2021年8月的一些工作思考

来源：吴不懂的好奇心

作者：Villy杨

这是【吴不懂的好奇心】和你分享的第【23】篇干货内容，这次邀请的分享者是Villy，觉得不错文末“点赞+在看”支持哦！

给职场人成长的一点小tips：工作再忙，也要抽出一点时间回顾，有复盘才有下一次的成长。

以下是我8月份的一些工作思考，分享给你：

  01  

招人很容易，有同类工作经验就可以招；但招到价值观一致、工作理念与为人处事、软实力等匹配度合适的，却很难。

所有老板、用人部门负责人都应该是一位优秀的招聘官，而不能只是HR是招聘官。

  02  

有人说：有能力没地方使，有能力公司也用不上。其实并不是，不管是公司、还是领导、还是同事在日常管理经营工作过程中，都会存在问题，遇到问题。老板不是能人，领导同事也不是能人，也有一筹莫展、急需帮助的时候。

如果在针对某个项目、某项沟通协作、某个场景问题需要集思广益、需要寻找合适最优的解决方式，恰恰在这个时候，你想出了合适的最优解，这才是能力的价值最大化。

常态工作稳步推进完成，特殊、临时工作最能展示一个人是否有能力；不用抱怨自己有能力没平台，有能力的人都能够善于发现如何使用自己的能力。

一定要相信你解决问题的能力跟你有多少价值成正比，看起来这句话很虚，但是真的。

  03  

任何时候，绝对不能把问题归为：是客户不懂。如果把业务发展、管理发展、活动瓶颈等遇到的问题归结为客户不懂，那你肯定走不远。

不是应该反过来自问：你懂你的客户吗？

千万不要沉浸在自嗨的氛围和模式中，做低头族，一个只会自嗨的团队挺恐怖的，迟早会垮掉。

  04  

管理者，要不断的给员工制造成长的机会。优秀的管理者懂得各种培养员工、辅导员工的技巧，善于在日常工作中制造、创造一些工作机会来历练员工，辅导下属。

员工的工作水平，就是你管理的价值。

用集权、揽权的管理方式的人，其实称不上一个合格的管理者。

  05  

不要只盯着眼前的一亩三分地。

如果你负责招聘工作，不要只会招聘工作；

如果你负责绩效工作，不要只会绩效工作；

......

大环境没有任何变化、动荡的时候，这样是没有问题的；一旦大环境有变化的时候，这类型的人容易被淘汰。

聪明的人垂直发展的时候，都懂得向外延伸：做招聘工作的时候，同步学习和储备自己的绩效、薪酬技能；做绩效工作的时候，同步学习和储备招聘、激励技能。

以上，共勉。