最近有个小伙伴特别郁闷的问我说，自己想要离职，但是领导不放人怎么办。但也没看领导对她有多好，只是变本加厉地压榨她，她实在受不了了，跟领导提了离职。结果领导却特别生气，以各种手上的项目还没完成之类的理由来阻拦她，还威胁说不处理好，下家公司来背调的时候只能“实话实说”。听了这个小伙伴的问题确实挺心疼的，自己平时比谁都拼命，给领导提供了那么多超额价值，结果这却成了拴住自己的枷锁。牺牲了那么多生活、健康，最后连个好儿都落不着，确实心寒。对干的还不错的小伙伴们来说，离职一直不是一个容易事儿。日本几年前就专门有公司推出了“代理辞职”服务，专门替人去辞职，效益还非常不错。可见辞职这事儿真的是一个让人非常有精神负担的“世界难题”。可既然都说工作是个双向选择，那为什么好聚好散就那么难呢？是因为领导要再培养新人嫌麻烦，因为不想承担人员更替的额外成本，或者因为你的不可替代性太强，不好找人替代你么？更根本的原因，不是因为你的价值太大，而是你能提供的价值，还不够大。
我见过最牛的辞职，是我们个人发展精英会刘 Sir的，当时他还在磨铁集团，在刚刚牵头打造了巨火的“黑天鹅”系列图书；出版了《自控力》、《拆掉思维里的墙》、《人生不设限》等众多顶级畅销书之后，他提出了离职，准备开始创业。他领导的回复是：“辞职可以，但有一个条件，就是我要成为你的股东。”领导不愿意放你走，其实是因为你没有让领导看到你作为同盟的价值，他认为你能提供给他的最大价值，就是一台好用的干活儿机器，一个任劳任怨的小工。我们退一步说，离职其实拦是拦不住的，除非有签过用人单位需要额外支付培训成本或者补偿金的服务期限协议或附保密义务的竞业限制协议；否则提前一个月书面通知就可以直接离职，是法定的形成权，也就是说，你只要这么做了，到期他们同不同意，你都可以走。就算他们背调不配合，你只要留好他们是因为舍不得你而抹黑你的证据就问题不大。
如果你是因为不堪重负而离职，那你要做的其实是去争取自己的话语权，而不是逃走。如果你是已经有了更好的选择，那么就应该把离职变成一个美好的终值体验，而不是鱼死网破的不欢而散。因为我们每个人的圈子就那么大，人脉就那么多，只有让每一段经历都成为你名声和资源的加分项，你的路才能越走越宽。好的离职不是山高路远，而是换了一种模式的持续共赢。你要让领导看到，你发展的更好，就会成为对领导更有价值的人。而对我们自己而言，把老领导、老同事、老东家当成储备资源来经营和维护，才是一个成熟职场人的正确做法。那么到底怎样才能让领导对你肯重用，也肯放手，让自己的职业发展之路一路畅通呢？有三点需要注意的。
我们之所以成为小工、干活儿机器，很大程度上是因为我们一直在被动工作，而不是主动有意识地去筛选工作，去靠近更核心的工作。价值和话语权是相辅相成的，干完一千件机械琐碎的工作，你也还是个没人珍惜的打杂的，干成一件别人干不成的工作，你就会拥有人无我有的话语权。只有不断突破自己，去靠近那些也许更难，但更能给你团队业绩加分，也更能给你的职业履历加分的工作，领导才会懂得去珍惜你的时间，好让你去创造更大的价值。
无论是准备离职高飞，还是更进一步，省出精力去靠近更核心的工作，我们都要先解决领导最大的顾虑，就是你手上原来那摊活儿怎么办。很多不重要的活儿砸在我们自己手上，其实并不是因为别人真的做不了，而是因为我们每次都觉得自己最熟；教会别人还不如自己搞定快，然后就不知不觉地在自己背上背了好多这种无关紧要的负担。比如如果有新人，那么你可以主动承担起带新人的任务，把自己的工作一点点分给他。比如在平时工作忙不过来的时候，要懂得向领导和同事求助，一方面通过求助让同事熟悉你这部分的工作；另一方面同事帮忙后要在领导面前大加赞赏，说她做的又快又好，在领导那里留下同事也可以做这个事儿的印象。再比如，你可以把自己的工作梳理成清单、流程、手册，一方面是展现你的“复制力”让领导看到你做管理者的潜质；另一方面如果你真的临时有事，或者着急离职，也不至于影响工作。捂着自己会的活儿只会拖慢自己发展的脚步，只有轻装上阵，才能把精力用在真正有价值的事情上。
想要让领导肯重用、也肯放手，是需要我们有意筹谋的。我们要让领导看到我们懂进退、知感恩，看到我们的能力、努力和成长速度，看到一个潜在成功者身上该有的素质。让领导听到我们提离职的时候，想到的不只是“我要损失一员大将”还有“阻碍她的发展，我于心有愧，这个年轻人搞不好会成为我未来的贵人。”就像今年5月份宣布功成身退的李佳琦小助理，其实当李佳琦还是一个化妆品柜哥的时候，他早就当上了店长；但还是愿意放弃高薪、自降身份跟着李佳琦一起干，就是因为看到了李佳琦身上的价值，时间也证明了这份相信是多么的值得。
总结一下，现在人和组织之间的关系正在悄然发生变化，论资排辈、官大一级压死人的时代正在慢慢淡去，话语权正在向着能提供价值的人身上倾斜。想要职业发展一路畅通，要在平时就有要把资源意识、交换思维和时空观融入到自己的工作中；善于协作、搞定领导、掌握工作的主动权，让领导看到我们成长的潜力，愿意成为我们职业发展的助力。~~我是V姐，在个人发展精英会，我们一起成长，不断精进~
周魏
国家认证生涯规划师
国内首家积极心理学成长联盟联合创始人
原某教育医疗集团总部行政中心副主任
个人发展学会讲师，职业精英研修班督导团负责人。指导学员过千人，累计职业咨询时长超过1000小时。擅长领域：职场关系处理，个人及团队优势挖掘，职场情绪溯源及调整，职场心理困惑解答，升职加薪，职业定位及转型，团队管理等。
