项目人员职业生涯规划该如何做？
如果选择了项目管理行业，那么在工作中应该怎样开始自己的职业生涯呢？
成为项目经理之后，又可以走向什么样的岗位呢？总结合公司的职位体系，给出了一条可以参考的职业生涯路径：项目助理，项目经理、项目总监、总经理。
01
项目助理
职责：负责协助项目经理，做项目经理交代下来的活，是一个偏执行的角色。
在一个项目中，除了本职工作，可以向项目经理要求分担一部分项目管理工作。这个阶段的重点是“掌握知识”和“学习技能”。
第一：系统地阅读书籍和参加培训，掌握项目管理的知识，技术最好不要放手。
第二：学习项目管理技能。可以在项目经理指导下学习使用各种管理工具，了解工作流程。
比如，组织一个会议，会前需要什么准备？怎么确定日程？怎么协调多人的时间？会议上怎么形成决议？事后怎么进行跟踪？
第三：学习软技能， 体验项目经理的角色。观察项目经理每天都做什么、处理问题的方法、与人接触的技巧。
比如：如果有机会独立管理一个小组，就借机学习如何进行团队管理。如果有机会帮着项目经理处理一些外部关系，也可以学习如何与客户和合作伙伴打交道。
02
项目经理
职责：从项目助理的角度看，你已经是一个成熟的项目经理了，需要独立负责项目或项目集的交付了。即使还不太成熟，也需要不断提升技能达到这一要求。为了能交付，项目经理这时可以八仙过海，各显神通了。
这个阶段的重点是掌握“实践技能”和“软技能”。
第一：实践技能。独立负责一个项目时就会发现， 项目的情况千变万化，照搬书本上的知识一定不够， 根据实际情况选择适当的方法，将理论知识和具体实践相结合，才能处理各种情况。在实践中要不断积累经验，举一反三，将项目管理知识变成项目管理技能。
第二， 软技能。这时可能会体会到： 一把手和二把手的区别是很大的， 遇到事情没有退路，遇到冲突没人补台。因此，需要学会韧性和斡旋，通过沟通解决问题，需要努力锤炼沟通和协调能力，勇敢面对“谈判”。
03
项目总监
职责：项目总监需要独立负责项目组合或者区域项目群管理。项目组合是公司战略下同一优先等级的若干个项目，比项目集更高一级。项目总监需要对公司战略更加了解，能站在更高层面管理项目。
第一：客户关系。项目总监是客户服务的统一接口，在客户面前直接代表公司，与客户建立相互信赖关系是必须的。
第二：需求理解。项目总监要关心“系统需要干什么”，应该对客户的行业进行比较深入的了解，用客户的“语言”谈问题，才能识别客户需求。
第三：业务策划。从项目生命周期的角度看，如果能够与客户一起进行业务策划，进行可行性分析，帮助客户内部立项，不仅有助于承接项目，而且能了解项目对客户的业务运营的价值。
第四， 财务知识。由于项目总监是业务策划者，需要评估项目的投资收益、估算项目成本，确定收款节奏、最终核算项目损益，以保证项目成果能够给客户带来预定的业务价值，同时给公司带来合理的利润。
04
总经理
职责：总经理对公司运营和业绩负责。
如果经历了上述的过程， 知道了怎样开辟一个项目群并进行管理，就可以不断发掘新的项目机会、不断拓展和成长。
具备了业务开拓能力， 在公司的支持下基本就可以独立负责某一类客户的业务了。沿着这样的轨迹发展下去，距离一名总经理也就并不遥远了。
