什么样的超级产品经理才能做好APP玩具？
众所周知，优秀的产品来自于优秀的产品经理。AppToys（APP玩具）的开发也是如此。然而策划设计开发APP玩具系列的复杂程度，远超过独立开发传统玩具或者独立开发儿童APP，那么优秀的APP玩具产品负责人，需要有什么样的经验积累呢？皓哥认为通过分解AppToys这个词组，就可以知道APP玩具这个超级产品经理所需要的技能。公式如下：
AppToys = APP+Toy+S
APP：分解成展现内容和云端数据两部分
展现内容就是孩子看得见，点的着的那部分，展现内容又可以划分为教育和娱乐两大分支。教育分支主要涉及的是幼儿教育（学前）和小学教育，故事情节引导，有一定的游戏性；娱乐分支更像是打怪升级的手机游戏，针对10岁以上孩子居多。所以对产品经理的要求有：深入了解儿童行为，明白不同年龄段孩子与屏幕互动特点。熟悉故事性引导的游戏特征，了解不同年龄段孩子对故事语言难易程度的不同需求。严格区分APP中的儿童行为和家长行为。
云端数据是互联网化的语言，往大了讲是大数据，往小了讲是数据分析。映射到儿童教育中，就是儿童发展评估体系。对于APP来说，最初级的就是记录孩子的性别/年龄。最高级的基于儿童发展评估理论体系，通过数学建模，动态根据样本调整信度和效度，转变为游戏互动点，记录孩子的能力水平。所以在产品经理需要熟悉儿童发展评估理论体系，知道数据分析的基本原理。
Toy：实物玩具产品设计。所需要的技能在《高级玩具设计师》中已经介绍的比较详细，不再敖述。讲讲最重要的虚实结合的交互方式。产品经理需要明白，实物和APP之间，有哪些交互方式，不同的交互方式，成本是完全不同的。我们可以通过传感器蓝牙进行交互，也可以通过游戏规则进行交互，还可以通过图像识别进行交互。初级的产品人员会追求所谓的成人眼里的高炫酷方式，浪费大量成本，出来的产品往往价格很贵，销量惨淡。
S：S是复数的意思，代表系列。在整个体系中，就要求产品经理有全局观，在构建第一个APP玩具的时候，就为整个品牌的体系搭好框架。我们也看到很多品牌尝试做的APP玩具的几个APP都是支离破碎，相互之间没有强关联。顾客购买了X产品，下载了X APP，基本都不会购买同系列的B产品，下载B APP。这样的大局观，是建立于该产品经理有没有负责过500万元以上开发成本的APP产品系列基础上。有这样视角的超级产品经理，可以为品牌日后战略动态升级APP体系，节省高额的费用。
一个优秀的APP玩具产品经理，是高度复合型人才，也不是一般人可以担任的。希望各大玩具品牌可以重视这类人才的开发，为自己储备力量。
知名玩具品牌企业也可以加"芬玩"微信号与皓哥联系，不管是联合人才培养还是共同开发APP产品，都可以深入沟通合作。
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