陈德荣：明年要成为中国宝武的国际化元年
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当今世界正处在百年未有之大变局，我国已转入高质量发展新阶段。在国内国际双循环新发展格局中，钢铁行业作为国民经济的中流砥柱，面临着总体平稳、竞争激烈的态势，中国宝武要充分认清形势，必须勇担使命、迎难而上，在沧海横流中显示我们的英雄意志和责任担当。中国宝武谋划“十四五”战略规划，“成为全球钢铁业引领者”的愿景没有变，“共建高质量钢铁生态圈”的使命没有变，但我们的目标更加高远。规划的落地，关键要聚焦实施路径和战略举措，推进“三高两化”。以高市占获取市场话语权。在当前行业小散乱的局面下，如果没有头部企业大规模市场占有率的提升，中国钢铁业不可能实现从大到强的转变。唯有规模才能实现生产经济化，才有产线和生产基地的专业化分工，装备的稳定性、员工技术熟练度才能趋于最佳水平，才能实现生产稳定，提升产品质量。我们要打破过去关于规模与精品之间的矛盾，通过既有产线产能的极致发挥、快节奏的联合重组和国际化的推进，实现更好发展。全面推进绿色低碳。碳的问题将会成为人类的生存问题，也是我们共同的课题。我们要成为全球钢铁业引领者，就要担当起绿色低碳技术引领责任。要推动成立全球绿色低碳冶金联盟，投入专项资金用于低碳冶金技术研究，积极承担社会责任；进一步推进八钢低碳冶金创新中心基地的建设和技术能力的提升；加速试验氢冶金，探讨半氢乃至全氢的极致短流程工艺创新技术项目；积极探讨碳捕集和碳利用；利用现有产线和流程，大幅提升废钢比。全力提升资产效率。必须要追求极致，转变观念，严控固定资产；要遵循冶金原理，通过科学管理，提高产量，增产是最好的降本措施；降低两金占用。全面推进国际化。在“一基五元”的前提下，实现资源的流动配置。中国宝武未来要真正成为一个伟大的公司，国际化是必修课。超亿吨的中国宝武是“特混航母舰队”，只有在全球范围内配置资源、抢占市场，才能实现竞争力的极致提升。明年要成为中国宝武的国际化元年。
中国宝武2020《财富》世界500强排名已到111位，在未来发展过程中一定要防止“大企业病”。如果不能解决企业发展的内生动力机制和相应的约束机制，将失去前进的动力。如果中国宝武是一列动车，如何让每个车厢自我激励、自带动力，这是“十四五”期间最需要解决的问题。以产权制度改革为核心，大力推进混合所有制，是国企改革三年行动的首要任务。要应混尽混，宜混深混，引入战略投资者，借助民营企业对自身产权的极度关切来提高我们资产的利益和效益；通过资本市场推进管理制度规范化；推进员工持股，让员工与企业真正成为利益共同体。建立具有宝武特色的国有资本投资公司体系，完善重大决策制度体系，防止总部“机关化”。总部职能部门主要抓规划和规范，对子公司要充分授权，责权利下放。全面深化三项制度改革。保持“超越自我、跑赢大盘、追求卓越”的基本逻辑不变，改革、激励因企而异。构建党政一体的制度树。
在“十四五”战略规划和国企改革三年行动实施方案落地中，加强党的基层组织建设是管理的基础。要建立“一总部多基地”党建制度建设；改革基层组织建设，扁平化、大跨度，充分发挥集聚整合效应；配强配齐党务干部，推进一岗双责；全面加强党内培训，提升党员干部解决问题的能力；严格基层基础管理，抓好检查、评价、考核和奖惩考核。中国宝武是中国近现代钢铁工业的历史传承者，是中国今日钢铁工业之集大成者，我们要进一步统一思想、转变观念、凝心聚力推进改革，成为全球钢铁业的引领者。
来源：友爱的宝武