2018年药企PM的8个猜想
专栏作者/冯可
医药行业小兵。
最近接触十多位医药行业的产品经理，讨论了很多观点。在这里总结8点，给大家在2018年打打鸡血。
1跟着趋势走
2017年医改总结起来就两个字：控费。所以药不能多开，更不能乱开。2018年药企会将销售费用的部分，逐步投放在准入、营销、流通等环节，尝试政策倒逼下的转型。
2人才稀缺
一致性评价向内资药企提供了一个杠杆点，能否撬动国内乃至国际市场，就看企业如何运营了，而人才、人才、人才（重要的事情说三遍）是企业运营的基础。
未来企业的竞争就是人才的竞争，能帮助企业抢人、留人、用人的部门，也将逐渐拥有话语权。
3外资or内资
依然警惕进入内资。内资企业的管理模式和企业文化各有不同，如果你进入内资，活下来，是前三个月的唯一目标。
4以患者为中心
我见了这么多产品经理，从未有真正关心患者健康的产品经理发愁找工作。这是价值观的胜利。
5赢家很难是药企
“患者满意、医保满意、药厂满意、医生也满意，你见过四家打麻将、四家都赢钱了情况吗？”这是个段子，但段子背后，个人认为药厂很难在国内持续成为赢家。
6跳出舒适区
你们有没有发现，产品经理已经快变成会务经理了？温水煮青蛙，2018年，越早跳出舒适区，越早变成真正的王子。
7职场政治
记住一点，无论在什么情况下，都要无条件，无保留的支持你的直线老板。当然，你总有机会重新选择你的直线老板。
8野蛮生长
中国特色的医疗体系改革，不确定性增加。但变革创造机遇，押注伟大的人和创意或许比阅读华丽的Business plan 回报更高。接地气一点说，2018年，不怕你做错事，就怕你不做事。
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