金地集团•结构成本控制管理思路及要点（16大过程控制）•干货

一、引言：结构成本控制的意义

二、结构成本控制的管理思路及方法

三、事前控制的几个要点

四、层高对成本的影响及控制

五、结构超限对成本的影响及控制

六、公共大地下室的面积充分利用了吗

• 设计院在地下室设计时的习惯做法是什么？

  布局复杂，对车位的合理性考虑比较少。

• 地产公司的对面积使用率的关注点在哪里？

• 车位的合理性，设备用房的合理布局

• 地下室的空间利用率应该关注。

七、如何优化桩（基础）的总量

八、梁配筋对成本的影响

九、剪力墙布置与成本的关系

十、结构柱配筋技巧

十一、楼板厚度选择建议

十二、勘察报告应关注的内容

十三、实际工程中钢筋选择建议

十四、实际工程中混凝土标号选择建议

十六、保证工程质量的技术关键点

十七、管理思维小结

十八、总 结