10人小团队如何合理设置薪酬结构
相关推荐
-
焦点思悟13 | 焦点解决思维如何在不确定时代助益灰度决策?
choice 选择 在我们的生活或工作中,常常会面对各种各样的两难选择,自己有一个倾向性的想法,因为不确定,难以把握,去请教家人或领导的意见,结果得到了与我们预想不一致的回应. 那么当自己的答案与重要 ...
-
营销团队决定着公司的生死存亡,他们的薪酬...
营销团队决定着公司的生死存亡,他们的薪酬体系该如何设计?你还在用"底薪+提成"吗? 传统薪酬一般都是:底薪+提成+团队目标+公司目标=收入 比如,底薪3000+提成5000+团队目 ...
-
部门主建, 流程主战,组织细胞活力的激发之道:岗位11问?
当下谈战略, 谈经营, 谈管理, 学标杆企业最佳管理实践的文章很多,但所有的理念, 战略,经营规划与年度目标如果不能落到班组,如果不能落到工序,基本上都是浮在空中,难有真正的运营效率与经营质量可言. ...
-
宽带薪酬的概念以及特点
宽带薪酬 宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合,从而变成相对较少的职等以及相应较宽的薪酬变动范围.宽带薪酬压缩了薪酬职等,将原来十几甚至几十个薪酬职等压缩成几个职等,每位员工对应的不 ...
-
牙科薪酬改革,以人为本给“岗”设计,有这四项原则
牙科管理的最高境界,是薪酬管理.牙科院长不沉迷于技术,多专注管理,能为牙科团队创造更多价值.薪酬制度是牙科老板的枪,员工管理成功了,是有用的子弹,失败了,是宝贵的经验.薪酬是长久式改革,"薪 ...
-
《全面薪酬设计与管理》-103页
[整理摘编:时英平]
-
任正非说:“底薪 提成”看似科学,多劳多...
任正非说:"底薪+提成"看似科学,多劳多得,甚至有些企业为了激发员工所谓的狼性,采用"低底薪+高提成"的方式,但实际上,运用这样薪酬模式的企业,都潜伏在若干问题 ...
-
银行如何设计科学的薪酬方案
原创声明 ¤本文系华恒智信顾问分析团队的原创管理文章,任何媒体.网站或个人未经授权不得转载.转贴或以其他方式复制发表,否则将追究其相关法律责任 ¤ 授权申请可拨打电话:010-58679368-0 ...
-
两人小团队开发了一款与谷歌竞争的产品
作者 | Charmaine Dymond 译者 | Sambodhi 策划 | 万佳 本文最初发表于 In The Good 网站,经网站授权,InfoQ 中文站翻译并分享. Plausible A ...
-
初任 leader,如何管理 5 人小团队?
2021-08-22 16:17 有瞰学社 本文来自微信公众号:有瞰学社(ID:gh_a43f58185aee),作者:陶程 先说明一下,虽然这篇是写团队管理,但我自己并没有大团队管理经验.这篇文章我 ...
-
两款游戏共获6000万下载,《旅行青蛙》项目总监:7人小团队如何连推爆款?
小团队独有的优势.近日,由Unity举办的Unite2018开发者大会在北京召开,会上来自日本的<旅行青蛙>开发团队项目总监高崎豊,以及主策上村真裕子来到现场进行了分享.<旅行青蛙& ...
-
连续两款国风产品被评为微信创意小游戏!这个4人小团队如何做到?
导语: 4个人小团队,连做两款微信创意小游戏 作为微信创意小游戏评审团的其中一位成员,笔者也在很久之前就体验过<兵者><蛇它虫>这两款小游戏,并且在评审之中给予了很高的评价与大 ...
-
10人以下小团队管理手册【249页完整版】
这是一份零基础管理者的角色转变圣经 这是由日本企业改革家,人事咨询专家,有着20年咨询经验的集大成大师的作品 文末领取完整版 目录大纲 一,主管的职责是什么? 主管:通过下属实现经营者目标的人 认清自 ...
-
10人以下小团队管理手册「245页完整版」
这是一份零基础管理者的角色转变圣经 这是由日本企业改革家,人事咨询专家,有着20年咨询经验的集大成大师的作品 文末领取完整版 目录大纲 一,主管的职责是什么? 主管:通过下属实现经营者目标的人 认清自 ...
-
10人以下小团队管理培训手册「251页完整版」
这是一份零基础管理者的角色转变圣经 这是由日本企业改革家,人事咨询专家,有着20年咨询经验的集大成大师的作品 文末领取完整版 目录大纲 一,主管的职责是什么? 主管:通过下属实现经营者目标的人 认清自 ...
-
10人以下小团队管理手册【管理者必读】
这是一份[小团队的管理者或者初创公司的领导者都值得阅读3遍以上的书籍]. 我阅读过一遍了 现在开始阅读第二遍,跟我一起把!!! 这份内容,255页,小编已经给你整理打包好了. 如何领取呢???
-
10人以下小团队管理圣经手册「248页完整版」
这是一份零基础管理者的角色转变圣经 这是由日本企业改革家,人事咨询专家,有着20年咨询经验的集大成大师的作品 文末领取完整版 目录大纲 一,主管的职责是什么? 主管:通过下属实现经营者目标的人 认清自 ...