新的一把手上位后,会怎么洗牌,树立威信?这5点不能少(原创)

01

更换重要部门负责人

俗话说,一朝天子一朝臣。一个单位的先后两任一把手,就好像一个男人的两任妻子(什么鬼畜比喻),现任对前任用过的东西、睡过的床,那是相当忌讳的,眼里容不下一粒沙子。

出于很多现实和心理的因素,在上一任领导那里得到重用的爱将,一般不会被下一任领导继续重用。

尤其是身处重要部门的小领导,那是一定会被轮岗的。这些部门有:办公室、人事处、财务处。

岗位内容敏感,信息量又很大,还是换人比较好,让一切从一张白纸开始。

单位的一把手,更看重的是一致性和服从性。

宁可新的团队业务生疏,整天学习摸索、影响工作效率,也不愿意天天被旧人利用经验的优势在他耳边唠叨“原来的领导在的时候,我们都怎么怎么做的”。

我就听说过一家单位因为领导更替而影响工作的故事。

单位换了一把手后,办公室主任也换了,是跟着他从原单位调过来的一位中层干部。

这二位来了没多久就抓瞎了。这边的公文流程、报销程序、绩效考核等等,跟原单位截然不同。

新办公室主任拿着一堆陌生文件,跟看天书一般茫然,没办法,只好低三下四去请教原来的办公室主任。

后者本来就很不爽,自己好端端的又没犯错,突然被打发到边缘处室,怎么会对新主任有好脸色?于是整天冷笑,笑而不答。

由于新主任业务不熟,办公室犯了好几个重大失误而被上级点名批评,还上了几次负面清单。

好不容易等新主任摸索出一些名堂,单位早已被扣了不少绩效分数,损失无法挽回。

建议:要学会用发展的眼光看问题,深刻明白“风水轮流转”的道理。此刻混得好跟不好,都别太入戏。

02

方方面面强调自己与前任的不同

这种不同,首先要体现在兴趣和个性上。

比如,前任的办公室在走廊中间,他爱这里敞亮方便。新来的领导偏就不喜欢这间,喜欢走廊尽头那间,说那里安静私密,方便办公。

前任喜欢书法、品茶,新来的领导就说自己忙得连喝水的时间都没有,那些都是闲人才有工夫搞的。

还包括在用人的倾向性上。

比如,会有意疏远那些前任欣赏的人,哪怕他们真的很不错;转而喜欢一些被前任冷落、打压的人,发掘他们身上被隐藏的能力。

他所做的这一切,都仿佛在证明:我有自己的独立思考判断能力,才不会踩着前面的脚印前行,我比前任更强!

我亲历过一件小事,事情虽然很小,但是非常搞笑。

几年前,我们单位刚换新的领导到县城调研,办公室主任老孙以及我陪他下去。

我们是坐单位公车下去的。出发时司机打开音乐,音响里缓缓传出几首耳熟能详的军旅歌曲。

新领导徜徉在音乐声中,陶醉地感叹道:

“歌曲不错,我就喜欢军旅歌,每一首我都喜欢!你怎么知道我爱听这些?”

司机老实巴交地回了句:“这些是XX领导(前任)让我下载来刻的光盘,他也喜欢这些歌。”

新领导一听,立马把笑容收了起来,我们也没敢吱声,车里的气氛迅速跌落冰点,尴尬至极。

孙主任在沉默了半天后,终于辛苦地憋出一句话:

“小刘,这些歌我早就听腻了,你赶紧换一批!”

建议:没有无缘无故的喜好,也没有莫名其妙的憎恶。要学会透过现象看本质。

另外,搞不清楚局势的情况下,不要乱说话,闭嘴更安全。

03

在小事上废止旧规矩,立下新规矩

新领导上台后,都爱立新规矩。而这些规矩一般体现在大不重要的小事上。

大事他不是不想动,而是不能动、不敢动,因为那些通常是经过工作实践和多方利益权衡的结果。

因此他要搞革新,只能在小事上立威信。

比如,新领导一上任,就把此前的文件签批单完全作废,让办公室重新做了一版。

而两版的差异其实并不明显,区别只在字号、领导签字的位置这些细节上。

比如,原先规定的每周一上午例会,改到周五下午。内容和形式还是换汤不换药。

这些都是小事,变与不变对工作成效都不会产生什么实质性的影响。

之所以一定要改规矩,明显是故意为之,其真正目的只有一个——

为了告诉大家,之前那个时代已经翻篇了,你们现在要适应我的节奏,习惯于听我的。

建议:不重要的小事上,领导您开心就好,您说啥就是啥,没必要较真、反着干。

至于涉及原则和个人利益的大事……这就对了,咱把工夫和火力集中放在这些要事上,不好吗?

04

炫耀自己过去的成绩,画饼激励人心

如果新任领导是从其他单位调任或空降而来的,那么这一点几乎是必不可少的工序。

趁着跟大家还不熟,每逢大会小会先王婆卖瓜一番,向大家隆重介绍“原单位在我的带领下,取得了不俗成绩”“我在任的时候解决了很多历史遗留难题”。

以上,是为了证明自己的实力不俗,坐在一把手的位置上实至名归,让大家心服口服。

还有一点,也必须要纳入吹牛的内容:

“我在XX单位时,提拔干部是很大胆、很迅速的。很多有能力的人,都在我的任期得到了快速提拔”。

这一点,是为了强调过去跟着他人得到了很大实惠,现在的下属才会有盼头,才会死心塌地跟着他干。没有诱饵,鱼儿哪会上勾呢。

讲到这里,叶子君又要说一件好玩的小事了。

还是上文那个喜欢听军旅歌曲的领导,刚来时不停给我们画饼,强调自己在XX单位时怎么快速提拔手下人、大家又是怎么感激他的。

他说得信誓旦旦,激情满满,让人听了恨不得立马打鸡血,恨不得天天熬夜跟着他干。

直到一个偶然的机会,我到XX单位开会,中途休会时跟他们聊天,一个个都在骂:

你们现在那个谁,前几年把我们害惨了!他出了名的只提拔亲信和喜欢拍马屁的,有能力的有水平的就没戏,搞得大家怨声载道,谁也不想好好干活,只想围着他转。 现在可好,我们终于解放了,轮到你们了……

建议:王婆卖瓜,信了王婆你就输了。一位领导真正好与不好,公道自在人心。不在于他自己说什么,而在于他的前下属说什么。

05

施以小恩小惠,笼络人心

很多新领导在刚上任时,都会给自己打造“对下属体恤关怀”的人设,让大家从一开始对他的陌生、防备和排斥,迅速转化为接纳、尊敬、信服。

但遗憾的是,随着他慢慢进入角色,对大家的工作要求会不断提高,自身对仕途野心和抱负也会越来越大。

要想做出成绩,就必须让下属跟着自己一块干。你什么照顾家庭啊、实际困难啊,在他的事业心面前都是浮云。

在有野心的领导面前,自己当年许下的小恩小惠诺言注定很难持久,没过多久就会被自己亲口否定,翻脸比翻书还快。

此前我就经历过这样的一任领导。

刚上任时与年轻人谈心,不断地说自己真心疼现在的年轻人。工作比几十年前忙多了,工资不高,房价物价又挺高,孩子小又没法带。

然后他宣布了一项重要决定:单位里凡是孩子上幼儿园、小学的,下午可以提前半小时离开去接孩子,只要不影响工作就行。

大家一听,欢呼雀跃,感激涕零,心想终于遇上一位好领导,懂得关心体恤下属的难处,这几年的日子总算好过了!

没想到这种备受组织关怀的日子还没持续两个月,大家就发现不对劲了。

单位里的各种大小会议,经常放在5:30召开,别说提前走了,开个会还得加班,家里根本没法管!

有胆大者跑去问他:领导,您不是说下午考虑到年轻职工接孩子吗,会议能不能提早一点开……

新领导把眼睛一瞪,大声回应:

我是说过没错,可前提是不影响工作!会议在5:30开,提前走当然会影响工作,所以就不可以!孩子谁接不可以?配偶不能接吗?家里老人不能接吗? 开会时间我怎么提前?大家白天忙于业务没有时间,会议就只能晚上开!……

建议:人生如戏,全靠演技,时间长了真面目才会露出来。有些场面话听听就好,不要走心……

(原创心血文章,抄袭小强自觉退散!)

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我是叶子君,体制内十余年摸爬滚打,踏踏实实说职场经验,老老实实教你避坑。关注我,让你成长更快

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