物业是当代的唐僧肉

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在港交所即将上调主板上市年度溢利门槛之前，众多“蚊型物企”在与时间赛跑，都想抢抓最后的窗口期完成上市。

如今排队等待赴港上市的物业公司就有几十家之多，物业上市俨然成了新时代的唐僧肉——不只人见人爱，更是人人都想吃上一口；虽然不能做到长生不老，至少还可以套些银子花花。

公司上市的门槛确实低了、上市容易了，但上市后的表现就不很乐观：有近半的物业公司跌破了发行价。

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在地产蓬勃发展的黄金、白银年代里，开发商物业属于包袱，盈利能力不灵光的物业公司也不受人待见。

如今地产不太好搞、快钱不太好挣，做苦活、挣辛苦钱物业才浮到了表面。

过去的几年，围绕物业出过若干的故事：

2016年8月3日 历时数月，花样年正式收购万达物业管理有限公司合计100%股权；后有若干公司到处收购车位，期待通过经营来获利……

如今物业公司又有了服务商的新名头，虽然做的几乎还是原来那些活，但上市后光鲜了不少，市盈率还满高，引来众人注目。

若干家物业公司陆续上市挣足了金钱、也挣足了眼球，起到了推波助澜的作用。

两条腿走路

如果只是纯粹住宅物业，无论您怎样都很难玩出什么新样，现金流稳定确定不假，但利润率的天花板真的不高。

于是需要住宅物业和商业管理两轮驱动：

住宅物业保“量”，通过开发、并购来不断、快速地扩大管理面积，尽快形成规模效应。

商业管理保“利”：简单劳动难以获得高利润，只有通过延长产业链条，从定位、招商、企划、运营等多环节介入，付出够多、难度够大，才有机会获得更高的利润。

好的物业人家都想留着、差的物业才想出手，这是人之常情，于是规模扩大不易，当然还有一个前提就是要把服务做做好。

商业管理是资源密集的工作，需要更多时间和资本投入，需要能力的持续积累和不断学习，不少公司是想吃怕烫。

实现了物业和商管的双轮驱动，下大本钱，才可能提升物业的价值，把物业做成真的唐僧肉。