一个80后担任基金会秘书长是什么体验？ | 社工客·廰（第12期：赵晓玲）
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社工客·廰（第12期）
客人：赵晓玲
主持人：强强
形式：面对面聊天
备注：
强强和晓玲是香港理工大学硕士研究生同学，她现在是深圳市志愿服务基金会的秘书长，今天很荣幸能邀请到她过来分享。
强：今天请来“社工客·廳”的是深圳市志愿服务基金会的秘书长赵晓玲，一位年轻的85后基金会高管。非常感谢赵晓玲的到来，咱们今天首先来聊一下你的职业经历吧。
赵：大家好，我是赵晓玲。我的职业经历就比较简单啦，08年到深圳之后就到义工联了，呆了两年半，然后去团市委办公室呆了两年半，再然后刚好赶上深圳要大力发展社会组织，2013年我就来到了深圳市志愿服务基金会。当时基金会秘书处只有秘书长加我两个人。去年7月底秘书长辞职了，当时就留下了我带着一位90后小朋友。在今年的1月底，我正式成为了秘书长。
强：我知道全国的志愿者组织不计其数，但是好像做志愿服务基金会的不多，你们是我知道的第一家。
赵：没有，其实全国各地有十多家志愿服务基金会，不过社会化程度、透明度最高的是我们这一家（深圳市志愿服务基金会）。
强：那这个社会化程度这么高的基金会，是怎么弄起来的呢？
赵：2012年，深圳全市上下共建“志愿者之城”，参照广东省的做法，采用政府财政支持、带动社会募捐的模式，获深圳市政府启动资金支持500万元。基金会成立以后，基本上我们都要靠秘书处进行社会筹款来维持发展运作了。我们成立的第一年，社会筹资是240多万到，到了第二年募款数就上升到了320万，然后去年的募款是1300万。
强：这是跨越式发展啊。
赵：是这样，去年6月的时候，基金会募款大概是400多万。领导给我压力，基金会筹款金额要得到千万元的突破，我本来觉得我是做不到的，但是非常幸运的是碰上了去年的腾讯99公益日，并且有很多义工伙伴、朋友们支持，后来竟然真的达到了。
强：哦，如果能筹到200万，就能获得1：1配捐的200万，就能完成任务了。但是我记得去年的99公益日活动没有那么多的配捐额度啊。
赵：其实没有那么多，我们的筹款加上配捐的，一起350万左右。
强：怪不得我们机构的项目募捐获得的配捐资助这么少。
赵：其实去年九月九日开始的募捐日活动，我们是到了8月底才知道这个事情的，已经落后了。
强：那其实我很好奇，你的200万的本金（拉到的募捐款）是怎么来的。
赵：我们相信义工和项目发起人本身是有力量的，所以我们发动义工伙伴们把计划要开展和需要筹款的项目上线，然后发动项目人员、义工开展筹款活动，他们有的去找企业拉赞助募捐，有的是去向个人募款，筹款的过程中还发生很多感人的事情，这个过程其实是人项目感染。
强：其实就是你们把各个义工项目团队都撒出去，拿着自己的项目去筹款，然后把筹到的捐款在那几天统一通过九九公益日的募捐平台进行投放，然后就能获得相应的配捐了。然后等捐款和配捐款转回到志愿服务基金会以后，你们再以项目专项基金的形式将款项拨付给各个项目。用这种积少成多的方式实现了1000万的任务。
赵：对的。其实当时基金会的总募款额还没有到1000万，是后来我们再通过专项基金的募捐、企业赞助等方式，把年终的募款提升到了1300万。但是今年的压力会很大。
强：是募款的压力很大对吧。
赵：对，而且还有一方面，就是去年募集到的钱今年需要将70%开支出去用于服务。我们基金会现在对捐款不受管理费用，我们日常的运作开支就是基金会成立时的1000万的启动资金放在银行里产生的利息以及银行代为理财所获得收入来支持的。
强：慈善法要求10%的红线。
赵：现在对基金会的运作和资金的使用的把控都很严格，当然我们从成立开始就严格要求自己。
强：那这些项目的资金你们会怎么监管呢？其实我知道现在公益项目的资金管理其实还是有比较容易出现盲点的，我都可以利用一些基金会管理上的漏洞通过做账来套取资金。
赵：是的，我们从项目合作方的筛选上开始就很严格了，一定要是了解、信任的机构，或者我们通过了解觉得可靠的机构我们才会开展合作。我们对专项基金设立的合作方也会有要求，一定要双方都熟悉彼此的工作思路工作风格并且能形成默契，我们才有可能合作。我觉着，只要有心，任何制度都会有可能钻空子。我们希望能够从资金的申请、使用以及后期的报销等流程进行规范，但着需要大家的诚信和自觉。
强：那来说点个人层面的东西吧。之前我和一些公益界的人士聊的时候，大家会谈一些大陆公益行业和其他地区公益行业的对比，比较多的也会去吐槽一下自己羡慕一下别人。你怎么看现在所从事的公益事业
赵：其实我和他们所持的观点正好相反。我反而对中国的公益行业很持乐观态度。我过去也会吐槽，不过现在我越来越不会去说一个事情哪里好哪里不好，我觉得是每个人在不同的角度不同的立场和不同的环境，考虑问题的角度也会不同，所以我是觉得事情或者行业的发展在当时当下，其实都是一个最好的选择。
强：那现在你是基金会的秘书长，是属于基金会的高管了，这样的角色是你预先希望的吗？
赵：我还是比较倾向于做具体事情的执行工作吧，其实对我来说，管理是一件挺难的事情。
强：其实还是喜欢做执行。
赵：对，有一段时间我也会基金会的价值存在怀疑的，甚至于在考虑基金会存在的意义是什么。其实我是很喜欢像“免费午餐”、“真爱梦想”这一类的基金的。
强：就是集中精力只做一件事情。
赵：对，就是把所有的精力都放在怎么做好一件事情上，然后把这件事情做得很ok。所有一段时间我很想离开这里去做那样的事情。后来有人会跟我说“你的基金会也很好啊，你们也是在做一件事情啊，就是志愿者的事情”，然后我才发现，我也的确集中精力是在做志愿者这一件事情。
强：其实我感觉，志愿服务基金会和“免费午餐”只是用不同的过程去做好一件事情，大家的终极形态其实挺类似的。“免费午餐”是先把一件具体的事情做好，然后不断扩大这件事情的影响和周边服务，再把它做成体系；而志愿服务基金会是先把面给铺开，相当于把服务的领域范围给框定了，然后在慢慢的一步一步的搭建具体的服务架构，做服务的优化。其实大家最终都是希望达到一种最终的形态——用一种方式为一个特定的群体提供一类具体的良性服务。
赵：对，你这么诠释我现在做的事情，我觉得听起来好舒服啊。哈哈。因为其实我一直在思考我们志愿服务基金会和“免费午餐”、“麦田”这些基金会的实质性区别在哪里，你这个比喻我觉得很对很OK，哈哈。
强：好，那最后一个话题，给我们推荐一首歌，一本书和一部电影吧。
赵：一首歌《You Raise Me Up》
赵：一本书《追风筝的人》
赵：一部电影《放牛班的春天》