MBTI性格类型分析，科学认识自己
测试地址
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盖洛普天赋优势测试：
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次推，MBTI性格测试，帮你了解自己的性格，找到属于自己做事、社交方式
MBTI测试：http://www.welefen.com/lab/mbti/（建议做93题版）
有兴趣的话，还可以考虑测试
霍兰德职业测试 http://www.apesk.com/holland/index.html
外向型E
喜欢通过与他人的互动学习，从人际交往中获得能力，喜欢通过讨论、头脑风暴之类的形式来学习。开会时往往外向的人先跳出来发表自己的想法，因为他们喜欢通过讨论的方式来思考 内向型I
吸收新概念、学习新技能的时候，需要独处的时间，安静的在内心处理信息，从安静中获得能量。内向的人往往很安静，他们是在脑海里思考，喜欢先理清思路再发表自己的想法。 你如何获取信息 感觉型S
在获取信息时更喜欢通过五官感受真实的、实际存在的信息，更注重具体的数据、事实证据、具象的细节，关注眼前的现实或者以往的经验惯例，从而形成自己的判断。
常常会出现视野过于狭窄、缺乏想象力、过于保守、不够创新等局限。
直觉型N 不喜欢具体的、细节的信息，他们更喜欢从全局出发来了解事物，注重未来的可能性，喜欢通过比喻和象征性的语言，从一个想法联想到另一个想法的方式，以及第六感的直觉理解抽象世界。
所以从宏观全局的角度审视问题、不喜欢用老方法、尝试新的方法来解决问题是他们的优势。
劣势
由于不太注重细节而导致纰漏，或者他们可能太过于享受解决问题的过程，而忽视了方案落地的具体计划，显得粗心大意、天马行空。
思维型T
在决策时，更注重逻辑，对事物更感兴趣，喜欢通过客观理性的分析来得出结论，不喜欢带着感情去做决定。做决策偏好
用逻辑分析得出结论 没有和谐关系也能工作 可能伤害别人的感情而不自知 喜欢不带个人感情地做出决定 有时忽视他人的意愿和感受 意志坚定，需要时能提出批评 注意工作的原则问题 工作做好时感到满足
优势
他们善于始终如一地坚持原则，保持公正，所以能够很快地根据相关规定和原则作出决策是他们的优势。
情感型F
在决策时，更注重情感，对人更感兴趣，更喜欢了解人，用情感和价值观来决策。
富有同情心，注重决策对于他人的影响，会考虑他人的感受，不喜欢打破与他人之间的和谐关系。
受价值观驱动 与他人保持和谐关系的情况下工作最好 注重他人的感受 做决定时时常受本人和他人好恶的影响 富于同情心，避免冲突 注意工作的潜在价值 满足人们需要时感到满足
所以F型会因为顾虑到下属的感受和家里的困难而犹豫不决。
但他们的优势是善于在组织内保持和谐的氛围，调动员工积极性，鼓舞员工士气。
判断型J
喜欢有计划有条理的生活方式，在学习时需要有清晰的流程，有清晰的流程，时间表，计划。
感知型P
偏好灵活即兴的生活方式，在学习时喜欢有灵活性，并有机会去探索新的可能性。
ST感觉+思维型 喜欢具体的事物，实用的信息，精确的有逻辑的指示，亲手实践中学习，注重公平性，更喜欢个人实践。 ST型管理者，他们特别关注任务、流程和确定性。 他们喜欢制定工作计划，并按计划实施，在执行中态度严谨，遵守纪律。 当事情根据计划流程一丝不苟的完成，对于他们是最希望得到的成功。 优点 会制定详尽的工作计划，在执行中认真严谨，遵守制度规范，确保计划能够高效地、一丝不苟地得到落实。 缺点 过于纠结细节，而忽视了全局； 过于重视任务本身，忽视了他人的合理需要和感受。 建议 要重点关注调整一下你的领导风格，如何才能避免过于关注任务、怎样与团队成员搭建牢靠的信任关系。 不要只顾着埋头完成任务，要时不时停下来思考一下，你当下的决定或者计划对于大局的影响是什么，对于他人的影响是什么，多倾听团队成员的想法和感受。 如何相处 在与ST型管理者沟通时，要注意数据和细节不能出错，每次交报告都要检查好几遍，而且要有切实可行的方案。 如果你是ST型的管理者，在做事之前，先要把人看成是有合理需要的人，而不仅是流程或任务的一部分。 适合的辅导方式：
给予清晰详细的指示 给予动手实践的机会 体现公平性 领导力风格 行为 分工流程 认真严谨 一丝不苟
思考大局 对他人的影响 倾听他人想法
NT直觉+思维型
喜欢理论和逻辑，解决问题的自由。
在专业领域能力过硬的上级，上级尊重他们的想法。
总是有很多想法，喜欢到处宣传自己的想法。 他们最有成就感的是通过卓越和创新而获得成功。 不喜欢做常规重复和琐碎的事情，官僚作风以及困难的人际关系都会让这类管理者感到紧张有压力。
是有时候可能太过于沉浸在自己的想法里，而忽视了其他相关方的想法和感受。 往往更喜欢讨论解决方案的过程，而不太喜欢去具体实施方案。 他们往往并不太善于把这些想法具体落实到切实可行的计划。
如果你是NT型管理者
那么在日常工作中要注意倾听他人的想法和感受，同时花时间思考方案落实的细节。 提醒自己不只看远方，也要看脚下的方案能否切实落地。 如果你的下属是这种领导力风格 你可以使用新颖、远大的构想来激励他们。
尊重他的想法，给自由度 鼓励他发挥自己的创意做事 鼓励他发挥想象 不用指导过细 体现自己的专业性 对于NT型来说 专业能力能否过硬是赢得NT型的人尊重的重要标准
行为 全局 创意 战略 注意 倾听他人想法 落实细节
SF 感觉+情感型
务实，关注细节，喜欢参与团队合作，与他人建立关系。喜欢有关于人的信息，友善和谐的学习氛围和人际互动，精确的指示，团队实践，比较喜欢在团队里实践。
他们对自己的角色定位就是为大家服务，提供资源和支持，帮助团队成功，对团队成员有很强的责任感和归属感。
是很难对困难的人事问题采取果断的行动，不愿意直面冲突和对立。
用制度管理团队，奖惩有度；
太过顾虑感情方面的，容易阻碍事情执行。
正视冲突和对立，学习恰当的冲突处理方法；
树立全局观念
对于SF型组合的管理者，在和谐友好的氛围中获得成功最有激励作用。 所以，在与SF型管理者沟通时，要注意对方当时的感受，他们不喜欢有压迫感的沟通，一旦感受到压力或反对，他们就可能不再表达自己的想法。 如果你是SF型管理者，需要经常思考你当下的决定或者计划对于大局的影响是什么。 另外，还要学会勇于表达自己的想法，学会运用“对事不对人”的原则处理复杂的人事问题。
给予清晰详细的指示 启发、肯定、鼓励、表扬 创建轻松友善和谐的氛围
为大家服务 提供资源和支持 责任感归属感
果断
用于表达想法
用“对事不对人”原则
处理复杂人事问题
NF直觉+情感型 喜欢参与有意义的活动，可以按照自己的创意去学，获得领导和他人的赞扬。 表现 通常会自然地关注人们的需要以及共同的价值观。 他们乐于服务他人、重视家庭、宗教及信念。 在谈论自己认同的价值观和目标时充满激情。 在日常工作中，乐于支持他人获得快乐与成功，希望在不损害他人的情况下取得成功。 优势
是善于运用这种激情来感染和激励团队。 在团队中，他们特别关注团队成员的诉求，乐于投入时间与精力培养下属，在团队内建立共同的价值观。 在公司中推动变革时，他们会首先关注员工的感受，找到大家都能认同的价值观来激励员工们接受变革。
可能缺乏组织性和纪律性。 注重感情，执行力度不够 不懂得如何拒绝他人的需求 即注重事又注重人，我一度以为我会得精神分裂症
学会果断，直接表达自己实际想法； 对事不对人，遇到问题，及时指正； 运用理智和逻辑衡量决策 注重执行任务中所需的细节 不揽太多事给自己的团队，用自己的判断去揽事，对团队负担其实没那么好。
在与NF型管理者沟通时，要表达真诚，注重这件事情对于所有相关人员的共同利益和意义。 如果你是NF型管理者，在日常工作中，要懂得如何拒绝他人，避免使自己和团队负担过重。 同时要运用理智和逻辑衡量自己的决策，注意执行任务中所需的细节。
尊重他的想法，给自由度 鼓励他发挥自己的创意做事 鼓励他发挥想象 不用指导过细 启发、肯定、鼓励、表扬
价值观 激励 培养下属
学习拒绝 运用逻辑衡量决策
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