2018 TGO 鲲鹏会十大原创热文盘点
饿了么技术总监廖雪梅在 2018 年 QCon 大会上分享了她的经验和思考。
整个互联网 + 的技术管理就三个词：第一个是内功，技术加管理；第二个是行业敬畏心；第三个是服务心态。
人工智能只是提供了一些新兴的计算方法、传感方法和分析方法。这些东西如果在原有企业的运作链条当中有涉及，只要涉及到信息流，基本上人工智能或多或少都能够运用进去。我认为几乎所有的传统行业都需要一些人工智能。但消费类产品，与信息科技相关的，它需要的程度会更大。
白山云 CTO & TGO 鲲鹏会北京分会会员童剑在一场活动中，分享了「CTO 空降后，如何平稳落地」的相关话题，在他看来：
首先要识局：空降第一步就是选择降落点，提前了解好地面情况；
其次要破局：最重要的是带领大家一起赢，不急于做新官上任三把火的事情；
最后要艺术：破局既要坚持底线，又要软硬兼施。
阿里巴巴王坚博士 & TGO 鲲鹏会荣誉导师王坚在 TGO 鲲鹏会上海三周年上现身，和会员做交流分享，他说：
我认为现在应该多鼓励年轻人给飞机、汽车写软件，我现在要给城市写一个操作系统 —— 城市大脑。城市大脑就是一个容纳所有新技术的容器，目的是以后一个城市可以用最少的资源持续发展下去。
发展到现在，人类总算有一次机会拿数据资源来优化我们对所有公共资源的使用。不然，城市发展完全不可持续。
Charter CTO & TGO 鲲鹏会上海分会会员黄勇，《架构探险》作者。在他看来，许多企业都存在“腰部力量薄弱”或称为“腰虚”现象。为了解决此类问题，他给中层管理者们提供了“八大绝招”：
第一招：自我管理，以身作则
第二招：授人以渔，你做他看
第三招：总结实践，形成理论
第四招：定期分享，让他去讲
第五招：定义制度，建立文化
第六招：授权任务，监控进度
第七招：公开赞扬，私下激励
第八招：保持距离，竖立威信
极客邦科技创始人兼 CEO & TGO 鲲鹏会发起人霍泰稳在今年年中，给大家做了“工作汇报”：三年前，TGO 鲲鹏会北京分会成立，TGO 鲲鹏会也正式起航。今年，TGO 鲲鹏会已经大步向外发展：成立了硅谷、台北分会，完成了全球董事会分享会，完善了组织的愿景和使命，覆盖了更广泛的人群。我们希望“唯有共创，方能不朽”。
苏宁易购 IT 总部执行副总裁 & TGO 鲲鹏会荣誉导师乔新亮在一场活动中，分享了他自己的研发管理心得，在他看来：
管理的一个最基本的原理是提升能力，打造高绩效的团队。一个高绩效的团队，信任是必须的，互相之间都要建立信任。作为管理者要去建立信任的氛围，塑造追求卓越的文化。同时，团队还需要具备用户思维和创新思维。
最后，他认为是产品不是壁垒，人也不是壁垒，而体系是壁垒，这点非常重要，尤其是在大型公司。
在互联网产品爆发的时代，每个人手机里都装着各种各样的 APP。那么，技术大佬们最离不开的 APP 有哪些？
Airbnb CTO Nathan Blecharczyk 的前三是 Postmates 、Kwikset 电子家庭锁、Trek Madone 公路自行车；Kayak 联合创始人 Steve Hafner 的前三是 Kayak 、优步和 Waze。想知道更多，赶紧点击标题进行阅读。
在 TGO 鲲鹏会杭州分会的活动上， 阿里巴巴系统软件、中间件、研发效能负责人毕玄分享了阿里十年的软件架构演进之路，并分享了对于云时代软件架构的前路展望：
在价值层面看到的：对很多使用方来说，第一点是弹性，可以做到有高峰就用、没有高峰就退的弹性。第二点，云的整体演进会带来另外一点改变是整个业务研发团队会越来越不关注下面是什么，越来越脱离下面这一层，这是我们认为的一个风向。
功夫贷合伙人兼首席科学家黄利舟在 TGO 鲲鹏会线上分享栏目中说到：
之前普惠金融一直被妖魔化 —— 谈到普金，就是在说高利贷。其实一家正经的贷款公司，肯本不会去做这些事情。我们理解的 FinTech ，最最基本的特质，就是商业模式上的创新：通过技术，补足授信信息不足的短板，让人更容易借到钱。而风险是金融永远不能回避的话题，数据是支撑风险水平的关键。最后，不管做什么产品，都离不开营销，而从场景切入是营销最自然的方式。
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