峰瑞资本覃超：用算法复杂度来分析你的商业模式[2017GTLC访谈系列]
从程序员到创业者，需要经历哪些转变？又需要点亮哪些技能？GTLC约访了峰瑞资本技术合伙人覃超，听他聊聊从Facebook到峰瑞资本，这一路走来所收获的经验与感触。
我现在是峰瑞资本的技术合伙人和早期项目负责人，主要关注方向在在线教育、消费升级、开发者工具和一些技术型的互联网项目。同时，因为我之前程序员相关的经历，对技术、研发等方面比较有经验，所以也会对一些项目做一些技术指导的工作。
加入峰瑞资本之前，我在Facebook工作了接近4年的时间，主要参与Facebook App、Facebook Messenger、Facebook Phone 等产品的研发工作。
从工程师到创业者，是一个非常大的转变，我在这中间也经历了很多转变。
简单来说，工程师的角色有点像一个制造者，主要职责是要完成一个个功能，或者再往上，带领团队完成更多、更大的功能。
回过头去看，三年前的我还是一个想法比较简单的程序员，很线性的一个人，想的也是写最多、最好的代码，得到最好的工作评级，然后快速升职之类的，就像学生时代一样。
但当你开始创业，对你的要求就开始不一样。除了技术之外，最关键的就是需要理解市场和用户需求。这样才能找到用户的需求痛点，甚至更进一步，了解这个需求到底有多大的规模，是否可标准化、扩张成本如何，也就是简单可复制性如何，而这决定了你进入的方向到底是一个小生意，还是一个大生意。
而你真正开始做之后，就要需要掌握更多的技能，比方说管理、营销、推广、人事等诸多方面的知识方面；你还要了解一点入门的财务、法务相关的知识；同时你还需要去了解甚至掌握国内乃至全球的“势”，如中国整体的政策形势和经济形势、全球宏观的经济形势等。
不论在原来的领域里做的如何，一旦开始创业，一下子就被抛到一个全新的领域，相当于一下子把你打回原形，各方面都是你没接触过的知识，而在这些新的领域，你什么都不是，什么都要从头学起，除了压力之外，也会有点沮丧。但好在冲劲儿还在，也愿意走出舒适区，接受不同的挑战，而且慢慢适应之后，就会有非常丰富的收获。
作为创业者，需要点亮的技能中，排在最前面的就是产品的能力，这点毋庸置疑非常重要。大部分技术人其实已经对产品多少有些了解了，而且做到技术高层之后，肯定要参与产品的各项决策，所以这方面经验知识的积累、能力的训练就会非常重要。
而想要理解产品、提高产品能力，除了看书、听演讲，外加自己实践之外，更多时候，你还需要考虑中国社会中人们的痛点和需求，以及拥有对于人性的判断。就像之前有一个很粗暴的结论，很多火的产品都会擦一点黄赌毒的边。
其实，一个好的产品就是不断推让你感兴趣的东西，不断给你刺激，让你不停的想打开，就像上瘾一样。就像动物园训练海豚表演，就是不断用食物来刺激它们。人类的需求会更多样、更复杂，但万变不离其宗，归根到底还是不断刺激他们的需求，让他们不断的使用产品。所有这一切的背后都是对人性的深刻理解，摸透了人类大脑运转的那套机制。
我觉得，对这些的理解是跑在技术之前的，因为这才决定了你是不是能够有足够成熟的想法去创业，所以这是最重要的一点。
接下来就需要对商业模式有一定的理解，这也是老生常谈了。搞技术的都知道，算法本身是有复杂度之分的，比如说O(n)，指的就是线性增长，O(nlog n)，随着时间的推移呈上扬趋势，当然还有O(n²)，增长就更快了。用这个来阐述商业模式的话，其实你的商业价值和你的规模之间，也有这么一个关系。关于复杂度的分析源于宿华哥的教诲，在此表示非常感谢。
当我们看到一个好产品有人用的时候，首先要对他进行深度的分析，看它的商业模式到底是属于哪一种？
第一种，比较差的是O(n)这种商业模式，就是线性的，类似于传统的餐饮行业，要想服务于两倍、三倍的人，就要一家一家的分店去开，其实是比较累的。这就是线性的商业模式，并不是特别有效，而且基本上也没法有效利用互联网这样一个强大的信息传播、用户获取的平台。
第二种就是O(nlog n)的，它可以是第一种商业模式，但当你规模非常大之后，就产生了品牌效应、口碑效应，变得大而不倒，就像星巴克、麦当劳、海底捞等，或者是OFO、摩拜单车，它们本质上也是线性的商业模式，就是要车多，需要有无数的车撒出去。所以这种线性的模式基本上需要用资本去催生。
但如果到了市场第一、第二的规模，它就有了品牌效应，有了自发的广告效应，有了人们的从众效应，这时候就有了额外的加成，就不再只是简单的O(n)函数，而是O(nlog n)，这个“log n”可以是你的品牌、你的各种营销策略等等各种因素。
这两种商业模式很大程度上都是拼你的执行力，看你是不是跑的比别人快，另外是不是有效的借助了资本的能量，你是不是能够讲出很好的故事去打动投资人。
第三种就是O(n²)的商业模式，这也是互联网最为性感的一种模式。它一般来说是一个双端市场，也就是说一个平台上既有消费者，也有生产者，这种生产者可以是各种广义类型上的生产者。举个例子，Facebook就是这样的模式，它有人贡献内容，同时也有人消费内容，Airbnb、Uber等也是这样的模式，还有国内的头条、知乎、快手等。你会发现，那些增长最快的，特别是进入10亿美金独角兽俱乐部的公司，大都是这种模式。
这种模式的好处在于，可以有效利用互联网的特征来撮合那些特别碎的个人或小的B端。同时，当两端不断发展到一定程度的时候，就会产生网络效应，这时候就不是简单的线性了，而是n²，同时会产生一个护城河，用的人越多就会越爽，就会有越多的人想来用你的产品，这样用户的迁移成本也会更高，用户的粘性也就越强了。这也是我最为看好的商业模式。
在商业模式的分析上，当你看到一个还不错的项目的时候，可以试着从算法复杂度的角度去分析，有利于在大的战略层面上对项目有更好的把握。
想快速了解掌握这些能力，我主要推荐四个渠道。
第一就是看书，从相应的书籍中获得知识。这个大家肯定都知道，我就不再多说，但有一点，现在互联网这么发达，很多时候信息过剩，所以一定要好好筛选优质的书籍，或者有成功者背书的书，然后一定要精读，把它转换成有深度的知识，而不是泛泛而过，只是掌握一些信息或常识就罢。
第二就是向有经验的人请教、学习。这一点技术人可能稍弱一些，大家可能更习惯有问就直接去网上找答案，而不太习惯直接约人见一下、聊一下，可能觉得这样比较低效，也可能觉得太打扰别人了，或者觉得这样搞关系比较累，或者干脆觉得没必要。但很多时候，特别是在国内，很多行业里深度的业务知识，也就是这个行业所谓的“know how”，是没有书本传承，大多是口口相传的。所以你直接约人交流、通过你的关系网找最懂这块业务的人，然后跟他们详谈，是非常重要的。
第三就是可以参加一些行业里的活动、会议之类的。当然这也跟第一点相同，一定要有甄别和筛选，最好只参加有声誉的、比较顶级的会，否则会浪费很多时间。
第四就是要自己动手。当然这就多多少少要看你的机遇了，而且很多时候你要狠下心自己推自己一把下水，让自己离开舒适区。就类似于学滑雪，你看了再多的教程，真正跳上板子的感觉是不一样的，最重要的还是迈出那一步。
创业本身是一条艰难的路，所以很多时候，创业者一定要找到自我，要么你本身就喜欢这件事，做这件事让你开心；要么你找到了坚持的理由，比如它给多少人创造了价值，让你有了成就感，这样才能更容易的坚持下去。
其次，创业项目最后能做多大，关键在于你能给社会提供多大的价值。这个价值可以是物质上的、也可以是精神上的，或者是能增加收入、降低成本、增加效率都可以。所以，创业者一定要多想想自己能够提供给社会的价值是什么，这可以让你更好的看清自己是否真的喜欢、是否真的能坚持。
比如做游戏，很多人就很难坚持，或者很难做大，或者很多资本不投，就是因为它的社会价值不明确，你可以说游戏提供了娱乐，但我们也可以看到它的短板，比如浪费时间、或者整个社会的生产力下降等，所以很多做游戏的人赚了钱也不开心。
再比如快手，虽然外界现在对它有很多争议，但它多多少少让之前被中国互联网遗忘的一批人，有了一个展示自我、消遣娱乐的平台。
最后，也要提醒所有创业者，你企业规模越大，或者你提供的社会价值越大，你的公司、团队以及你本身承受的压力痛苦、以及焦虑煎熬也会越大。很多时候，你成功的规模和你承受的痛苦是成正比的，所以一定要做好心理准备。
作者介绍
覃超，峰瑞资本技术合伙人，前 Facebook 早期员工，关注企业服务、即时聊天工具、社交产品、效率工具等领域。加入峰瑞资本前，覃超曾是 Facebook 工程师，主导和参与了 Facebook App, Facebook Messenger, Facebook Phone 等产品的研发工作。拥有卡内基梅隆大学信息网络-信息安全硕士学位与同济大学计算机科学学士学位。
正如覃超所言，成为技术领导者，除了钻研技术之外，还需要掌握管理产品、业务、商业、营销等多维度的技能，而要想点亮这些技能，除了自我学习、自我钻研之外，参加高品质大会，向有经验的人请教、学习也是捷径之一。
GTLC全球技术领导力峰会就是这样一场大会，大会邀请50+业内顶尖技术领袖，如曹政、刘奇、季昕华……分享他们关于技术领导力的实践；同时大会还将聚集600+CTO、技术VP、技术背景的CEO等技术领导者，搭建交流分享、拓展人脉的平台。