丰田的A3报告，一页纸的报告！【标杆精益】
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丰田的A3报告，A3思考法，一页纸报告……
丰田的A3报告也一样，A3报告或A3思考法的本质其实是PDCA循环，不过，如果我和你说：“来，给你介绍个牛掰的工具——PDCA循环……”
我话还没说完，你可能就很不屑了：“切，看不起人是吧！？”但如果说：“来，给你介绍个牛掰的工具——丰田A3思考法！”嗯，不明觉厉啊！A3是什么鬼？
这里又回到之前提到的抽象→具象的链接，A3就是指A3大小的纸！什么？把一个抽象的思考方式和A3纸做了个链接？是的，你没看错，就是A3纸！
A3报告（A3 Report）是一种由丰田公司开创的方法，通常用图形把问题、分析、改正措施、以及执行计划囊括在一张大的（A3）纸上。在丰田公司，A3报告已经成为一个标准方法，用来总结解决问题的方案，进行状态报告，以及绘制价值流图。
许多企业都在推行ISO9001质量管理体系，在这个过程中如何进行有效的管理，却是企业管理者最头痛的问题，要解决这个问题，就必须导入和实行“5S”。开展“5S”活动能创造良好的工作环境，提高员工的工作效率。
有一家企业，真正做到了5S与ISO9001质量管理体系，从年营业额2000万到年“亩产千万”，从被客户嫌弃，到世界500强客户的“永久战略伙伴”、“金牌供应商”，连续多年包揽“最佳产品质量奖”、“持续改善奖”。从一个作坊式企业成长为全球行业隐形冠军。
他就是大明传动铝业。
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文章编辑：Blean
投稿方式：wangyj@benchmarklean.cn
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