牙科在经营管理中，招人前的3点准备，做好招聘工作

牙科在招聘前需要做的几点准备

第1点定岗。设置岗位是根据牙科预期达到的市场规模、预期所要开展的业务结构和模块、牙科定位是高端，中端还是低端？需要一个什么样的人才，是这几个因素所决定的。

比如牙科定位，如果是高端的话。那么招聘员工就需要一定的门槛和标准。要有大专家坐镇。

那么如何来设置岗位呢？

第1点，梳理牙科的业务结构和业务量。比如你所开的牙科特色是正畸还是种植？这样招聘的人才是不一样的。

第2点，确定员工的工作职责。

第3点，确定员工的工作任务。

第4点，确定他们的工作流程和标准。

第5点，确定奖惩办法。在管理与激励员工的过程中，好的奖励与处罚政策能够更加利用团队的发展。

第二确定招聘制度和制定招聘流程。牙科如果有人事的话，可以交给人事去完成，如果暂时没有人事，那就需要自己去做。

比如面试时应该穿什么？在哪儿面试？如何提问？怎么谈薪资？遇见优秀的人才应该怎么留下来？

第3点，找到合适的人才。

牙科要根据自己门诊的定位去决定招聘什么样的员工。总的原则来说是合适的才是最好的。能得到的才是可用之才。你要能够去驾驭你的员工。即使是那个员工很优秀，不能为你所用的话，那也算不上一个你需要的人才，你可以招能力比你强的，但你要会用人。