(记录)《年入千万创业日记》Day14:四个阶段的盈利模式

作者/吴光于

框架营销创始人,三行社发起人

做私域,做本地,找光于

知止而后有定,定而后能安,安而后能静,静而后能虑,虑而后能得。——《大学》

我们缺的不是获取财富的机会、资源和技能,而是缺乏获取财富的心智。

记录我互联网创业,从0开始到年入千万的过程。

公众号、喜马拉雅,两个平台同步更新。

1、进展

2、十书

3、小福利

 1 
进展

量化执行,量化进展。

不断推动上表的9个要素,就能启动一个由5个以上增强回路构成的系统,不断推动这些要素,意味着滚雪球。我自己每天会对这些要素的进展进行评估,这里只挑其中有代表型的要素分享。
1、模式:
A、从收入角度,明确了1-4阶段的逻辑路径。
第一阶段靠做项目和培训。
第二阶段叠加代理模式。
第三阶段形成能持续赚10-100年钱的根据地业务。
第四阶段核心能力和资源赋能孵化。
B、明确了第三阶段的作为业务主轴的业务选择标准:
比如,长期存在、顺势、能构建壁垒等。
之前定的三个主轴业务(以IP为中心的业务、以电商为中心的业务、以本地生活为中心的业务)有必要根据新的标准调整。
2、组织
创业公司,“驾驭人”是一个会让人掉坑的观念,首先这和我的价值观不符合,其次是完全没必要,创业公司是一个开放系统,不适合就淘汰,没有必要通过驾驭的理念强行捆绑在一起,最后也是最重要的,最终目的是大家一起搞钱,各取所需,完全可以不用驾驭人这种理念去更好的达成目的。
需要一套完整的打造组织的理念——多参考《原则》一书,这本书的理念和我还是比较同频。

 2 

十书
(计划每年都把这十本书系统读一遍。十书包括:易经、孙子兵法、毛选、原则、穷查理宝典、大学、论语、孟子、中庸、传习录。最近在二刷《穷查理宝典》)

今日分享:

1.有成就的人和没有成就的人,有两个最大的区别,一是能量,二是思维方式

事业有成的人一般都是比较有能量的,这也是大多数人不注意培养,所以终身起不来的原因

要有所成就,有必要建立一个系统,对这两方面进行专门提升和管理……自己如何进行管理的?

2.达利欧有解决问题的五步法,芒格也有

️先解决显而易见的大问题

️运用数学,形成量化模型

️逆向思考

️运用底层模型进行跨学科思考

️运用lollapalooza效应

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