2000年，任正非指着李一男的鼻子怒骂：...

2000年，任正非指着李一男的鼻子怒骂：“华为总裁你都不当，难道要造反吗？”李一男也吼道：“就是要造反，早就忍不了你了！” 两人吵完后，李一男带走了华为一千名技术骨干另立山头，一开始风光无限，但最终下场令人唏嘘。

人们常说“穷人的孩子早当家”，任正非即是如此，年少时经历过清贫，忍受过饥饿，生活的苦难令任正非不得不自立自强，然而'祸兮福所倚’，正因如此才造就了他积极上进的品格，促使他有了今日这般的成就。

华为在对手那里有一个称号“难缠的狼”！而任正非也自然而然地被称为“狼王”。身为狼王的任正非在华为发展中也打造出了一“狼性文化”。

然而任何东西都是有利有弊，这一文化虽然为华为的开疆拓土以及管理上起了重要作用，但同时也引发了一些弊端！比如具有“狼性”的部分员工恩将仇报。

李一男，一个以一己之力印证了什么叫“年少得志大不幸”的人。可能你没有听说过他的名字，但是他的履历却是很多人望尘莫及的！最年轻的华为副总裁，百度CTO，12580CEO，金沙江创投合伙人，牛电科技创始人。

然而这样一个天才却在中途陨落了下来！李一男自小便天资聪颖，总是被称为'别人家的孩子’，15岁考入华中理工大学少年班。因为华为一句“决不让雷锋吃亏”的理念在星罗密布的企业中选择了华为。

李一男凭借自身的才华很快便被任正非注意到，一向爱惜人才的他对其寄予厚望，给他发展的平台，甚至花20万美元从国外购买设备以便李一男做研发，结果最后20万美元打了水漂。

要知道当时这20万美元对华为来说不算是一笔小数目，李一男深感愧疚，但任正非却毫不在意，只有一句话：人非圣贤，孰能无过！之后非但没有疏远李一男反而愈发重用他。

李一男也的确有才，对华为也作出了诸多贡献，尤其是C&C08数字程控交换机的研发成功令华为的发展有了质的飞跃！

自身的优秀加上任正非的扶持栽培，李一男的职位升迁如同坐火箭一般，短短几年时间便成为了一人之下，万人之上的华为副总裁。

李一男在华为被员工称为“太子爷”，华为内部还流传着这样一句话：李一男的一举一动都会影响华为的发展方向。

任正非对这个自己的一手提拔起来的年轻人更是视如亲子！然而李一男虽然有着一流的智商，但是却有着两极分化的情商。

年少得志令他开始张狂，顺风顺水令他开始膨胀！与任正非之间的矛盾也越来越大。任正非也知道他的心性还有待磨练，同时也为了将其发展成全面性的人才决定将其调到市场部磨练一段时间。

在研发部如鱼得水的李一男在被调到市场部后瞬间从核心人物变成了可有可无之人，强大的反差令他难以接受，当即冲到了任正非的办公室与其大吵了一架，并提出了自己一直以来的想法——离职！

任正非这个暴脾气也忍不住了，好好解释对方不听，直接怒吼道：“兔崽子，华为总裁你都不当，是要造反吗？”

李一男急得脸红脖子粗：“就是要造反，这种处处被你压制的日子早就受够了，你能把我排挤出核心圈，我还不能离开了？”

两人不欢而散，2000年的12月份，李一男带着从华为结算的1000多万元的分红北上创建了港湾。李一男不满只做华为代理，单方面毁约在数据通信领域大搞特搞。

任正非对此睁一只眼闭一只眼，后来随着港湾的不断壮大，李一男不再遮掩自己的野心，挖走华为大量人才，为脱离华为，与华为分庭抗礼，竟打算与国外企业合作获得资金支持。

这一行为彻底惹怒了任正非，在任正非眼中外国资本是不怀好意的！看着嚣张乖戾的李一男，任正非忍无可忍开始反击，雷厉风行地在华为内部成立了“打港办”，不惜一切代价与其抗争到底。

任正非抓住李一男的短板，从管理上下手将其瓦解击溃。走投无路的李一男决定卖身西门子，一旦交易成功，对华为来说就是一场灾难。此事最后被任正非以港湾存在产权纠纷为由解决并成功收购港湾。

可能这就是所谓的“领军大将，却缺于统帅之才，但不甘于斯；眼高手高，却拙于人情练达，或终结于此”吧！

这件事情过后，任正非也不断进行反思，在管理方面又进行了一系列的变革。

从一个小作坊发展成为一个拥有20万员工的企业，华为发展得很迅速，期间也经历了很多曲折，积累了太多的经验教训，每一次危机都是一次凤凰涅槃。

金一南教授将任正非誉为中国的“经营之神”，那么，这个常常自称“土民”、“小老头”的华为教父，又靠什么造就了伟大的华为？

黄继伟先生通过分析整理汇总华为成功的相关资料，以及任正非的人生经历，撰写出了《华为内训》、《华为工作法》、《华为经营法》、《华为管理法》4本书籍。

管理法讲诉企业管理和领导艺术，工作法带你了解华为人的高效工作方法，经营法讲诉经营哲学以及经商智慧，内训则是告诉你华为的企业培养和干部培养。

不管您是商海沉浮，还是身在职场，亦是在创业之中，只要您认真阅读，一定会给您带来不少启发，让您的思维达到一个新的高度，并终身受益！

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