回望2016-门派（七）：AT&T， 为了转型“买买买”

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AT&T， 为了转型“买买买”

关键词 缺啥买啥

2015年，AT&T花费485亿美元巨资收购了美国第一大卫星电视运营商DirecTV。2016年，AT&T宣布斥资854亿美元收购时代华纳，不过这项交易还有待监管部门的审查。开启了“买买买”模式，现在AT&T已经不再是纯粹的电信运营商，它也是内容商。

在互联网势力的侵蚀下，电信运营商的压力越来越大,面临着低值化、管道化的风险，逼迫着运营商们进行新一轮的转型，这一次美国运营商AT&T冲在了最前面。AT&T的转型动作可以概括为六个字：内变革，外扩张。

在内变革上，AT&T从网络架构调整、新业务布局、员工培训等方面都进行了大刀阔斧的改革，希望成为一家“科技公司”，更快、更准地为用户提供服务,而不是像以往的那样“笨重”。三年前AT&T祭出大手笔，重新培训旗下的28万名员工，希望使员工具有更多的软件开发能力，掌握的技术要从硬件转向软件技术、有线技术向IP和无线技术转变。同时，AT&T也在大力破除传统网络的封闭性，全力拥抱SDN，通过云技术部署以期能更快速地响应客户需求。

除了练内功，使得自己的员工和网络更适应未来市场的变化，AT&T屡屡通过大手笔的收购行为，来充实自己在内容领域的实力，避免成为哑管道。2015年，AT&T花费485亿美元收购了美国第一大卫星电视运营商DirecTV,这一收购使得AT&T在视频领域实力大大增强。收购DirecTV并没有满足AT&T在内容领域扩张的野心，它将目光瞄向了好莱坞六大传媒巨头之一的时代华纳，准备花费854亿美元将后者收入囊中。如果能得偿所愿，AT&T将拥有诸多优质内容，比如：HBO付费频道、TNT电视网、DC漫画电影等。

AT&T极度渴望这起收购案能顺利完全，但需要通过监管部门的审查。对AT&T来说，时代华纳是为数很少的具有收购价值而且愿意被收购的公司，如果错过了这一次，AT&T可能会伤心很长时间。