请辩证的看精益生产管理方法

精益生产管理方法只是科学开发方法之一，没有必要神化，精益理论必然有其不完美的地方。

精益在初期很容易产生效果，但是随着改善发生，业务成熟度提升，是存在持续失败或突破无力的可能性的，虽然精益提供了转型方法，但是如果是成熟业务，碍于业务规模，实操性偏弱。而且转型往往会经历短期的业绩下降，提高了决策难度

精益高度自治，实验开展往往由团队甚至个人直接决策，因此非常依赖个体对精益的理解，但是精益的抽象性导致高素质精益团队非常难以建立。而假精益由于决策权下放，反而导致更大的危险性

精益开发通过MVP方法，即在小范围实验迭代，逐步释放到大范围。一方面这种模式高度依赖渠道的完善程度，另一方面这种形式容易出现仓促概括，对于以规模为目标的产品开发适应性相对较差，且效率反而低下，容易失去机会

理论上的精益方法强调用资源换时间而不是质量，但是由于精益本身对反常规操作非常宽容，在实际操作中非常难以平衡，尤其在隐性的质量影响因素上，常见的就是人力、硬件设备和保障投入。且随着精益思想的贯彻的深化，精益的自治性几乎必然出现局部的过激精益（丰田刹车事件）

精益方法对风险不敏感，精益强调排除一切浪费，实现理想的完美的状态。但是某些浪费本质是风险抗性，而这种浪费往往难以分辨，精益模式下往往缺乏偶然事件的应对手段，比如核心设备故障或人员流失

在知识密集的领域，精益是不如科学的系统方法的，无论是速度还是效果。往往需要结合使用，在系统方法上通过精益做优化。且知识越深度越专业，精益手段收效越弱

精益需要高度数字化，但是很多工作非常难以数字化或数字化成本巨大。这会导致团队或者忽视此类工作，或者采用经验和直觉开展工作，这种反科学的操作一旦导致结果波动非常容易让团队失去对精益的信心