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2020年是一个值得铭记的一年，年初伴随疫情起落，大家都猫在家诚惶诚恐的度过了上半年。下半年随着疫情的好转，经济开始重启。随着大手笔的投资拉动，到三季度经济开始回正企稳，但是由于受整个国际大环境影响，发展前景依然迷离。今年收成不佳，这已是所有企业的共识，为了弥补受疫情影响拉下的饥荒，三四季度玩命生产，全年业绩目标完成较以前年度仍然很惨淡。2020年已然这样，不确定的2021我们到底该咋过？
古人云：“不谋全局者，不足以谋一域；不谋万事者，不足以谋一时”。如何做好未来的规划？应该怎么做呢？已成了当下大家比较关心和重要的问题，尤其是HR部门，承载着仅次于公司战略的规划更是至关重要。如何做好2021年的人力资源规划，我相信一定是所有HR从业者案头最重要的工作。首先，对公司人力资源管理在数量、结构、质量进行系统分析盘点，找差距；其次，根据公司未来的发展方向和战略目标，立足于公司当前现状对满足公司未来发展和战略目标进行人力资源管理全面诊断和布局，形成公司人力资源规划纲要。在做人力资源规划前先来思考一个问题，我们辛辛苦苦做规划的目的是什么？做规划是为了解决什么问题呢？这两个问题我建议朋友们思考。在与一些HR朋友交流中了解到，一年到头都很忙，也年年都在忙做规划，但是也有不乏为了规划而规划，没有什么意义。如果是这样，那么看了本文以后，可以换一种思路做规划。以公司战略、经营、结果、价值来做规划：1、着眼发展，聚焦战略，通过获取战略性人才为公司谋势；如果人力资源规划没有满足以上几点或者不知道，那建议好好调整一下了，否则没有意义劳民伤财。人力资源规划一定是为公司总战略目标服务的，在公司总战略目标的指导下， HR必须协助好公司管理层定好方向（以下五定）：2、把握人才的输入关，让新进来的人员快速融入公司的文化，增强公司核心竞争力和企业文化软实力；（1）定岗：设计清晰的岗位名称、明确的岗位职责、科学合理的任职资格、明确职级，让员工知道该岗位应该做好哪些事，同时切记不可因人设岗。（2）定编：根据公司的实际发展需要以及工作的特殊性，以需求为导向进行岗位数量的定编工作。（3）定员：根据工作量和生产规模，按照岗位不同和员工承担的职责不同，工作由谁去做，匹配度如何？做好定员工作。（4）定薪：是根据公司的业务结构、岗位不同设计科学合理的薪酬激励，并且根据员工所创造的价值多少应该拿到合理、满意的酬劳，做好定薪工作。（5）定标准：这里的标准是指岗位任职标准、胜任力标准、业务流程标准、工作职责标准等，这是根据员工从输入到输出的业务链条所涉及的相关的行为、操作标准确定，即做好定标准工作。干好人事（人力资源）通俗理解是把人力资源的事干好，如何才能干好人力资源管理呢？干好人事即可理解为做好人力资源“选、用、育、留、出”五大职能的各项具体工作，保证人力资源管理各个模块的有效衔接和互相支撑，为实现公司战略目标提供优质、匹配、良性、可持续性的人力资源管理和政策。以用为本，融入业务，帮助非HR部门解决实际工作中的HR问题，为业务部门和谐团队建设谋实事，出实招。
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作者 | 高杰 , 珍谋钧略企业管理咨询机构创始合伙人、首席HR咨询师；北京光华视野企业管理咨询中心研究员；高级人力资源管理师；曾担任河北以岭医药集团（上市公司）人力资源总监、平安健康集团人力资源总监、秦川教育产业集团人事行政总监等多家大型上市企业人力资源管理总监；擅长企业人力资源系统建设与绩效考核模式设计。曾出版发行动保行业营销专著《破局——动保行业经营管理透视》。
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