刚刚辞退一个92年妹子，985毕业，英国海归

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作者：嘛 叔

一个92年的妹子，应聘岗位是公司区域的市场总监，985大学毕业，英国海归留学生，某上市教育公司区域市场负责人，面试的时候信心满满，朋友寻思着她既是985又是国外镀金的，而且还是大公司的市场部负责人，而公司现在开发新区域市场确实需要一个成熟人才，就给了月薪20K，试用期半年的offer。

刚开始，朋友还很看好她，天天996，早到晚退。朋友还宽慰她是开发新市场，压力不要太大，一起来努力。结果半年快到了，妹子连一份正经的执行方案都拿不出来。经过侧面了解才知道，这妹子平时开会口若悬河，头头是道，真正落实下去能做的只有老三样：电销打电话、地推发传单。对整个团队一点指导意见都拿不出来，整个区域市场其实靠着几个老员工在撑着。

听说朋友不在公司的时候，这妹子不是刷抖音就是撸游戏，当下朋友就让他卷铺盖滚蛋，她倒牛起来了，说特殊时期不能随便开除员工，转正前不能辞退！我拍拍他的肩膀，“让她走人吧，这样的人迟早拖死你。”

这是个真实的故事，事后复盘我觉得朋友应该明白以下几点：

1、学历决定不了经验喝能力！学历只能说明一个人的学习能力强，有很高的培养空间，工作能力是真金白银培养起来的，你赔的起时间，赔的起市场么？曾经一个老领导的话犹在耳边“如果一个平台愿意给你试错的机会，请你珍惜这个平台。”

2、新市场的开发，岗位人选除了外招可以从内部选拔，既然几个老员工能够撑住这个市场，说明他们的业务能力不弱，可能缺乏管理能力，可以一边打市场一边培养，如果真的因为培养空间有限，也可以在以后进行战略调整。另外重要岗位的人选，最好找靠谱的猎头，更多关注职业经理的项目过程及成败，而非学历高低。

3、俗话说兵熊熊一个，将熊熊一窝，作为区域总监这么重要的岗位不作为，确实可气。但快半年了才发现这样的问题，可见根本的管理制度和企业文化就有问题。首先需要跟团队成员谈话，了解这半年的真实情况，找到根本原因去解决，重新塑造一支能打仗的队伍。

4、发生这样的事情，朋友自己有不可推卸的责任。白付给妹子的薪酬不算什么，但是带来的影响产生的机会成本不可估计。他也算是交了学费，应该深思下在业务不断扩大后会暴露出来的管理短板，需要尽快去补足，不然类似的事情还会再出现。

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嘛叔：八零后，十多年职场行走的灵魂，从菜鸟到老鸟的成长过程中，偶有拙见码字发文，借以抒怀，聊以解忧，仅此而已！

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