企业经营所有权与协同

企业经营的不确定性

不确定性分为两种，一种是经营的不确定性，一种是结构的不确定性。

经营的不确定性，很好理解，比如盈亏对于企业经营主体很容易作出反应，因为他只有两个选项，赢OR亏？

另外一种结构的不确定性是毁灭性的。

以前是微信生态的存在激发了各个个体单元的交互次数，但抖音的分发流量的出现，使得流量也更加不可预测性，更加多元，更加多维。

抖音，是一个流量消耗的过程，而微信生态是一个流量累积的过程。

事实确实如此做抖音，时刻焦虑，个人还是无比喜欢微信生态平滑。

所以，为啥大家都去抖音扣流量，把流量存在微信，这是问题为啥呢？

第一是颗粒的精细度。

第二是平滑度。

抖音的流量是抖音的，微信的流量是你的。

微信生态坚定，微信是用来玩，企微是用来销售的。

微信等于身份证，视频号等于名片，粉丝等于基本工资，内容质量，相当于绩效奖金-by 白鸦

企业所有权

作为创始人，很容易把一家企业当作自己的私有财产。

这是不对的，企业经营权管理权和所有权三权分立。

看任正非怎么说所有权：

一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况在这个知识爆炸的时代，只有组织起数10人数百人数千人一同战斗，你站在这个上面，才能摸得到时代的脚。

企业的所有权归属所有公司的个体。

企业的经营就是面对外部不断变化的环境，及时作出迭代从而创新，个体是做不到，即使能做到也解决不了效率的问题，我们就需要不断的创新。

创新就是在组织跟环境的不断互动，互动过程中，认知未来，而非经验的传承，组织者所要解决的就是如何让组织具有面向未来的能力，而不是传承的能力。

而创新就是释放整个组织的生产力。

个人的生产力体现在管理自己，管理时间，管理优先级顺序上。

信任与激励对于领导他人至关重要。

而设定战略路径和战略跟踪保证计划实施，和培养团队的小KOC也是至关重要的。

放手，放决策权，承认个体崛起，让个体更加自主，同时打造更强大的组织。让个体在组织里释放更大的价值形成一个共生。

传统的组织架构有几种方式，直线制，职能制，事业部制，矩阵制，不管是怎样的组织类型都属同一类型，按职能划分的不同部门，所组织的垂直型组织结构形式都是以分工为基础，职责清晰，角色明确是核心特点，属于树型结构。

最顶尖的资源供给最少的依然是大佬，就是决策层，一旦决策层有问题，整个体系出现崩盘的风险。

企业协同方法

解决的方式把无棱角，最薄弱的部分实现决策权下放，打破平衡，从分工走向协同，从固化角色转向模糊边界，从控制成本转向协同效率，好像很拗口，做到以下3点：

第1，消除结构障碍，第2，划小单元，第3，无固定领导权威。

消除结构障碍

德鲁克说未来的组织是有组织，无结构的。

人类最开始的组织，是没有结构，随着工业化时代的到来，所有组织都根据流水线的设定以分工为核心，把职责明确，这是一个过程，任何进化都是一个轮回，服装也是之前被淘汰的东西通过改善与创新。慢慢又会变成新的潮流。

没有结构如何发展，用任务团队的结构取代，层次结构，而分开。

比如扎克伯格，他会和员工一起办公。公司里面的团队也会因为某项任务而设定会因为某项任务而分开。

亚马逊是一家非常牛逼的电商公司，它其实也是一家非常厉害的科技企业，但你知道吗？在kindle之前亚马逊都做过手机，看似八竿子打不着的几个东西，其实是组织创新，也许某个项目牺牲了，但组织由此获得了经验。

每次我干失败一个项目后必须要拿出总结，虽然很残忍，但防止下一步继续踩坑做了坚实的基础。

目标是多变的，原有的固化团队层次，对于新目标的达成不会适配，最适合的办法，打造出根据不同目标引发出的任务团队机制，有了这套机制就可以实现，根据市场的变化而适配人才团队的跟进，考核方式可以用OK I的方式进行考核。