增长思维1：持续作出正确决定的能力

听过梁宁的《产品思维30讲》，在《增长思维30讲》首发的第一时间就买下学习。

为什么要学习“增长思维”？

公司要增长，业务要增长，个人也需要增长，不增长就是停滞，甚至是倒退。

梁宁说，学习增长思维是“为了年轻时，人生能够拥有主动。为了年老时，人生能够拥有智慧”。

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Why

当你年老时，希望成为什么样的人？同样89岁，是某村的赵大爷，还是奥马哈的巴菲特。

赵大爷89岁时，他做判断的能力和30岁的时候没变化，最得意的判断还是什么节气种什么庄稼，什么年龄该结婚生子。

按照张立宪的话来说，就是“30岁死了，80岁才埋”。

如果一个人的思想、认识都停留在过去，没有任何进步，人又有什么价值呢？和周而复始拉磨的毛驴又有什么区别呢？

每年有成千上万的人到奥马哈去朝圣。其实，他们能够从巴菲特那里获得什么直接的利益和价值呢？几乎没有。但为什么很多人热衷去呢？还是因为巴菲特即使在89岁高龄，仍然持续的输出自己的思考和判断，在不断变化的复杂世界中，给出他的答案，人们愿意去听。

你会说，因为巴菲特有钱，那个农民没钱。事实上，去奥马哈听巴菲特和芒格说相声，你不挣钱还花钱花时间啊。去的人付出的是金钱和时间，收获的是智慧和启迪。一个农民即使没有巨大的财富，如果他拥有人生的智慧，也值得学习和倾听。

谷歌的创始人佩奇，有一次下班后与一个清洁工专心致志地聊天。有人问佩奇都聊了些什么。佩奇说他详细的了解了这位清洁工的工作方法：把空垃圾袋放到垃圾桶底部，这样就可以方便地更换。“这种方法非常有效，”佩奇肯定地说，“他这样做可以节约时间，我也从中学到了东西。”

对于佩奇来说，清洁工的工作流程，就是一套算法，某种程度上来说跟一个程序没什么区别。这套算法对于他很有启发和帮助。

所以老喻说，一个好程序员可能和一个好的农民进行深度的交流，其他领域的专家给出的意见，比一个烂程序员给出的应付的意见要有用的多。

所以，财富多少不是问题的核心，核心是你要拥有你自己的价值，你要不断增大你的价值，增长思维就是增加自己价值的底层思维。

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What

梁宁认为，增长就是做判断的能力。判断正确，就增长，判断错误，就损失。这是需要持续一生的练习。

第一次增长，可能是运气好，碰到了机遇，坐上风口。

之后还能持续的增长，不断打破成长的瓶颈和天花板，就不能只靠运气。

能够持续几十年一直增长的企业，必须找到一套增长的方法论，能够持续作出正确决定。

增长能力，就是持续作出正确决定的能力。

雷军讲，不要用战术上的勤奋掩饰战略上的懒惰。

增长遇到的问题，一定是在现有层面无法解决的问题。你仍旧停留在这个层面做重复的动作，无论多么努力都无济于事。

要想获得增长和突破，必须升维。站在更高的维度，从战略层面思考问题，寻求突破，才有可能获得新的增长。

所以梁宁说，这不是只给企业家的课，无论你在哪个层级，哪个阶段，都可以通过作出正确的决定，改善自己、甚至是组织的生存处境。

个人的价值，是通过个人向领导、向组织、向企业提供贡献来决定的。对于企业增长贡献越大，个人的价值也就越大。

那么，无论个人还是创始人，如何做决定，如何做判断，实现增长和跨越？

梁宁这门课，就是要把过去靠拍脑袋碰运气的部分，分解为思考框架、决策模型。

如果用老喻的人生算法来说，也是要把思考过程分解为更细的环节，保持好奇感知、灰度认知、黑白决策、疯子行动。

什么是底层思维？就是决定思维的思维，构建了优秀的底层思维，我们日常的决策就会高稳定性、高质量、高胜率，就是持续的做出正确的决定。

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How

打破界限，即是增长。

思维革命、技术革命，就是打破界限的核心动力。

以经济建设为中心，改革开放，就是打破思想观念，冲破思想束缚，解放发展生产力的关键。

互联网技术革命，过去二十年，深刻的改变了中国，为下一步中国经济转型发展也提供了新的动能。

在讲增长之前，梁宁先讲了企业的死生进退。

《总体战》这本书对战争有一句定义：“战争以一方失去战斗意志为结束。”

诺基亚在智能手机时代轰然倒塌，而三星却成为全球智能手机市场第一。梁宁认为，区别就是——诺基亚是一家由投资人和经理人主导的公司，危机面前他们有大量的退路。而三星是家族企业。就这一点，战斗意志就根本不同。企业的死亡，来自企业主导者战斗意志的破产。

只要不死，50万元也足以让史玉柱东山再起。

如何不死，就是知进退。

诸葛亮兵法中有一句话：“善败者不亡。”

胜败乃兵家之常事。我们的目标是整场战役，而不是某一次的战斗。一次输赢不重要，重要的是不断总结、迭代，不断提升下一次以及未来的胜率，赢得整个人生战役的胜利。

所以老喻讲，不要爆仓，就有东山再起的机会。

不要因为畏惧失败而不敢前行，要敢于失败。创业肯定会遭遇失败和困难，如果在很成熟稳定的地方待着，肯定不会失败，也没有你的机会。

机会来自于不确定性，不确定性就一定蕴含着失败的风险。善败者不亡，敢于挑战，失败时懂得进退，就没有问题。

瑞士的军事理论家菲米尼说：“一个良好的撤退应该和伟大的胜利同样受到赞赏。”

梁宁说，所有的仗都不是白打的，你亲身战斗过，就强过所有只看过兵书的人。无论胜负，战斗都会让你变强。认掉损失，保住最有价值的东西。比如品牌，比如信用，比如你自己的心理能量，比如你的核心团队。

小结

发展是硬道理。

发展中碰到的一切问题，都是不能增长，无法增长，难以增长。

对于个人来说，增长就是跳出舒适区，刻意练习，迭代进化。

对于企业来说，增长就是突破瓶颈期，拓展边界，跨档升级。

逻辑思维有一期讲什么是增长？好莱坞早期的八大电影公司，变成了迪士尼现在一家独大。何以至此呢？

就是由于其他电影公司为了早期增长，逐渐变成了资源整合平台，丧失了自己的核心竞争力。而迪士尼由于是动画公司，很多活只能自己干，12名导演全是自己内部培养的，成为一个资源养成平台，以人为壁垒形成了自己的核心竞争力。

人才是企业的核心竞争力。自己才是自己的核心竞争力。

你只有不断奔跑，才能停在原地。

有的人是用笨方法在奔跑，事倍功半；在这里，我会帮助你找到自己的人生算法，让你事半功倍。

你觉得自己近几年有发展、有增长、有进步吗？欢迎在下方留言。