剖析一级建造师考试必考知识点——项目质量计划编制
各位小伙伴们，目前我国建筑业从业人员3600多万，只有取得建造师职业资格证书的人方能担任建设工程项目总承包及施工管理的项目施工负责人，这个人群只有35万左右。是不是看到了巨大的市场需求？是不是蠢蠢欲动？然而众所皆知一级建造师考试难度大，通过率低。怎么办？在备考阶段列计划，合理分配时间，抓重点哇。
接下来，小青为大家剖析一下必考知识点——项目计划编制（敲黑板，划重点）。我只能帮你到这里了~
在经济发达国家和地区以及当这些国家、地区的监理工程师受聘于发展中国家承担工程监理任务时，一般都要求承包商在开工前向业主/监理工程师提交项目质量计划，作为他们对项目施工全过程中的质量控制的依据之一。那么在国际工程承包中该如何理编制质量计划呢？且听我一一道来。
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质量计划的编制形式主要有两种：
1. 流程图法。
流程图法是表达一个项目各过程之间相互联系及其相应的管理职能和控制要求的一种图文并茂的表达方式。特点是直和简洁，适用于项目规模较小，且承包商组织的管理体系文件（主要是程序文件）规定比较细致的情况。
2．程序文件法。
即按照程序文件编写的原则，明确需控制的过程及其对过程实施控制的可操作性的要求形成文件。程序文件法适用于大中型工程项目，因其文字阐述全面、准确，容易理解贯彻且便于组织和相关方对过程实施监测，故目前国际上多采用此种方式。
质量计划的输入主要包括：
业主方（监理工程师）的要求；
承包商组织的质量管理体系要求；
特定情况的要求以及对特定情况的风险评估；
资源要求与资源的可用性；
实施质量计划所涉及活动人员的信息；
使用质量计划的其他相关方需要的信息；
其他有关计划，如其他项目计划，环境管理计划、职业健康安全管理计划、信息管理计划等。
按照ISO10005:2005标准中所指出的：“质量计划应标明组织如何将通用的形成文件的程序直接或经选择性修改后应用于质量计划中。”质量计划的主要内容至少应包括：
明确项目各部门、各岗位的管理职能。即准确说明他们的职责、具有的相应权限和应发挥的作用。
明确应控制的所有过程及其控制方法。即明确项目中所有对工程质量有影响的过程（过程的识别应结合ISO9001标准所指出的过程来进行），并规定出具有可操作性的控制方法，即将承包商组织的相关程序文件所规定的原则的5W1H(活动的目的、活动的对象、活动的责任者、活动的时间、活动的地点、活动的方法)展开为结合项目实际的具体的5W1H。
按承包商组织管理体系文件及相关方要求，明确出各管理/操作岗位应完成的过程记录。
质量计划应由项目经理部中熟悉项目管理及承包商组织管理体系文件的管理骨干来编写。
为简化文字起见，质量计划可引用承包商组织的程序文件或质量手册的相关内容。
质量计划一定要具有可操作性，即应准确阐述过程活动的5W1H。
质量计划经项目经理部上级主管部门审核后，按要求报业主/监理工程师批准。
质量计划应发至项目经理部每一管理岗位。使每一岗位人员都了解自己在质量管理体系中的位置和应开展的工作及要求。
当项目情况发生变化，在调整项目策划后，应及时调整项目质量计划，以能准确反映项目的管理实际。