干得再好，也不能有这3种表现，不适合当领导，越努力越糟糕

能当上领导的条件都是相似的，不适合当领导的表现则各有各的不同。当领导的前提，是别人觉得你“像个领导的苗子”。适合当领导的潜质，体现在职场上的方方面面。不适合当领导的苗头，也体现在一些细节之上。这样的细节有很多，如果有这3个特征，你不适合当领导，抓紧改正，否则，你做得再好，也得不到重用，越混越差。

【一】不懂汇报。

善于向领导汇报工作，也是体现你能不能当领导的基本功，千万不要以为你只要干得好就能得到提拔。你干得再好，在领导眼里，你依然可能只是一个干将，不一定适合当领导。如果上级认为你不适合做领导，你的职业生涯就要打折扣了。

做得好不如说得好，这不是一句嘲讽的话，而是有现实道理的。当领导的人，真的并不一定是做得最好的人，而是让别人替他做得再好的人。所以，做与说，不是对立矛盾的，而是相辅相成的。

汇报工作是有技巧的（以后详细展开写），比如，你汇报工作时要站在领导角度组织语言，先汇报工作目的和重点，再汇报具体细节。如果你经常出现“汇报时说了一大堆，上级都听不明白你的重点”，你在上级眼里就不适合当领导。

【二】不能想领导之所想。

职场有一句老话，经常被员工骂成拍马屁：想领导之所想，急领导之所急。这绝不是负面的理念，而是职场实践的真知。行走职场，基本逻辑是对上负责，你作为下属，就要为上司负责，上司才有义务培养提拔你。

很多员工有能力，但不善于换位思考，特别坚持从自己的角度考虑问题、处理事务，不懂屁股决定脑袋的道理。自己就喜欢按照自己的思想做事，领导纠正他，就埋怨领导不支持他，这就是典型的不成熟心态，这种心态制约你当领导。

举一个例子。领导让你给他写一篇讲话材料，并没有交待你写什么，你怎么办？如果你觉得你想写什么就写什么，那就是大错特错。成熟的下属，就会站在领导角度思考问题，站在领导的高度写出来，而不是让自己写得爽。你经常站在领导角度写东西，你也容易成长为领导。

【三】不会为领导减少麻烦。

领导交办任务之后，经常请示领导怎么处理的员工，一般都不会有出息。看似他经常请示汇报，但让上司非常厌烦，只是上司不表露出来。因为你这是给领导制造麻烦，而不是解决麻烦。

比如，领导交办小张去处理一件棘手的问题，小张一会儿请示领导，李四不配合怎么办？一会儿王五不提供材料怎么办？领导本来只交办小张一件事情，但小张给领导制造了三个麻烦。在领导眼里，小张就是一个跑腿的料，不堪重用，只是看小张跑腿有苦劳，隐忍不说罢了。

所以，成熟的下属在接到领导交办的任务之后，能解决的麻烦，一定要千方百计解决，而不是把麻烦再上交领导，这就是不担当的表现。即使做完这个任务之后，还可以为延伸思考，如何让领导减轻工作量。一方面让领导赏识你，另一方面也锻炼你的领导力。