结构主管如何创造价值？
今天，以自己的早年亲身经历，讲一讲一个结构主管的价值发现。
希望能让同在这个岗位或即将走向这个岗位的你，对这个岗位认识更深，能更好地发掘专业价值，争取早日升职、加薪！
结构专业，站在自身专业的角度，会认为自己是很重要的一个专业。
涉及到主体结构的安全、土建的大部分成本，但在地产公司，结构专业却是一个很没有存在感的专业。为什么会这样？
因为2点原因：
1、结构的专业性太强，以至于大部分领导层没法和你交流工作的细节内容。
关于结构规范、配筋、受力等，领导们说不上话，你的专业很容易形成封闭的专业圈，非专业人士无法介入你的工作。
这告诉我们：工作要讲白话，让外行听的懂。
2、结构的最大显性价值，就是成本优化，但这块已经在地产，已经比较成熟，被限额指标框定。这块价值已经被成本部通过限额指标做出来了，结构的价值显现不出来。
这告诉我们：工作要显性、要让领导知道你的过程。
和你一样，我担任结构主管时，一直在思考：结构专业在地产的价值是什么？
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专业价值是什么？
地产对于结构专业的价值诉求：成本、进度、效果，顺带买个安全保险！
客观地讲，结构专业在地产的价值，如果发挥的好，还是非常大的。一个有经验的工程师，薪资水平在20-30w左右，一年可以覆盖5个不同阶段的项目。
如果有经验的工程师，可以创造千万以上的价值，不过很多时候不会去进行每项优化成本的测算，其价值就隐藏在项目中了。
结构工程师的价值如下：
核心价值点1：成本优化
结构类图纸和成果的优化，节省工程造价
核心价值点2：满足前期三边工程的图纸进度
核心价值点3：对效果类专业的效果支持
对建筑、精装、园林专业的效果支持，柱子小点或取消，梁小点，墙短点或挪位
核心价值点4：复杂结构问题，例如地基处理、楼板裂缝问题的处理
价值点5：结构图纸质量控制
价值点6：对其他专业结构复核
价值点7：对项目施工现场的技术支持
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如何创造价值？
基于对价值点的分析，我们在工作中，一方面要狠抓核心价值点，投入足够的时间和精力，给予重点关注。
按照二八原则，核心价值点，要投入80%的精力都不为过。其余价值点，可投入20%精力。另一方面，要让成果显性，要让优化成果量化，并学会汇报。
1. 成本优化类：
勘查方案优化——在建筑总图确定后，需对勘查单位的布控进行复核，主要关注布控的距离、控制性孔深。
2.基坑方案比选——地质比较差的地方的基坑工程，例如上海，成本是非常大的。基坑费用几千万之多。基坑又是非效果类，仅是施工过程中的临时工程，其方案比选非常重要。
要关注基坑的形式，基坑成本排序如下：放坡<土钉<搅拌桩<工法桩<灌注桩<地连墙。具体到某一种基坑形式，要关注典型剖面的造价及做法，支护桩的长度、插入比、土质参数、配筋率等都是重点，积少成多。
3.基础选型——基础是另一个重要的成本项。要重点关注基础选型对比，桩型的比选、桩基的配筋率、承台的配筋率、底板的配筋率，底板厚度为250~350mm不等，一块板相当于3块楼板了！
4. 地库停车效率优化——虽然这项，有时放在建筑专业，但我认为一个优秀的结构主管，可以牵头来做地库的综合优化：基于停车效率、大小柱网含钢量、土方开挖等综合性的优化，从而全面的评判地库优化。
5. 主体结构限额控制——成本控制的重中之重，因为其量大，能比标杆房企多控制1公斤，每平米就可以优化5元/m2。
主体结构以限额为控制目标，一般在任务书时，与设计单位沟通，限额指标，并书面下单。在过程中，重点控制地下室、剪力墙、连梁、楼板等含钢量和混凝土量指标，同时对结构设计做法进行标准化，固化二结构做法。
6. 图纸进度类——结构在前期的一个显性工作，就是示范区和首开区的图纸进度。现在地产都要求高周转，前期的快速施工，对于项目来说是个形象展示。
因此，结构专业，要在这种不确定的环境下，创造条件，引导建筑、精装、园林各专业一起来完成这个目标，担负起这个使命。从而让大家看到你的专业价值！
7. 效果类——做结构的同事，最可悲的是项目做完了，领导们还不知道你的存在。这时，我们要学会，给优秀的专业做支撑，通过让自己“隐”来达到自己专业的“显”。
要给建筑的外立面及幕墙做支撑，让外立面飘逸；要给精装的户型布置做支撑，特别是豪宅项目，精装需要你墙柱短点，满足它。需要你的钢结构楼梯薄点，给他超薄。
只要效果绝佳，在年终汇报时，如果其他专业给你点赞，你再做个项目复盘介绍，很容易让领导看到你的专业价值。这个，就让你的专业价值，内化于各专业之中，从而放大了你的专业价值。
8. 复杂结构问题处理——这本来是结构最牛逼的专业价值，我把它放在第四位，是因为复杂结构问题一般不多，多了对项目也不太好啊。
复杂结构问题，一般都与项目部关系密切。作为结构主管，不一定要你自己就是处理复杂问题的专家。而是在于你能积极协调设计专业资源来支撑你，从而把你推上项目层面的专家位置。
碰到复杂问题，一方面查资料了解这方面的问题处理方案，另一方面积极挖掘合作设计单位的资源，例如院总工，来协助解决。复杂问题处理的过程，也是结构人在项目上建立威信的过程。
在我的工作经历中，其他的工作，例如结构图纸审核、现场对接，往往非常琐碎，且工作不显性，花费了大量的精力，工作做了看不到明显的成果。
对于这类的工作，事务性，琐碎的工作，要积极发挥设计单位的作用，把资源单位用好，而结构主管把精力投入到更重要的工作中去。
通过核心价值点的挖掘，你已经可以在设计部各专业中建立起专业、协同的形象，在部门间，建立了成本控制能力强、专业强的形象，为你的职业生涯继续往上走，做好了铺垫！
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结构主管的发展
结构主管在做好了本专业的前提下，将会碰到职业瓶颈。是不是要要一直做个优秀的结构师？关于结构主管的发展，有以下职业路径，供大家参考。
1、结构条线负责人 结构主管，可以走专业路线，走向部门结构负责人的岗位。这需要建立条线化管理的思维，能从单一项目，到多项目的管理，建立系统化的管理体系，需要建立一整套管理流程：例如结构比选、限额管理、标准化等建设。
2、项目设计负责人 结构主管通过学习建筑知识（结构学习能力一般都很强），可以转型成为一名项目设计负责人，和一名建筑师或方案人员就可以搭档，此时一般搭档的是建筑师新人。通过跨出本专业，从而拓展自己的专业间横向发展能力。
3、 运营岗位 主体结构施工贯穿项目的大半阶段，如果通过对前期项目报建、设计和后期工程的学习，结构主管可以转型成为运营岗位，发挥其逻辑性强的优势。
4、工程岗位 结构与工程关系密切，也可以择机转型到工程类岗位，但这类转型要早。因为项目上还需历练4~6年的时间。通过工程类岗位，走向项目总岗位，也是一个不错的选择。