创业干法：不同类型的创业公司如何管理员工

打江山要么依靠核心竞争力，要么人海战术，创业做事也是如此，要么掌握核心技术，要么业务员销售技艺高超，无论你做什么后端服务，都能保证各位老板生意兴隆——林炎随笔

01.

根据林炎的经验，创业企业大多分为两种类型：一是服务型企业，二是开创性企业

服务型企业员工在工作时并不需要掌握太多技能，大多数工作不像其他项目一样，面临巨大的困难和压力，餐饮行业就是最好的例子

开创性企业则不同，他们的员工需要承担巨大的业绩压力，风险与收益并存，项目做好就有巨额奖金，项目做不好也有被克扣薪资的风险，例如房地产中介

两种企业的价值取向不同，一个是羊，一个是狼；一个要争取客户，开拓新市场；一个是服务老客户，维护已有市场

工作的性质与内容不同，决定了管理思路与手段不同

02.

对于开创性企业来说，作为老板需要不断制造需求，扩大恐惧，引导需求，通过绩效激励制度来控制和捆绑员工

对于服务型企业来说，作为老板则是需要为他们制造一个“温室环境”，让员工过得舒服，温水煮青蛙

什么是温水煮青蛙？

就是要打造一种让员工满足，并且能够依赖的企业氛围，通过这样的手法首先让员工沉醉于企业营造的“幸福美满之中”，最后达到员工不忍离去的效果

大家千万不要联想到锅底捞的帅哥美女们，不然他们都跳槽了我脱不开干系呀！

在服务型企业来说，老板使用这种手法，是我们最喜欢的，也是必须要学会的；而对于员工来说，这个就不太好摆到明面上讲了，无非是看你愿意当一只待宰的羔羊，还是愿意搏击长空的雄鹰

所以，还是那句老话，学东西看东西要透过现象看本质，不要一根筋，更不要盲目崇拜谁

有的王健林，马云和你讲他对财富没什么兴趣，他和你讲平凡可贵，可是背后的逻辑无非是他成为富豪，让你成为一位平凡的人

03.

两种不同类型的企业，混用对方企业的方法也是不可取的

假如你是一家销售企业，却模仿温水煮青蛙的搞法，希望大家对企业有归属感，给大家制造一种温馨的团队氛围

这样会使大家都丧失斗志，磨灭员工心中的狼性，家里的床温暖又宽敞，谁还愿意去为了诗和远方折腾，除非脑子瓦特了！

那假如你的企业是一家餐饮公司，老板每天给服务员讲成功学，每天刺激他们的需求，扩大他们欲望

结果也只能是一场悲剧，人家服务员不跑才怪呢，估计不出3个月你就会看到隔壁店铺被自己以前的员工盘下来，复制自己开了一个一模一样的店面！

当然了，也不要一根筋地去区分那种企业就用那种管理方法，基本上很多企业内部都有销售团队和服务团队（产品研发团队），这时候就要因地制宜，看人下菜碟了

以上我说的两种方法，只是两种思维方式，具体到手段，则需要根据企业内部团队的不同而采用不同管理举措

手段就是术，术要随着场和时的变化而变化，这样就能随心所欲，不拘于形

最后举一个例子吧：

我以前做餐饮生意的时候，厨房旁边有一个大仓库，这个仓库的一角，隔断出来的房间，我就把他们当做休息室，员工完成工作的闲暇之余可以去打麻将或者玩玩斗地主之类的...

对于这个休息室，我的宗旨就是员工愿意怎么折腾就怎么折腾，愿意怎么休息就怎么休息，我不做一点干涉，当然了，我是基本不去！

呵呵，具体为什么要只让他们玩我不进去，大家需要好好琢磨琢磨，应该都能明白，不明白我们再说

随后我还会派一名忠心耿耿的员工，带领其他员工举办斗地主大赛，奖金颁发给优胜者，总而言之吧!我就是尽我所能，让他们感觉来我这上班没那么多限制，愿意怎么玩就怎么玩，只要做好自己的一份工就行了！

让他们适应并且依赖这种工作环境，去外面任何单位，不可能在这里轻松加惬意，一旦他们依赖这种状态，想要跳槽都比较困难了！

就像很多员工，即使休息日都会跑到休息室看电影，这说明了什么问题？