纸媒转型的出路在内容外

10月15日下午，在羊城晚报报业集团总经理李和平的陪同下，广东省委常委、宣传部部长慎海雄一行来到了羊城同创汇考察。羊晚集团副总经理赖家彦向来宾介绍同创汇的发展进程。园区企业e签宝董事长何一兵对e签宝的经营模式、发展思路以及运营情况作了详细汇报。

在响应国家“大众创业、万众创新”的号召下，羊晚集团联手腾讯公司和同创资产，在承载了羊城晚报近30年历史的老楼里，打造出 “移动互联网的生态树”——羊城同创汇。一年前的9月8日，广州中心城区创业孵化器羊城同创汇正式开园。自开园开始慎部长三顾同创汇并有三赞：一赞：羊城同创汇被评为“大众创业万众创新的标杆、城市更新的标杆、媒体转型的标杆”等三大标杆。二赞：云宏信息自主研发的“宏云+一代超融合一体机”。“这个项目好，有市场前景。三赞：腾讯众创空间e签宝的经营模式、发展思路以及电子签名结合民生医疗、金融创新、政企服务等带来的效率。

在参观时，当看到屏幕显示出羊城同创汇的目标是“影响最有活力的人群”，慎海雄表示：“这句话好！羊城同创汇取得了成功，我希望你们不仅是报人，更是新媒体人。”这让我想起羊晚刘红兵社长对我说过的话，（进入互联网时代）不是我们的内容不行，是我们的商业模式不行了。我觉得刘社长的头脑是清醒，他不像一些纸媒领导整天只会在内容上折腾，不断地改版，却没有想到在内容之外找出路。

我多次演讲的题目是《新兴媒体不是“媒体"》，这个媒体是传统意义上的媒体，传统媒体是一定要做内容的，即"内容为王”。但新兴媒体却不是，它是"服务为王“，"平台为王”，并不是说它不需要内容，而是它自己不做，让他的用户来做。比如笔者的自媒体“谭天论道”就为腾讯微信打工，最近又被多家新媒体拉入到它们的自媒体平台。总而言之，我认为纸媒转型的出路不在内容生产上，而是在服务提供上，在与新兴媒体的对接上。