2020到2025幼儿园未来发展的方向在哪里

众所周知幼教行业在近几年发展是比较难的，尤其是2020年，突如其来的疫情，致使幼教行业经营难上加难。

2018年中央国务院曾发布《关于学前教育深化改革规范发展的若干意见》，幼教行业面临着转型问题，民办幼儿园更是面临着生死抉择，要么变成普惠园所成为不营利的园所，要么继续商用但是要从承担昂贵房租，对园长们和投资人来说真的很难抉择。

2020年突然的疫情无非是雪上加霜。全国各园所无法正常开学，一大批幼儿园面临着倒闭、转让、收购，更有园长压力过大而选择自杀，幼教行业正面临着强烈的震动。在这样的行业环境下，2020到2025幼儿园未来发展的方向在哪里？成为幼教人最关心的问题。

品牌

品牌影响力是一家园所发展的重要因素，家长的口碑、行业的评价都是家长在选择幼儿园时的重要考虑因素，也是使投资人的重要砝码。幼教行业在未来5年间，经营幼儿园需要向经营教育企业转化，像经营大企业一样经营幼儿园，站在战略的高度去规范化经营幼儿园。

有些圈外的人可能会问：“幼儿园需要什么品牌打造？孩子适龄就上幼儿园了呀？”不是的。其实幼儿园分为两种：“开车去”和“走路去”的幼儿园。走路去的幼儿园一般辐射的范围为幼儿园直径3公里，孩子主要来自幼儿园周围的小区，从幼儿园的角度来说，园所的经营范围是受限的。以北京某幼儿园为例，周围一公里内的小区主要有远洋山水、永乐小区，0-6岁儿童大概在2000人左右，周围还有很多竞争的单体幼儿园，幼儿园的知名度和品牌影响力直接影响孩子的入园情况。那么区域教育集团是如何通过品牌建立实现营收翻倍呢？区域教育集团通过专业的品牌部门对全国的区域教育集团进行基础培训并且统一管理。将教育理念最大力度外显化，让区域内的所有家长都了解我们的理念，家长满意，孩子喜欢。这样一来我们的招生、定价、订单分配等都水到渠成，成为千万级的园所。

组织

经营定位和人才管理至关重要。主要从影响力、发展力、效率力、经营力四个方面考量，然后进行打分、评估，针对园所的各项得分制定有效的发展计划，然后从经营多家学校向经营一个区域升级，然后在区域内形成更大的发展，甚至形成区域的影响力。这个升级过程很关键，想要配合经营模式的升级就必须得有健全的人才体系。 阳光雨露可能是在教育行业里面第一个做职级序列的集团。我们知道，最近这段时间美团也改善了自己的职级序列，把它变得更加的扁平了，简单的说就是每一个人都有他明确的职业方向和目前所处的状态，企业要从这个维度上来去做人才的选择。

质量

阳光雨露创办17年来，始终坚持“质量至上”，将依法办园作为准则，稳居幼教行业的头部位置。幼儿园想要在存量市场发展要“依法办园，狠抓质量”，要抓好学校教育、社会教育、家庭教育，努力构建学校-社会-家庭三位一体的完整教育体系，坚持党的教育方针，做中国启蒙教育的践行者。打造符合社会发展的高质量幼儿园需要从“导向质量、结构质量、过程质量、结果质量”这四个维度进行评估，各个维度综合考量一所幼儿园的真实品质，推动幼教产业的升级。

2020到2025幼儿园未来发展的方向其实是经营模式的升级和改造，区域教育集团的经营模式，在2020年疫情期间帮助全国近百家园所度过经营危机，实践证明是符合社会发展的正确经营模式。欢迎各位幼教人和投资人和我们一起做中国启蒙教育的践行者，助力幼教产业回春。

文章关键词：阳光雨露区域教育集团/阳光雨露中国启蒙教育/阳光雨露幼儿园/阳光雨露幼教集团/阳光雨露教育集团/教育家徐玲/人机交互博士郭丹