工程变更基础知识

注:
制造企业中,对产品设计(用料、用量、图纸等)的变更是非常常见的现象,如果管理不当,则会对生产、采购作业带来极大的麻烦。尤其在定制设备、自动化工程项目中,变更更是常见,甚至BOM都是多次下达的。
工程变更中,最常见的是两种变更:
其一,是BOM的变更
BOM变更设计到用料、用量的变更。用料和用量的变更,涉及到物料需求的变化,需要进行严格监控,否则或是少买料,或是多买料。少买料,是订单不足,多买料是库存浪费。
其二,是图纸的变更
图纸变更不盯紧,生产和采购往往会出错,会极大影响生产过程的质量和生产的平稳性,对出货会造成严重的影响。
所以,比较规范的管理方式是,不仅需要对工程变更的申请、工程变更的发布有比较规范的流程,更是需要对变更后的管理做一定的规范,以工程变更得以顺利实施,对订单交付的影响最小。
通常建议,针对生产制造部门的工程变更的主要负责部门,是PMC。有PMC组织实施全生产过程的工程变更实施,是最佳选择。
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