有序的混乱

不知道为什么写管理总结的时候会想到这个词

等把这个词写下来后

那些真实的体验

似乎又被回味得更清晰

有序不是一个贬义词

多数情况下

还是褒义词

除非有序的方向出现问题

有序是形式

混乱是结果

这两种东西

多数时候看似矛盾地共生在一起

内生流程企业的有序是重要的

比如流水线

从一个工位传到下一个工位

有序保证了传递效率

很多企业的有序已经通过行政培训职业化了

但执行力结果的混乱同时也比较常见

因为有序

所以执行力延后有道理

平时听汇报哪里都好

检查时

查哪里哪里就漏

管理者造就有序

领导者协调边界

只有管理者的企业

就会有序混乱

甚至保持着职业的姿势走向消亡

能否盯紧总体战略

协调边界

是管理者和领导者的一个区别点

管理的传统思维向下延伸

领导的方向向上

“领导”是我们这个国度被用得最百搭的一个称谓

领导力却是另一回事

2018

世界依旧很糟糕

希望看到更多的领导力