经典DISC性格分析法，让你认清自己找到适合的发展线路

一、行为风格理论

三对概念

行为→情绪：行为影响情绪

认识≠了解：认识不等于了解

付出＜投入：管理付出不如激发投入

二、DISC内核

两个维度

1.是任务导向还是人际导向

2.喜欢单刀直入还是委婉过渡

两个原则

1.打配合，做组合

管理团队成员的行为特征要多元化，关注任务的与关注人际的相互配合；

2.从他人的角度出发

沟通的效果，不是取决于你习惯使用什么方式，而是由对方习惯接受什么方式来决定;

三、DISC的挑战和优势

四、DISC典型特质与相处原则

五、防止优势成为劣势

六、解读DISC性格分析报告

七、把DISC用活

八、调整自己的性格特质

两套法则

1.战场法则：让企业做大做强

叫你去冲锋你不冲锋，怎么办？毙了你！——先追求结果，然后再去照顾感受！

2.家庭法则：让企业做长做久

叫你看电影你不愿意，怎么办？那就去吃饭了，那就去逛街了，那就下次再看了，反正只要开心就好。——先照顾感受，解决办法有无限种可能性。