2020即将结束，今年80%的老板，都是在为员工打工！
今年，很多个体、老板变穷了……
他们80%以上面临着现金压力、市场萎缩、和急需转型的问题；
在失业潮来袭的时候，我们要庆幸自己还有一份可以旱涝保收的工作。
我们只等待每个月的工资，却不知道他们默默承担了多大压力；
工具损耗、生活费、房租，水电等等，一分也不能少；
应收账款越来越多，公司开销越来越大；
从公司成立那天起，他们一刻也不能停止，到处找米下锅。
他们还必须要为我们每个月的工资负责；
赚到钱了要继续投入，赚不到钱更是寝食不安；
有多少老板在用生命去博发展？胃炎、神经衰弱、失眠、抑郁，他们一身毛病。
而那些砸锅卖铁去创业的老板，那种彻骨的焦虑，我们永远也无法体验……
他们还有一个致命困扰：不转型是等死，转型是去送死；
所以：每个月还能拿到工资的员工，都应感谢你的老板；
你不知道，你上班玩手机的时候，你的老板正在焦虑；
你不知道，当你盼望发薪的时候，你的老板正在下一张借条上签名；
你不知道，当你约会的时候，他们还在为销路发愁；
他们放弃了娱乐，放弃了休闲，甚至放弃了家庭团圆；
很多老板在日常生活方面，花钱还不如职员潇洒，甚至被人说“抠门”；
所以，
有多少老板在为员工打工！
开弓没有回头箭，员工可以撂蹶子不干了，老板只能咬牙坚持；
海难覆船的时候，最倒霉的是船长，船员可以逃命，但船长却舍不得他那条船！
总结一句话就是：一年不如一年！
今年的生意就像这3张图！老板们再难也要挺住！
第一张
今年的生意就像这张照片，吊在那的是商家，已经脱光衣服（利润归零），必须要垫着脚才能活下来；坐在那的是顾客，能感受到诱惑，但还是无动于衷（还嫌贵），这就是赤裸裸的现实……有同感吗？
第二张
销售员的人生就像这张照片，累吗？累。压力大吗？大。为什么不放手？这能放手吗？谁说累了就可以放下 ，你放一个试试……所以，放弃比坚持还要困难，放弃一定会被摔死，坚持才有爬上去的可能！这就是人生！多么真实的一段话，多么现实的一张照片，选择了就要坚持！奋斗才能遇见最好的自己。
第三张
如果拉车的是你，上有爹和妈，下有妻和娃，一不小心打个滑，你能给家人留点啥？也许你是别人眼里的草，但你却是家人的天，作为一个男人，要活出担当。作为一个女人，要活出责任。
男人累了，那是因为背后沒有助推的女人。女人累了，那是因为没有拉车的男人。父母累了，那是因为没有了能担当的儿女。孩子累了，那是因为没有了该像个家的家。
所以你活着，不要让自己太轻松，因为他们需要你的真实存在，而不仅仅是一个称呼而已。
别觉得自己活得苦，活得累，活得委屈，其实每个人活得都不容易。只不过别人的难处，别人的辛苦，你没有看到罢了。
累就对了，
舒坦是留给死人的；
苦就对了，
谁不是在苦中作乐品尝幸福。
所以活着就有疲惫，
就有汗水，
就要奋斗，
就要折腾，
就要历经风雨，
就要担起肩上的责任！
目前，中国企业数量超过2000万家，平均每分钟就诞生7家。
然而它们存活率却低得惊人，一半企业的寿命不到4年，三分之一倒在了缺乏最强控制人上面。内讧、拖延、彼此消耗，最终拖垮了企业。
得合伙人，得天下！
万科总裁郁亮说，雇佣时代已经过去
合伙人时代已经到来！
把核心员工变为合伙人后，奇迹出现了！
华为，为什么能从4万元发展为1000多亿美元，成为世界500强？因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式，开始与客户在全国建立合资公司！
韩都衣舍，2008年导入合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品牌排名第一名，业绩突破20亿。
爱尔眼科，2014年导入合伙人管理制度，5年成为眼科连锁医疗第一名，市值达到800亿。
碧桂园，2014年导入合伙人管理制度，3年成为中国地产第一名，业绩突破5000亿。
合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、海尔、韩都衣舍，爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！
不是你要不要用合伙人管理模式，而是时代已经选择了合伙人管理模式！
老板不懂合伙人股权，如同埋下地雷！
【误区一】按出资比例来分配股权
在过去，如果公司启动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识；在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去，股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”， 「钱」是最大变量。在现在，「人」是股权分配的最大变量。
【误区二】平分股权
据调查，企业股权结构易产生纠纷的3大情形:
企业的创始人与股东的股份比例为：1/3、1/3、1/3的占12%
企业的创始人与股东的股份比例为：50%、50%的占17%
企业的创始人与股东的股份比例为：40%、30%、30%的占16%
从公司创始开始，“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话，股份就平分，每个人20%。看起来好像很公平，但因为每个人的能力不同，其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。
有能力的人会想：我比他们都能干，但为什么股份和大家一样？没能力的人可能会想：我可以混日子，吃这份股权。如果处理不好，这种矛盾会爆发出来，会导致公司崩盘。
合伙人股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制。
华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股，开始与客户在全国建立合资公司！
关键是任正非不到1%的股权，如何还能控制公司？
相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？
小肥羊把孩子养大了叫别人爹！
企业股权有5条生命线：
1、67%老板有完全控制权
2、51%老板有相对控制权
3、34%老板有一票否决权
4、20%界定同业竞争权利
5、10%可以申请解散公司
企业家不懂股权将面临8大痛苦问题：
1.哥们变仇人
2.同床异梦，同室操戈
3.养大儿子叫别人爹，小肥羊管肯德基叫爹
4.竞争对手挖墙脚
5.团队工作效率低下
6.错过合作机会.失去融资功能
7.影响上市大计
8.再好的项目都做不大
企业如何进行股权融资：
1、有人投资你企业，股权怎么划分，选择股东有哪些标准？
2、如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁？
3、股权八条线：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，这八条线分别意味着什么？
4、股权融资最重要三要素是什么？融资、融人、融市场？
5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资？
●马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！企业一开始就决定了结束！
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