人工智能对会计的冲击主要体现在哪些方面?

一、财务核算——会计核算岗

做为一个从手工账时代过来的人，软件系统对财务工作的冲击感触也是最深的。我刚上班那会，一个财务部用人最多的岗位是记三级明细账的，有数量有明细，如果是一家百货公司，那三级账会计的人数就更多了，工作量繁重，要极大的耐心，还容易出错。

企业规模越大需要的会计越多，这些会计很少有从事管理工作的，都在埋头记账、算账、对账、结账、过账、试算平衡，现在这些词汇很少听到了，都交给电脑代劳了。

二、财务收支——出纳岗

以前出纳是很重要的岗位，有的单位会配两个出纳岗，一个管现金，一个管银行，因为现金收支很频繁，现金又不能出错，要日清日结，随时盘点。

现在现金几乎看不到了。以前跑银行是出纳的日常工作，不是在银行就是在去银行的路上，现在有网银了，一个单位几十账户，一个银企直联系统就能搞定。

不用跑银行，不用收支现金，出纳还剩下报销转账的活，这个工作也可以交给线上报销系统了，理论上，预算系统控制报销额度，线上审批走流程，手续合规就可以直接付款，基本没出纳什么事。

给出纳致命一击的是财务共享中心，现金管理是大事，工作量再少，公司再小也要设一个岗，现在有了财务共享中心，第一个合并的出纳岗，现金收入实时上划，支出入网上报批，也就没出纳什么事了。

三、统计分析——分析岗

严格来说，BI系统才算人工智能，以前一个人花一个月的时间统计分析，月底才能出几份管理报表，还需要其他部门配合提供弹药。现在数据全在线上，就看你怎么用了。很多公司做财务分析就是表面文章，哄上面玩的，这类系统正合用，菜单一点，每周、每日出几十份报表都行，就是没什么人看。但对一些标准化生产的企业，这些数据及时高效，完全可以代替90%以上的人工。

四、对财务思维的冲击

现在都在强调财务思维、业务思维，以前是不怎么讲这个的，大家都在埋头做账，有限的时间做点管理工作，重点也是侧重于财务监督，控费用控成本控预算什么的，严格来说那不是财务思维，是会计思维。

现在有时间了，财务人的关注重点开始向前端移，开始考虑自己要管什么，财务思维和业务思维开始相互融合，取长补短。

都说业财务融合，发展到最后，是业务融合财务还是财务融合业务实在不好说，从目前趋势看，两种思维方式的界限会很模糊。

五、对财务工作范围的影响

还是因为核算工作量的减少，企业管理层开始给财务工作提出了更多更高的要求。

预算管理方面，以前是财务预算，现在是全面预算；内控管理方面，以前是财务监督，现在是内控管理体系；财务管理以前侧重于管钱管物，现在要求业财融合，财务管理变成业务管理；财务预测、财务分析现在都变成了经营预测，业务分析。以前是各搞各的，未来是财务主导，各部门配合。

电脑消灭了核算会计岗，其实是好事，可以让会计们有更多时间入事管理工作，也许有人会说会计岗位需求少了，这么多学会计的怎么办？其实少的都是基础岗位，记明细账、出纳这些活以前主要都是非科班出身的人在干，大学四年学财务出来会甘心干出纳？

所以人工智能对会计冲击很大，对财务专业影响也不小，但如果我们能转变思维，及时转型，这事也没那么可怕。