疫情过后，我们迎来了投资商业的最佳机会！ / 开普饭

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前言：

在中国特殊的地产环境下，中国的地产一直分为两大派：

住宅地产派；

商业地产派。

这两大派别像是武林中的两大顶级高手门派，几乎垄断了整个中国城市的不动产。

作为我们新一线的粉丝绝大多数应该是关注住宅的更多，原因是我们很少写商业。

不写商业的原因有两方面：

一方面是当下商业地产在中国确实不受待见，咨询的人很少；

另一方面是中国的商业地产过于复杂，高额的交易税和不能落户等缺点让很多人望而生畏。

但是，我们也不能一棍子把商业地产打死。因为确实有人在商业地产里赚到钱了，并且是赚得盆满钵满；还因为通过这次疫情，我发现线下商业确实不可取代。

01 无法取代的线下商业

自马爸爸登上历史舞台后越来越多的年轻人都开始转战线上消费。小到一颗纽扣电池，大到汽车房产，似乎线上网购无所不能。

但是这次疫情教育了我们：线下商业是无法取代的。

线下商业无法取代这件事还是得追溯回疫情期间大家禁足的那段时光，各种长发哥、胡子哥频频上镜，火锅店也因为不能营业馋坏了我们这些重庆人。

据说周师兄火锅第一个复工做外卖火锅后，首日的营业额便打破了历史外卖记录。

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所以说商业里的服务行业（餐饮、美容美发、教育培训等）是线上无法取代的，也是线下商业率先抢跑的行业。

如今互联网发展已经到了流量瓶颈，大佬们把注意力又集中回线下新零售。O2O成功的案例层出不穷：

美团通过线上秒杀优惠券引导人们去实体店中消费；

京东作为传统电商在重庆寸滩开业了全球首家线下超级体验店；

小米作为互联网公司率先在大城市的各个商业综合体内开设小米之家；

阿里的天猫小店现在遍布城市的各个角落……

这些现象都说明了一个问题：没有任何一个商业大佬是放弃或否认了线下商业模式的，甚至以电商起家的互联网企业也纷纷抢滩线下市场。

而针对于商业运营，同样出来了一家将线上服务与线下门店共同为消费者提供服务的公司：商合集团。

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商合集团是一家以商业为基点，以互联网大数据推动、以强大的招商运营能力和广泛的门店资源为载体，充分利用客户资源和大数据服务，打通线上、线下服务链条，专注于文旅地产、写字楼、酒店、公寓、车位、厂房等细分业态领域，从B端和C端为全国的商用物业参与方提供定位策划、市场咨询、融资服务、交易中介、租赁中介、增值运营、商管服务等全链条高质量服务的公司。

商合集团的经营范围是不是看起来很难懂？

说简单点就是：

利用先进的互联网大数据帮助客户选筹到最经济、最具性价比的商业地产项目。

02 疫情后，社区商业迎来了曙光

今年突如其来的“黑天鹅”打乱了社会的经济发展，传统商业发展受阻。但社区商业在疫情之后，发展反倒是“如火如荼”。

社区商业为什么能火？无非以下3个原因：

1）社区商业是“刚需”

我们不可否认中国的城镇化还没有完成，所以在城市中，尤其是大城市中，刚需住宅倍受欢迎。

同样的，社区商业在商业地产中就是“刚需”，因为盖出来的住宅是要住人的，而这些住家的人群就是社区商业的潜在消费人群。

2）社区商业业态不可取代

社区商业的业态与大型购物中心不同，社区商业更多的业态是超市、宠物、洗车、餐饮等为主，主要提供的是日常用品和日常生活服务。

例如餐饮、便利店、美容美发店、教育培训机构都是社区商业的主要形态，这些店铺只需要一个小区内居住的人口达到一定数量，想不火都难。