管理的品位与格局
管理的品位与格局
做事需有条件，更需懂技术，做人需有意识，亦需讲究方式。没有条件，很难做事；不懂技术，做事是摸着石头过；有技术才会懂得如何技巧性利用条件而将事情尽快做对做好；做人没有意识，猛冲猛打，不讲究方式、方法而随心所欲而为是不明智的。没有诚信的做人是近视眼，没诚信的做事是没品位。诚信是双向或多项的，相互与多维度的。同讲诚信、有诚信的人讲诚信是品德；同不讲诚信、没有诚信或不懂得诚信真正含义的人讲诚信是迂腐，是傻，是不明事理，不懂应用的一根筋，其做人做事的成本与代价是很高的，甚至可以说是不作为与糊作为的表现。懂技术、有意识、有条件、会应用、能巧用、懂诚信、讲诚信、善运用才叫会管理，才能将技术升华为艺术，让技术得到充分发挥，让意识得到充分见证，方显艺术的精湛之妙。创业之初的管理需要重感情，讲感情而聚人心。因条件不足，实力欠缺，缺乏技术，缺乏向心力，没有形成共识，故以感情促事情，用心情带信心，做事以追求利益的最大化，进行资本与资产的积累，人与人脉的沉淀。这是正常的，容易被人理解，但也容易将人惯坏，尤其是创业之初的同行者或功高者，需认真对待，谨慎面对，恩威并重， 方显管理者的睿智。此时的信念应该是管人、管事重管心，管心全靠培感情，一切都在视眼和视线之中，一切均在可控与掌握之中，因为事小，时间短，空间小，人员少，不失为一种良策而接地气，如此效益与效率是不低的，加之成本低，负担少，责任小，所以说这种做法从某种意义上讲是可行的。随着事业的做大做强，人、财、物的增加，甚至是膨胀，要想长久而强大，以感情为重心的管理便会显得力不从心，苍白无力，故需借力、给力、发力。借力需要信任，首先在于诚信。用自身的诚信赢得别人对自己的信任，通过观察他人做事与做人加深与见证自己对他人的进一步诚信信任，通过交流达到交往而升华为交心，乃至于交神，才会真正的借到别人的能力、水平以及随之而行的无形资产与实力；尔后需要的是给力。给力就是支持，给力就是信任，给力就是授权，给力更是理解、支持、信任与支撑的叠加与融合，如此方可使人自觉自发的充分发力，不惜借力而以主人翁的心态做好分内的事。借力是创条件，给力是增信任，那发力就是见实招，出真招，体现能力与价值；借助外力，弥补不足，发挥其意识、意念与想象中的念力而实现事半功倍的功效。这是一种理想，更是一种信念，同时也是一种目标。在推行信念，实现目标，达到理想的过程不可能是一帆风顺的。人间正道多沧桑。这时候作为管理者我们需调整方法，改变策力，小范围内讲感情，用诚心与诚信换人心而达仁心。这是必须与必要的，但从整体上讲，必须推行制度管人，流程管事。制度就是规矩，执行起来就是规范；流程就是方法，流程就是程序步骤；没有制度不行，不按流程办理不能，关键在于执行。推行的前期难免会出现这样那样的问题，甚至是不适应，需观察更需统计，贵在去分析得出结果，再观察再分析，一边定一边用，一边在事情面前找漏洞，找到漏洞去过问，弄明原由想办法，找到方法堵漏洞，堵住漏洞需安顿，观察分析需辩证，去伪存真常跟进，尽职尽责去理顺。如此坚定目标和信念，认真务实去践行，才会让制度趋于合理、合规而合法；让流程做到执行、践行而优化。这时候作为管理者需进行角色的转变与转化。由亲力亲为型变为指导决策型，由现场前台指挥型转变为幕后指导、管控型。随时随机视察、督察而建立健全各种机制，将制度管人，流程管事，适时升级为机制管人管事，目标和指标引导人去做事与做人，而实现真正意义上的管理升级，公司（企业）升级，强化成本核算、标准执行与经营管控的落地，实现真正意义上的效益保障，事业传承而不息。让不孝有三无后为大，成为警戒变为笑话，方显事业的成功管理的伟大与精妙。从另一个角度上讲：意识导向上也需进行升级与升华，“将管人管事需管心”变为“感情制度同步用”，向“目标、指标定乾坤”过渡，用理念引导，信念推动，实现以“人治”为主导向“机制与法制”相结合的管理升级与升华。技术是无情的，人是有情的，制度、法律和法规是有局限性的，现实和事实往往又是无情无面的。只有通过有情的人将无情技术应用于现实和事实之中，管得住、理得顺、放得开、会应用，才会让现实和事实变得融情入理，合符制度、法律和法规的要求，满足人的要求，服务人的需求，才叫真正的管理。管理其实就是管主要人。管人的前提就是读懂人，读懂人才会理解人，学会体贴人关心人才会使用人。人弄明白了，事搞清楚了才会将人用足用活用好。这是是水平。如果自己弄不清事，弄明白人也可以，将合适的人用到合适的岗位做合适的事，做成做好也行。这叫用人，也是水平。用人不疑，需要相互的真诚与坦诚才会求得理解和信任。疑人慎用，关键在于度量和气量。没有容人之量，就没有容人之能，绝不可能有用人之能的。这不是一朝一夕的事，须持久而耐心的去践行于见证，但我们必须坚持一个原则：以事实为依据，制度作参考，流程为基准，立足现实，处理现实，适应现实而适时按既定目标影响现实为基调，一切从实际出发，按客观规律办事，让主观能动性与客观规律性融为一体合为一家而指导管控，服务管理，成就人生。与此同时我们还必须告诫自己和身边人必须明白一个道理，防止误入歧途：若伪而不实，假而不真，违背程序，破坏规律，爱慕虚荣，喜好浮夸成为现实而影响现实，那就可悲、可叹、可怜了！让这种怪状与诡状，不仅是杀死企业（公司）的刽子手，更是一个组织（公司、企业）自生自灭的定时炸弹而成为笑话。管理最可怕的是领导者朝令夕改、随心所欲、毫无头绪，没有章法、刚愎自用又盲目指挥，让下面的人丈二的和尚摸不着头，无所适从、忍气吞声、漫无目标，而出现了“一放就乱，一管就死，走一步，退三步”的被动局面，为了生存而适应，为了生活而迎附。这不仅是一种无奈的悲哀，更是一种人祸的灾难。做事如此，做人如此，创业如此，守业如此，敬业如此，管理亦是如此，贵在于一个理与道的结合。明理在前，循道在后。明理循道而不逾矩则会事业有成，利誉倍增而辉煌通达乃至于腾达！先知先觉先应用，早知早觉早应用，不知不觉错时机，后知后觉殆战机。缘也！份也！命也！运也！2021.01.13