企业中的财务应该扮演什么角色？（一）

“活下去并且挣钱”是每个创业者最基本的诉求，就像目前华为“壮士断臂”卖掉荣耀一样，我相信这也是任正非再三思考后的决定。所以做企业不论规模大小，要对市场、经营管理工作再深入一些、再专注一些，从过往失败的项目中总结、汲取经验教训；其中，财务扮演着至关重要的角色。很多企业的财务工作仍然停留在基础的做账、预算、收付款等层面，那么高级一点的财务管理应该怎么做？

一、高负债率、低现金流是巨大的财务风险，我们眼见为实的很多企业都败在了现金流断裂、盲目投资等相关问题上，因此我们不仅要注重业绩、关心利润，更要从商务谈判时就注意财务条款的设计、避免从首端产生不正常的回款压力，进而影响总体的资金计划及投资，造成积少成多的经营压力。

二、降本增效是贯穿企业生命周期的长期工作，财务要结合业务实际情况、未来预期、企业的整体经营开支进行全面预算管理，建立包括收入预算、成本费用预算、利润预算在内的核算体系，同时在降本方面要有切实可行的措施进行管控，同时深入到各经营项目中去，对亏损项目及时止损，保证企业现金流，在有限的资金使用情况下打出一手好牌。

三、财务专业化系统平台的应用，提升了效率、工作质量、相对于传统财务管理是一个质的飞跃，凸显了工具的作用和价值。我们不仅要思考如何发挥人的主观能动性，也要思考如何匹配先进的管理工具、让现代化思维的人操作现代化的工具，实现高效率、高质量的工作状态。

四、“财务与业务握手”就是业态融合，即在业务中融合财务管控的思想，财务支撑、预警业务的良性状态是每一个企业要努力打造的。这是个双向的动作，业务人员要学会看报表，掌握财务分析的思路和角度，能看透数字背后的含义，而财务人员也要通过数据变化，掌握业务中的异常原因，发现规律，让客观数据变成决策的有效依据。

五、财务是企业经营的领航员，更是项目推行过程中不可或缺的重要组成，企业经营的目的之一是盈利，没有盈利的操作就不会创造价值，因此，财务深入业务，贯穿项目的从始到终，是一个企业收益管控能力的重要体现。