股权丨错误的股权架构设计，比错误的决策更可怕

如果经营一家公司，你觉得是单打独斗好还是合伙创业好？

显而易见，单打独斗创业的人都没有什么好结果。

如今是一个资源整合的年代，你有技术、人脉，他有资源、资金，大家合起来就是优势互补，比一个人单干强太多了。

一旦合伙开公司，就一定会涉及股权问题，对于股权，你又有多少了解呢？

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股权分配要做到“大而不独”

创业，通常都是跟熟悉的人开始的，是朋友是兄弟是闺蜜，跟自己最熟悉的人一起创业并没有问题，在合作上更加容易磨合，但最大的禁忌就在于股权的平均分配。

一般来说，兄弟之间一起创业，总会觉得，我们之间什么关系，和其他那些闹翻的人大不一样，于是两人创业，每人50%，三人创业，每人33.3%，四人创业，每人25%，公平公正公开还不伤和气。

但这往往注定创始人之间会有一场分家散伙的厮杀大战。

创业的时候，公司每天都面临的极大的不确定性，这就要求初创企业在短时间内做出大量决策。

如果合伙人之间意见不和，谁是领导？谁来决策？两人创业听谁的？三人创业谁是老大？

所以在股权的结构上，一定要有人说了算，主要创始人的股权一定要在50%以上，拥有公司的绝对控制权，否则在意见不一致的情况下，寸步难行。

那我占98%的股权，你和他各1%可以吗？

当然不行，这样的股权结构，意味着另外两个人，根本就不是你的合伙人，你会找一个比你弱98倍的人做合伙人吗？这么低的股份，他们根本就没有为公司奋斗的动力。

这就是股权结构的“大而不独”。

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股权用得好，公司赚钱少不了

那要如何分配股权才合理？

一般对于刚创业还未分配股权的，可以采用7:2:1、6：3：1、6：2：2、5：3：2，这样的分配模式。

总之就是第一大股东的占股比要在50%以上，要大于或等于其他股东的股权相加，而第二股东的股权不能少于10%，这样就能做到大而不独。

当年“真功夫”的股权大战，就是因为两大创始人潘宇海与蔡达标的股权占比都是50%，进而矛盾激化，最终在潘宇海“举报”下，蔡达标锒铛入狱。

因此股权均分就是最大的误区。

那么对于那些已经均分股权的创业公司该怎么办？

海底捞就是一个可以借鉴的例子。

海底捞最初的创始人有4个，为两男两女，后来这4人也恰好组成了两个家庭。

海底捞在颇具规模之后，能力出众的张勇先是把两位女股东辞掉，然后让施永宏退出公司管理，并让出18%的股权。

在掌握公司控制权后，张勇才有足够的号召力，带领海底捞一路攀升，终于在2018年海底捞成功上市，原来的两对创始人也收到了大量的分红。

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科学的股权架构特点

1. 仅一个核心股东：也就是只有一个主导者，如果股东当中谁说话都算数，那就等于说话都不算数，意见不合容易掐架散伙。

2. 股权结构简单清晰：“简单”是指股东不要太多人，初创公司最科学的配置是3个人，这样在沟通方面会有缓冲地带，“清晰”是指股东数量和股比、代持人、期权池等。

3. 股东能力、资源互补：股东之间最好能彼此互相帮衬，如果几个人能力很相近，那在决策中争执是不可避免的。

4. 股东之间相互信任：彼此各自独当一面，每个人发挥自己做大的能力去做事，互相不干涉，并且彼此信任。

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如何做好股权设计

真格基金的创始人徐小平曾说过：合理的股权设计的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口更重要。

大部分初创公司前期股权分配不合理，那么就相当于患有“先天性心脏病”，一旦到后期爆发开来，那就是一个企业倒闭之时。

因此，作为企业老板、管理者、投资者、创业者，在经营企业或投资之前，对股权知识的学习是必不可少。