97页完整版，部门主管如何选育用留人才，值得参考

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部门主管如何选育用留人才

基于战略的企业人力资源运行系统

三大机制

竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制

六大系统

基于战略的人力资源规划系统、基于素质模型的潜能评价系统、基于任职资格的职业化行为评价系统、基于KPI指标的考核系统、基于业绩与能力的薪酬分配系统、基于职业生涯的培训开发系统

四大支柱

机制、制度、流程、技术

一个核心

价值评价与价值分配（考核与薪酬）

最高境界

文化管理

人力资源开发与管理系统四大支柱

制度： 科学化、系统化的制度设计，建立理性权威

机制：引入机制，使人力资源始终处于激活状态，核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制

流程：视员工为客户，以客户为导向建立人力资源的业务流程体系，打通人力资源业务流程与企业其他核心流程的关系

技术：研究、引进、创新人力资源的管理技术，运用人力资源技术，提高人力资源开发与管理的效率

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