关于亚马逊选品，我有一个价值百万的建议
总得来说，想要做好一个店铺，一定要有个好产品，然后再配以适当的方法去稳步运营。而不是，一时兴起找个产品脑袋一热就上传。
上线之后很多事情都没考虑过，上线之后没销量就找刷单，刷完之后又不出单就四处找方法，最后的结果要么被亚马逊判定降权或者关店铺处理等等。
以上说的现象可能每天都在发生，想必在读的你或者你身边的朋友可能会有一些跟这类似的经历。但是正因为有这么多人在不断试错、不断学习、不断改进，发展至今已经有了一套稳定的选品系统和推广模式。
所以在这里我为大家带来真正纯净的运营思维。下面就开始本文主题。
在说选品之前，我们要先了解市场，第一点，亚马逊作为一个发展这么多年的一个大市场，在头部流量池可以说是已经进入了一个白刃战，新人无论是投入多少或者使用刷单等其他一切的办法都很难抢到头部的市场份额。
第二点，亚马逊在一些内幕当中不断地扩充自己的品牌和产品线，因为亚马逊是一个既当裁判员又做运动员的一种现象，所以它进入市场之后就享有广告的无限开火权，不需要跟我们竞争流量。
因此结合亚马逊现状以及对亚马逊未来的趋势的判断，我觉得选品一定是一个根据公司团队或者自己切身实力而做的一个计划。
分为两个步骤
第一就是铺货：
铺货铺的好是一定赚钱，铺不好肯定是赔的精光，但要注意库存。
要把握住目标市场社交媒体热点和节假日，以及各种将要出现的体育赛事的热点。铺货的的优势就是百足之虫死而不僵，就算你的产品卖的不好或者发育不起来，严重一点被下架，那么你其他的产品仍然可以是正常的售卖。
这种做法就是不求每款都爆，但求每款都有钱赚，这是它的优势；它也同样存在一个劣势，就是占用资金。
一个店铺可能也就十款以内的产品，只要抓住精品保持不断的叠带、更新以及沉淀，让他们进入更细分的领域，就能起到很好的效果。
第二就是培养：
培养产品也要培养客户，打造产品的专业性很容易让客户信服，让客户有粘度，让他们想买这类产品，第一印象是你家店铺，甚至去推荐给身边的朋友。
所以品牌化一定是必走的之路，但也有一定的劣势，需要投入时间和资金成本非常高过程中，并不是一帆风顺。
比如说推广不到位，被其他卖家恶意攻击下影响到了你的资金链全面崩盘。所以要为多看多做多思考。