用离职的方式要求老板加薪，靠谱吗？

这是我的第362篇原创

今日主题：升职加薪

Ray先森说✎

最近，有小伙伴私信留言咨询，有没有和老板谈加薪的干货技巧？

其实谈加薪的方式有很多，但最关键的还是看清本质，也就是你有没有值得加薪的条件。

方式不过是套路，本质却是唯一解。

也希望，你在和老板谈加薪的时候，千万不要傻到用离职威胁老板这样的方式，

毕竟，一般职场人还没有厉害到这个地步，如果你是非一般的职场人，那就忽略这句话。

如果不是，那不妨看看下面这篇文章。

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和老板谈加薪的4个错误方式

你试过几个？

我知道，很多人想加薪是发自内心的，但有时候为了加薪而翻过的车也是五花八门的。

接下来，帮你先脑补一段你和老板的提加薪对话，也顺便给你先罗列4种谈加薪翻车集锦，让你看看职场人的加薪之路究竟有多么艰难。

当然，笑归笑，谈薪资具体有哪些注意事项，我也会一字不漏的告诉你。

1.拿别家的offer来威胁老板

你说：老板你看，我在这儿也工作挺久了，我现在外面拿了一个offer，对方承诺给我50%的涨薪。你看看能不能给我涨工资呢？

你猜猜你老板说怎么办呢？

现实情况大概率是，老板会说：好啊，你去啊，我今天就可以给你离职信签名。

没有哪个职场人会厉害到全公司上上下下都离不开他，即便真的有人家也不会轻易提离职，更何况要是真这么厉害了，一般公司也挖不走他，但是你想想，你要是用这招管用吗？

2.在不对的时机提加薪

某天，老板和你说：我们明天有一个重要的项目上线，你要好好表现，这个项目对公司非常重要。

这时候你和老板说：老板，我工作也这么久了，工资的事情你能不能也给考虑一下。

你说老板什么感觉？

老板心想的是：好家伙，我说重要项目时你给我提加薪，是不是在威胁我？

 

你看这就是，典型的不会挑场合，最起码也得等项目成功完成，你拿着你的成绩和老板提加薪，这样成功率会不会更高一点？

3.情绪宣泄+大哭大闹

你说：老板，你今天要是不给我加薪我就怎么的怎么的。

这种情绪宣泄的方式，换谁恐怕都不好接受吧？

谈判时不知道控制情绪，只会让老板觉得你这个人完全没有一点职场素养，即便当下把你稳定了，后面也会觉得你是个定时炸弹，迟早会找个理由把你给开了。

4.倚老卖老哭穷卖惨

你对着老板说：

老板，我在这儿干了这么多年了，没有功劳也有苦劳，你多少还是给我加一点吧？

这话说出去，就好像你去看电影买爆米花，卖爆米花的阿姨说：

小伙子，我在这里卖了五年爆米花了，所以我卖的比别家的贵。

换你，你愿意买单吗？ 如果要是光靠贩卖苦劳标榜辛苦就能涨工资，那些踏实肯干做出成绩的职场人又会怎么想？

当然，话说回来，无论你对老板还是对公司HR，谈薪资只是一个低频事件，一年最多谈两次或者三次。

但是对于公司的老板或HR，一天可能就要谈十次工资，所以如果比谈判技巧，你肯定永远PK不过他们。

说到底，职场是提供价值交换的地方。

只有你有价值了，才会更有底气的去提加薪。

2

薪水的高低

取决于上司给你的客观评价

当然，和领导谈加薪并不是说“你觉得行就能行”，毕竟你也不是小明哥。

如果你不想一开口就吃闭门羹，在你和领导提加薪之前，不妨可以看看这5个点：

1.避开主管感受

最想喝的水，是薪水。

但薪水的高低，取决于上司给你的客观评价，而不是你给自己的主观评价。

做自我评估的时候，很多人最容易走入的误区就是“主观感受具体化”——自己觉得自己做得不错，这其实不具备参考和评判价值。

再说了，你觉得你做的不错，可领导觉得你还差一大截呢？

所以，不要泛泛而谈加薪，可以试探性问问上司对涨薪这件事的态度，再去考虑自己有多少实力和底牌敢于谈加薪。

搞清楚谁是买方市场，才能明白以谁的评价为准。

2. 做好客观评判

给你一个公式，帮你做客观的评判：

个人业务技能÷工作业务要求＞1，（1=人岗适配度=组织满意度）。

它起源于生涯发展理论中著名的明尼苏达工作适应论（1964年）的理论模型：

它的亮点在于不光是你自己要看自己，还要看工作本身的要求考虑人岗匹配，不光是个人的感受，而是能够量化的打分。

3. 统计业务总量

计算分母“工作业务要求”：

请梳理你目前工作的大致内容，每一项工作内容算一分，加起来就是你的“工作业务要求”分数。

假如一名行政专员，计算如下：人员出勤考核记录管理+各类公告的发布+办公用品等购买+客户来访时的安排+会议室的安排和维护=5

4. 统计业务技能

计算分子“个人业务技能”：

上面每项工作需要的最核心业务技能，按你自己的表现打分，0-0.5为一般，0.5-1为及格，1-1.5为好。把所有项的得分加起来。

例如，上面的行政专员，计算如下：1.2（各类办公软件使用和呈现效果）+0.8（文书性工作的总结和表述能力）+1（根据预算控制必要支出）+0.6（商务礼仪和接待流程优化）+0.9（组织协调沟通能力）=4.5

5. 分析得分比

这两个算出来的数字，用你打分的个人业务技能分，除以工作业务要求分，得出的就是你的人岗匹配度。

如果大于1，说明你做得不错，高度适配现有工作，也就代表公司满意度高，可以去提涨薪了。

如果结果小于等于1，说明还有欠缺，先不要提涨薪。例如上面的行政专员，是4.5÷5，结果小于1，说明还不能去提涨薪。

最后，你要记得，在职场的任何时候，每一件事都不是一个孤立事件。

就比如你要提加薪，你还需要考虑自己在部门的替代性，贡献值。然后再结合公司付薪能力，判断是否有可能被加薪，如果可能性比较低就不要谈了。

免得尴尬了别人，也尴尬了自己。

3

提加薪谈崩了

怎么办？

可能看到这里你会说：

我也不是什么职场大佬，也没啥拿得出手的成绩，那我咋向老板提加薪呢？万一谈崩了怎么办？

我只想说，不谈崩才不正常呢。

如果你真的想加薪，但是又不知道从何做起，建议先把心情平复下，做好下面几件事：

1.冷静下来对自己最近三个月的工作进行一次review，把自己做的最满意、最好也是获得上司好评的三件事拎出来。

2.对场景进行复盘，寻找可以精益求精、继续打磨的点。

3.然后树立一个目标——在下一个月，做出一件超出上司预期、让他/她赞叹出声的工作。

汇报的时候，可以是备注得更加充分和详尽的PPT，可以是一次精心准备数据翔实的口头汇报，可以是主动加班帮助协作团队的小伙伴提早完成一个项目环节。

总之一定要具体，且非常明确地指向你自己的成绩与功劳。

以你对工作和老板的了解，向“超出预期”这个方向努力，完成一件，然后再完成一件。

我担保不出三个月你的上下左右都会对你刮目相看，你会发现你开启的话题会优先受到周围人的重视与倾听——你可以去做那个抛梗的人。

而这，才是你底牌和实力的修炼过程。

写在最后：

每个人一生都应该“彻底”地对自己的认知进行一次大扫除。

我想，笛卡尔的这句话同样可以印证到向老板提加薪的过程中，在这个过程中我们大概可以看到最真实的自己：

我的条件够不够？我选择的时机对不对？我为公司创造的价值多不多？

也希望，你能选择对的时间，做对的事，

以达成你想要的加薪计划。

Ray先森（Rayzhang1993）：36氪、领英签约作者，专注和你分享职场工作及感悟，主要内容涉及：职场认知、个人成长、职业技能等方面内容。