互联网医疗创业圈十大小鲜肉
文丨郑琪
有这样一些人，他们明明可以靠脸吃饭，却偏偏要靠才华。他们年纪轻轻，却早已经成为了互联网医疗这个蓝海里的弄潮儿。
要知道，在医疗这个圈儿，和TMT、O2O的最大不同是年龄层次不同，医疗圈的创业年龄普遍比TMT圈要大10岁以上，另一个不同是传统医疗圈的喝酒能力也要几倍于互联网圈。
不过，在互联网医疗圈，还是杀出了一些小鲜肉，给行业带来了不少冲劲和新意。动脉网为大家梳理了十位互联网医疗圈的小鲜肉，最大的80后，最小的90后，来看看他们的创业历程吧（附高清靓照）！
·●医联王仕锐●·
被腾讯相中的医生社交平台创始人
专注于做医生社交平台的医联于2015年9月完成数千万美元B轮融资，此轮融资由腾讯领投、云峰基金跟投。现在，医联拥有近10万实名认证医生、近200人团队。获得这些在外界看来光鲜亮丽的业绩，医联只用了不到1年的时间。
1987年出生的王仕锐，在互联网医疗这个圈子里，是个十足的“年轻人”。创办医联的想法最早萌芽于其在美国读口腔医学博士后期间。在美国，王仕锐接触到ResearchGate、Doximity 、Figure1等相对成熟的医生社交平台后，他开始思考是否可以将这些模式在国内落地。
“严肃、职业化”是王仕锐总结出的国外医生社交APP的两大特点，也是医联所借鉴的地方：严格坚持实名制，以保证用户质量。
据王仕锐介绍，医联的核心数据已经远远高于同行，医联的医生用户以月均1万的速度在增长、用户日活跃度为10%。而且，医联市场总监杨洲介绍说，医联与其他同类社交平台上的医生重合度只有5%，其中副主任级以上医师占比大约20%。在通过线下获得3万多名医生用户后，医联才逐步开放线下的医生注册认证入口，当前医联通过线上线下获得医生的比例为1：1。
2014年8月份，医联还处于团队搭建阶段，就拿到了策源创投和PreAngel的300万元天使投资，半年后，医联就拿到了红杉资本数百万美元的A轮投资；又一个半年后，医联拿到了B轮融资。
这一轮融资后，医联期望用1年的时间将医生用户数量扩大到40万~50万人，覆盖国内几乎全部三甲医院的所有优秀医生。
当医生数量足够多的时候，医联平台上才能沉淀足够多的病例数据，以实现在线做医生临床指南的计划。
利用医联平台上沉淀的数据资源，王仕锐还在规划更多可行的商业模式：比如连接一些可穿戴设备，与一些保险公司打通；与药企、器械厂商做相关产品的学术推广。“具体的运营模式还在进一步策划中，但我们一定会让医生更体面地赚钱。”
除了可以提供学术交流这样一个社交功能外，医联还将扮演更多服务医生的角色。王仕锐预判，未来医生多点执业放开后，会有更多的体制内医生出走，新的生态系统将建立，医联还将助力医生打造个人品牌。
·●更美刘迪●·
从春雨走出来的医美行业创业者
整形APP“更美”的CEO刘迪是一位80后连续创业者，毕业于中国人民大学，曾经的身份是医疗健康产品“春雨医生”的联合创始人与VP。
在春雨医生进行商务拓展的过程中，敏锐的刘迪发现了一个医疗机构普遍存在的现象，大多数医疗科室并不接受互联网改造，原因很简单，他们的收入不来自于消费者，而是来自于国家医保。与此形成鲜明反差的，就是整形、牙科、眼科及妇产科这种消费类医疗科室，他们更加认同互联网改造所带来的价值。刘迪将这些可以市场化的医疗服务归结为“消费医疗”。
随着人们对消费医疗需求的苏醒，消费者的求美需求以及医生对流量的需求都迅速增长，这一领域成为了炙手可热的万亿级市场。
而刘迪选择从医美切入经过了认真的思考：“从整个大医疗来看，整形在医疗的各个细分领域里市场化程度最高，也最容易用互联网的方式改造。而从人群上来看，整形人群又是具有核心消费需求的人群，他们集中于时尚群体，分享欲望强，更容易形成分享社区。
通过社区积累精准用户之后，才可能做成交易，让医生赚钱，从而形成一个生态闭环。所以整形应该是整个链条上最容易突破的环节”。于是刘迪在2013年离开春雨医生创办了更美APP，从医疗美容领域迅速切入移动医疗市场。
精准的定位和持续扎实的运营，让更美迅速成为中国最大的医美和消费医疗服务平台。成立不到两年时间，更美已经覆盖近千万用户，目前有接近1万名医生实名入驻，社区活跃度在同类APP中保持领先，而且每月的销售额保持着平均50%以上的增长，6月的营收已经接近亿元。
更美前不久举行了中国互联网医美领域的首次大促，被业界誉为“血雨腥风”。短短一周的时间里，更美新增了近40万注册用户，同时创造了一周交易额破亿的记录。
2015年，更美顺利完成了B轮融资，由维梧资本领投，红杉跟投。刘迪表示：“目前，更美已经打造了一个流量导入、社区运营、预约咨询、交易结算、术后保障在内的标准化流程，实现了完整交易闭环的医疗服务平台。”而更美2016年的目标，也包括了进入牙科、眼科、美体、产后恢复及抗衰老等更广阔的消费医疗市场，这意味着更美已经开始迈向整个医疗产业的新一轮发展道路。
·●乌宝黄文佳●·
我喜欢迎接挑战
黄文佳的求学过程中一直围绕着生物医学以及金融两个专业进行，本科期间就读的多伦多大学金融和医学专业是加拿大最好的，而硕士期间就读的宾夕法尼亚大学则有美国第一所医学院和商学院。因此，黄文佳早早便确立了成为一名生物医学领域专业投资者的目标。
但是，通过大学期间的创业经验以及在葛兰素史克对互联网医疗创业企业的研究过程中，黄文佳发现自己其实更适合也更喜欢作为创业者去承担更大的风险和挑战。
工作过程中，黄文佳发现，互联网医疗领域的垂直项目有很大的发展空间，而戒除手机成瘾更是一个很新颖的创业点。手机成瘾属于“慢性病”，是一个长期高频的需求，终止治疗容易复发。
并且，手机成瘾并不属于基因缺陷，药物干预不是必须的治疗手段。在美国，成瘾的干预价值极大，在人工干预过程中1美元的投入可以节约9.60美元的后期治疗费用，而智能干预可以更进一步大幅度降低干预成本。此外，手机成瘾的影响人群很广，有10%的手机用户在为干预手机成瘾付诸行动。
2014年11月，黄文佳在美国启动了乌宝项目，正式开始了用手机软件解除手机成瘾的创业旅程。
2015年4月，乌宝通过浙江海外高层次人才创新园评审成为推荐项目。
2015年5月，黄文佳的公司在中国注册落地。
2015年8月，公司正式入驻浙江海外高层次人才创新园并获得政府资金资助。
2015年11月，乌宝(手机成瘾)测试版上线。
2015年12月，乌贝(药物依从性)进入专利申请和样机开发阶段。
黄文佳说，“乌宝的核心理念是以患者为中心提供价值，通过创造和补充来玩移动医疗的游戏，对当前医院和医疗服务缺失的部分进行补充，而不是做零和博弈，不去粗暴颠覆生态环境，这可能是国外的经历给我带来另外一个好的影响。”
·●拍医拍吴诗展●·
技术男的创业路
吴诗展是拍医拍CEO，大数据专家，原赶集网（2010～2014）首席DBA、技术保障部总监，曾负责百度（2006～2010）商业数据库团队，管理竞价排名、凤巢、网盟等所有和营收有关的数据系统。有十多年的大流量高负载互联网开发及运维管理经验，掌握数亿日PV的大型网站技术解决方案；有丰富的大数据管理和分析经验，尤其对高并发高可用性环境下的大数量运营有较深入研究和实践积累，常为创业型公司诊断各类技术疑难杂症。
十来年的互联网从业经历，特别是BAT的强技术背景，使得整个团队有极强的极客范，也是国内首家实现医疗单据拍照识别的公司，并开创性将深度机器学习（人工智能）技术引进了医疗单据拍照识别中。受互联网的共享精神深刻影响，拍医拍近期正推进将医疗单据拍照识别、大数据能力、强技术能力输出贡献给健康医疗圈的合作伙伴。
据了解，拍医拍公司成立于2015年1月。同年4月，产品进入开发阶段，识别引擎开发与数据训练，团队组建，团队核心成员完善。6月，C端拍照识别解读化验单产品上线。9月，医学单据图像识别与解读云平台搭建完成。11月，公司业务转型，从开发推广面向C端的化验单解读应用转向主要为医疗相关机构提供医疗单据拍照云识别平台、以及传统医药机构的互联网+ 合作。
在医学单据识别平台基础上发展灵活的医疗信息抓取与呈现方式，为医疗信息在医疗生态圈的流通提供驱动。12月，获得数千万的A轮融资，具体金额和投资方将于近期公布。
·●护龄家徐力山●·
创业前我是个投资人
徐力山是宾夕法尼亚大学工程硕士。2011年到2014年在一家10亿美元规模的私募基金做析和投资工作，关注信息技术和健康管理，其投资的一家公司已经在美国上市。
2015年初，徐力山回到国内，开始了正在做的护理和康复项目。
护龄家是易康美辰健康科技（北京）有限公司旗下的一款居家老年康复和护理产品，公司旗下的另一款产品名为护理家，是针对年轻用户的护理和康复产品。
徐力山表示，目前我国的康复和护理体制并不完善。近些年来，我国将大量的资源投入到院中部分的硬件、软件建设，而忽略了院前的导流以及院后康复和护理部分的建设。有一部分创业者认识到这个问题，试图用互联网的方式介入院前市场。但是康复和护理领域目前缺乏优质的项目。
而易康美辰则是在康复和护理领域开始了自己的创业。
以护龄家为例，易康美辰参考了加拿大先进的老年居家康复和护理体系。在护理服务方面，护龄家把护理服务和老年人的健康老龄化、慢性病疾病的康复糅合在一起，并且，针对老年人的护理、康复建立了协助就医、意外事件的预防和应急方案。此外，护龄家也加入了中医护理元素，如糖尿病养生保健方法及慢性病养生保健服务方法等帮助没有失能的老人进行机理的提升。
同时，护龄家引进了加拿大的培训课程并加以适当的修正，培训了自己的专业的护理人员。
此外，护龄家还试图通过移动互联网和大数据处理，将专业养老服务和专人培训做得更为高效、科学和人文关怀化。
“我们将老人家分为ABC三类，A类是健康的老人，B类是半自理的老人，C类的就是失能失智的老人。每一类老人都有自己的需求。我们会针对每一类人群提供个性化的解决方案。”徐力山介绍说，针对B、C两类人群，提供专业的评估服务，制定专业的护理、康复计划。
护龄家这款产品分为三个部分。第一部分是儿女手中的APP，第二部分是老人床头的平板电脑，第三部分是服务人员使用的APP。三部分配合使用。
首先，儿女通过手中的APP进行线上预约，过程中填写一些简单的线上评估内容和家庭住址、联系方式，方便护理人员可以得到一些必要信息后上门服务。随后，评估师，通过APP通知老人的儿女并上门服务。评估过程中，评估师需要在专业的量表（团队的评估量表综合了世界各地搜集的13个成熟量表，包含望闻问切，加上研究院合作，标准化评估流程）上面采集所需要的数据，并根据这些数据与老年人交流的内容制定护理、康复计划。制定好的计划将通过APP推送给儿女，儿女若是同意计划便可付费实施。
付费成功后，老人将得到一个平板电脑。接下来，护理人员将会持续上门服务，每一次服务前，护理人员将通过APP通知儿女和老人上门服务的时间，并沟通相关事项。
护理人员到达老人住处后，将用老人的平板电脑进行签到，开始服务。服务结束后，护理人员也要在老人的平板电脑上制定老年人下一阶段的护理、康复任务，这些任务将由老人的子女或是家里的护工完成。而且，老年人或者他身边的雇工会给出这次服务的评价，儿女会看到其父母对护理人员的评价，护理人员也会对自己的服务进行反馈，描述服务的完成度、服务情况等。
·●医伯来黄冠宇●·
创业，从一个微信公众号开始
黄冠宇，安徽合肥人士，2004年毕业于安徽中医药大学，药学专业。毕业后只身来到北京。先后在无锡华瑞，浙江大冢，雅培制药从事了10年的医药销售，市场方面的工作。
2014年4月1日，黄冠宇正式从雅培离职创业。开始了“医伯来招聘网”项目的创业。这个项目起源于黄冠宇在2013年的一个无心之举。2013年，黄冠宇以个人名义开通了一个叫“医药人才互推平台”的微信公众号，目的是想解决看到的一些问题。医药行业企业招聘渠道单一，求职者找工作渠道也非常狭窄。所以想用自媒体方式来连接双方需求。
公众平台一推出，获得了各方的认可，粉丝用户增长速度飞快，在2013年，仅仅2个人用业余时间维护账号，于同年10月份用户就超过了10万，就有各种企业找上门谈合作，于是10月份，黄冠宇和合伙人就注册了“英伯来信息咨询有限公司”。正式开始了商业模式探索。
2014年初正式离职全职创业，决定从微信端向PC端迁移，这样做，一是为了考虑传统企业的HR工作习惯，二是考虑数据积累和沉淀。黄冠宇说，其实最重要的原因还是与马航失联客机有关，那时候公众平台账号发布了一篇关于马航失联的评论，随后被腾讯以违反用户规定被封了两周的号，那两周简直度日如年，投诉无门。让他们下定决心要有自己的平台。
同年4月，他们组建了技术团队，5月内测版上线，把原来的企业客户和微信粉丝用户导入，很快最早一批的种子企业用户。2014年8月份，医伯来招聘网获得了互联网知名人士王冠雄的种子轮投资。同年10月28日招聘网站正式对外上线，从上线时的不到500家合作企业，到今天的合作企业马上突破7000家，已经成为医药行业招聘领域的合作企业最多的平台。
2015年8月拿到中金汇财的天使轮投资，对于公司未来的方向将会以人才为入口，以互联网为工具，重构行业特定区域的人力资源架构，进行更多的更深层次的商业尝试和探索。
·●好孕帮黄森●·
学以致用的公卫硕士
黄森是北京大学公共卫生专业七年制硕士，经济学学士。他长期专注医疗信息化与移动医疗领域，曾就职于医院管理与医疗信息化创业公司，担任核心负责人。除此以外，在西安杨森、广发证券等公司的经历，使其对医疗行业有更深刻、更立体的理解。2014年7月，经过几个月的调研与思考，黄森正式启动好孕帮项目，旨在借助移动互联网，帮助不孕不育的患者更好的参与医疗，配合医生，落实医嘱，更快治愈疾病。通过工具、社区、医患互动及线下治疗搭建了一个解决不孕不育的O2O平台。
在功能上，一方面，好孕帮为用户提供定制化的病程指导，帮助用户记录和管理自己的治疗过程，患者可以用好孕帮记录症状、管理病例和及时提醒自己治疗过程中的各种用药、检查、就诊的关键信息。另一方面，平台上聚集了生殖医学专科医生为用户提供在线咨询与随诊服务。此外，好孕帮还提供一个私密安全的社区，方便用户倾诉和交流病情。
与一般临床医学思考的角度不同，黄森考虑问题时更喜欢从群体出发，从体制方面出发。“临床医生一般想要解决的是个体的问题，但是公共卫生专业的人更想解决的是群体的问题。”
黄森认为，互联网医疗与公共卫生相同的地方在于，二者都是在为群体提供问题的解决方案。互联网可以让公共卫生工作更高效、更便捷。
曾经，公共卫生领域的健康教育模式是这样的：将一定数量的听众聚到一个教室里面，请一个教授或是医生来授课，一周讲个两三次。而互联网的健康教育模式是：将数百万的用户聚到互联网平台上，医生们可以通过视频、文章等方式进行知识的分享。这种方式下，健康教育超越了时间和空间的限制，覆盖人群更广泛，传播更有效率。
目前，好孕帮的患者端主要针对“备孕三个月以上未育”、“有不同程度妇科疾病需治疗”以及“试管婴儿”这三个阶段的备孕用户。
在医生端，医生可以对患者进行分组管理，医生可以根据患者的操作，将专业的、有针对性的医学信息或内容，精准匹配给患者，帮助患者了解病情及治疗方案，让患者对自己的诊疗及未来可能的操作心中有数，改善医患交流时的效果。
在患者端，好孕帮将患者的自我病程管理形成了结构化的数据，这构成了医生管理自己患者的前提。同时，患者的病程记录信息实时传输给医生，帮助医生随时掌握患者病情，使得双方的互动也更有针对性。
未来，这些结构化的数据在一定程度上将会成为医生科研工作的重要部分。此外，这些结构化的数据也可以被深入挖掘。
目前，好孕帮医生端的用户已经超过3000人，并且这些医生大都以三甲医院的专科医生为主，主要集中在一二线城市。
·●梅斯医疗邓瑰玮●·
我是连续创业者
邓瑰玮给自己贴的标签是这样的：连续创业者、产品经理、政府与公共关系、科技载体孵化器与投资、生物医药与纳米技术产业、TMT创业经历……
在创业前，邓瑰玮曾在人力资源与服务外包行业4年；科技产业与孵化器、投资行业4年；TMT创业行业2年；移动医疗创业两年。
如今，他正在进行的一个创业项目是以WiFi为入口，介入医院的“携程”。其创业项目“橄榄枝”已经将WiFi接进了医院，用户可以通过登录手机自带浏览器、关注橄榄枝微信公众号、或是下载橄榄枝APP等方式接入免费WiFi。梅斯医疗正是用这种方式，试图以WiFi为载体，将医院作为互联网医疗的场景入口，构建互联网医疗领域的携程，在为用户提供一站式就医服务的同时，为用户提供生物技术产品、保险、陪诊等健康相关服务。同时为B端的厂商做资讯精准的用户投放。
相较于移动医疗，移动健康是一个更广阔的市场。随着居民健康意识提升、健康数据监测完善，预防疾病，维持健康的需求越来越强烈；而随着医疗技术的发展，越来越多的急性病转化为慢性病，也使得医疗健康服务需求更多在医院外。
结合院内实际的网络需求，邓瑰玮认为，以WiFi为入口切入医院，为用户提供一个精准传递与垂直向用户推送医疗健康新技术的服务+商品平台，将会拥有巨大的市场。
例如患者在医院可以选择陪诊服务，陪同肿瘤病人的家属可以浏览新的肿瘤早期筛查技术产品或者是购买一个抗癌险。在医疗场景内，主体诊疗以外拥有更大的健康市场，而医疗场景内往往是健康需求的第一个触发场景。
而基于WIFI的定位和高速通讯特点，梅斯医疗相当于在医疗场景内建立了一个医疗云，精准的对接到不同科室的医生和病人。
近期，梅斯医疗旗下产品橄榄枝app第一版上线，虽然界面还有些粗糙，但小编初窥一斑，可以看到，在功能上用户可以在梅斯医疗的WiFi平台上购买保险、陪护服务、康复产品等产品，用户可以在产品列表中直接选择心仪的产品下单购买。
据了解，梅斯医疗成立于2014年8月份，目前已经与全国一百多家的三甲医院签约，现在每天已有10万+的活跃用户。
·●理货宝蓝旭俊●·
一个时刻不忘营销のboy
89年出生的蓝旭俊曾在华邑众为等品牌策划公司任互动营销经理、策划经理，期间策划过多起整合传播成功案例，曾获艾菲、金鼠标、金投赏等网络营销大赛金奖。也曾于UMCG新广告公司任技术营销部产品运营总监，带领技术人员、新媒体运营、产品运营人员为企业提供互动活动开发、社群运营、数据营销服务。
这些经历使得蓝旭俊在药店理货宝产品策划、用户运营及市场推广等核心工作方面得心应手，使理货宝在短时间内获得大量的社交媒体口碑传播，低成本获取到大量精准用户，如药店店员、药师、OTC业务员。
据了解，药店理货宝，隶属于广州小明网络科技有限公司。在2014年12月，由联合创始人蓝旭俊带领团队开始筹划，并于2015年3月正式启动。
2015年4月，药店理货宝获得中钰资本领投的800万元天使轮融资。3个月后，微信端正式上线。同年8月，药店理货宝在积累了1万名种子用户以后发布了独立App，到2015年10月，药店理货宝的用户数已经达到了10万人。
据了解，药店理货宝从广东、山东、山西、河南、河北、江西、成都、重庆、天津等重点省市中选择了35个重点城市进行大力推广。截至2015年12月，药店理货宝覆盖了3.6万家门店，关注用户量达到17.8万人，其中认证用户11.4万人，平台PV值超过1000万，到2016年春节前后预计可以和药厂达成100个品种的合作。
目前，在药店理货宝覆盖到的药店中，中大型连锁药店占6成，小型连锁、单体店近4成。其中不乏重庆和平药房，广州大参林药房、山东漱玉平民大药房等知名连锁。
·●冬日中医李祖赟●·
90后的创业心得
李祖赟出生于1990年，大学期间，李祖赟就已经有了连续创业成功的创业经历。本不信中医的他创业期间曾经有过一次腰部受伤的经历，那时他在福州大大小小的医院看了4个月，病情却一直不见好转。后来有朋友推荐了一位中医，李祖赟在这位中医处就诊一周后，病情便痊愈了。自此，李祖赟的中医情怀便在心中扎根。
2012年毕业时，他已经积累了近40万的启动资金，而这笔钱也被他投入到了医药领域。“那时候QQ空间很流行，恰好2012年我在空间好友动态无意中看到一个中药配送中心的转让信息，觉得不错，谈了两次就花了15万盘了下来，从此就进入了中医中药的行业。
中药配送的过程中，李祖赟又发现，“很多患者是拿着网上的自己找的方子前来抓药，从安全性与市场需求角度出发，我觉得仅仅是抓药配送已经不够，于是我们聘请医生坐堂问诊。”
慢慢的，李祖赟的药材配送中心成为了小有名气的中药馆，越来越多的患者上门问诊，及网络咨询让仅有的全职坐堂医生应接不暇。而这也让李祖赟意识到了互联网中医问诊的可行之处。
于是，李祖赟2014年将位于药材配送中心转让，开始冬日中医项目的创业。
2015年1月底，李祖赟因为完全不懂移动互联网的技术，团队难组建的情况下将产品外包给其他团队来做，交了6万元的定金，准备以外包的形式完成产品：命名为冬日中医。后在一次厦门创业团队的聚餐中，李祖赟无意中结识了投资人，一拍即合获得了达晨创投投资人李杨150万的个人投资，于是他放弃外包的决定，开始筹备组建团队。
2015年3月，李祖赟正式入驻厦门软件园二期百度开发者中心，这是由厦门市思明区政府与百度联合为优秀的初创公司免费提供给的办公地点。“当时我们的投资人在厦门的资源比较丰富，加上厦门的创业氛围好，所以义无反顾的就选择在厦门创业了。”
目前，冬日中医平台上线半年，一个医生每月最高收入已经超过8000元。
END
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