遇到这４种主管，赶快跑吧！
你的主管人怎么样？
曾在《Fortune》全球500大企业，任职20多年的管理专家建议，遇到4种主管，尽快打包走人吧！
盖洛普（Gallup）调查显示，仅约30%员工对所属公司，有强烈的认同和归属感。
曾在《Fortune》全球500大企业中，任职超过20年的企业管理专家李普曼（Victor Lipman），访谈过多位朋友后发现，糟糕的企业，管理其实非常普遍。
整理所有糟糕管理的描述，李普曼发现其中包含4个管理者常见特质：
一、太过自恋
英属哥伦比亚大学（University of British Columbia）研究发现，管理阶层中，自恋者的比例非常高。
但自恋特性，几乎都是管理者不该有的特质，如行为傲慢、觉得自己特别了不起，以及对他人缺乏同理心。
二、几乎不沟通
想像管理是一栋房子，那么它的地基，势必是公开、透明的沟通。当一栋房子没有稳固的基础，整个结构便摇摇欲坠。
在多年的管理生涯中，李普曼发现好的主管，势必也是一个好的沟通者。自己闷着头做事，而不与团队互动的主管，根本无法适任管理岗位。
更糟糕的是，不爱沟通的主管，哪天难得开了口，恐怕就是要指责。
三、不愿扛责
好的主管，会为自己的决定和行动负责。「不吝给出肯定，勇敢承担责任」是一句流传已久，对于好管理的定义。
李普曼说，至于那些令人不满的主管，多是为了保护自己的利益，而出卖别人、拿别人的血来暖自己。
四、相较于你的未来，他更在意自己能否升官发财
简单的说，这是一种自私的管理者行为。最好的管理者，会在乎下属的需求，因为这样，他的下属才能发挥最好表现，从而提升整个团队的工作效率和成果品质。
当一位主管出现上述任何一种特质，大概都会让员工的日子非常难熬。
更惨的是，糟糕的主管，通常会具备上述1种以上的特质。
如果主管刚好就具备以上特质怎么办？
李普曼回答，「我必须很遗憾地说，根深柢固的性格，不太可能改变。我通常会建议员工尽其所能，维持自己的专业，但同时我也会要他们开始另谋他就。最有力表达意见的方式，就是你的脚，你可以选择离开。」
在小编看来，领导好，要比工作环境好，薪水拿的多，同事合得来，更为重要。作为你的引路者与管理者，领导的特质将会深深地影响着我们，如果你看不惯领导的所作所为，也不屑成为他那样的人，李普曼的建议还真是挺靠谱的！
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鲁晓芙，财经作家，旅居欧洲。
中国经济已经国际化了，不了解欧洲，有时候，你就不了解中国。