“转型恐转死，不转恐等死”房建施工企业该如何走，转型是关键

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写在前面：在国家新的政策面前，很多施工企业都在观望，盼望形势向好，但是结果总是不尽如意，这两年众多中小型房建施工企业在“转型恐转死，不转恐等死”的煎熬中艰苦前行，2021年如何转型是关键？中小型企业与国有大型企业相比，资金、技术、人员、人脉等资源整合能力差距悬殊，管理水平更是差距甚大，所以不论是在2008年房建企业鼎盛期4万亿的大餐还是这一轮的PPP大餐，谁吃到了肉？谁喝了汤？谁只啃到了骨头？

近年来，新一届政府改革力度非常大，新的政策也是不断出台，总的政策思路其实均已明朗，企业之间的竞争除了自身能力和资源整合实力外，政策敏感度非常重要。政策敏感度不高如果排除自身能力和资源问题，换种说法也就是不重视，或者是没有前瞻性的战略眼光。

一、建筑工业化（PC装配式建筑）

2020年8月份住房城乡建设部发布关于加快新型建筑工业化发展的若干意见，政策发布后房建施工单位的表现情况怎么样呢？ 最先行动起来的还是中字头房建施工单位，而中小型房建施工企业多数持观望态度，反而像碧桂园、万科这类开发企业比施工企业更主动，如碧桂园率先组建博智林建筑机器人板块，研究智能建筑机器人应用建筑工业化，到现在已经在该领域遥遥领先，于是原来观望的中小施工企业如今被迫变成了迫不及待的补课者，因为如果再不上线那就只有被市场踢下线成为改革的炮灰。文件规定的PC装配率30%的指标起初是否引起行业足够的重视？如果下次新政变成50%、80%，又会有多少企业被市场剔除呢？

建议：

具备条件的企业应紧跟国家新政，保持足够的政策敏感性，立即行动起来开展工业化政策、标准、技术和管理的研究，条件有限的企业可以考虑联合、收购、合并、投资等多种方式介入，给明天留下一席之地。

二、工程总承包

前面所说的建筑工业化项目，现在国家政策明确要求是优先采用工程总承包模式。

事实上早在2003年建设部曾经发了一个文件，《关于培育和发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建市[2003]30号文）。

2016年住建部再次行文《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》，以推动工程总承包发展。本次意见明确要求：建设单位在选择建设项目组织实施方式时，应当本着质量可靠、效率优先的原则，优先采用工程总承包模式。政府投资项目和装配式建筑应当积极采用工程总承包模式。

建议：

1、根据开展工程总承包业务的实际需要，及时调整和完善企业组织机构、专业设置和人员结构；

2、形成集设计、采购和施工各阶段项目管理于一体，技术与管理密切结合，具有工程总承包能力的组织体系；

3、加强工程总承包的项目经理及从事项目控制、设计管理、采购管理、施工管理、合同管理、质量安全管理和风险管理等方面的人才培养，在工程总承包项目实践中锻炼人才、培育人才，培养一批符合工程总承包业务需求的专业人才，为开展工程总承包业务提供人才支撑。

三、建筑业信息化

我们是自己想要信息化还是我们是被动信息化？

一说起信息化很多企业想到的就是成本，而不是投资，这两者的区别将决定你是否会主动拥抱信息化。

从思想和认识上如果不接纳信息化，那么就无从谈从行动上支持和开展信息化。

从世界和行业层面来讲，建筑业信息化是必然，是趋势，谁被动，谁就会失去机会和未来，你想失去机会和未来吗？

建议:

面对工程总承包这一国际通行的建设项目组织实施方式，积极推广应用先进实用的项目管理软件，建立与工程总承包管理相适应的信息网络平台，完善相关数据库，提高数据统计、分析和管控水平。

四、房地产市场调控

房地产去库存随着最近“房子是用来住的”指导精神开始发酵。

全国各地大中城市开始新一轮更严格地限购，对房地产的销售影响不小。

不到一个月时间，新的政策动向又来了：银行全线收紧开发贷，房地产融资迎“冰封”时刻。

这意味着，房地产“输血”的另一重要管道——房地产信托也将受到更严格监管。

建议：

与房地产开发公司涉及债权债务的施工企业抓紧跟踪、核实和确认相关财务和资金信息，涉及权利的项目加快步伐处理，尤其是垫资、应收工程款、结算价款确认、保全、担保等事项需加速。

五、PPP

PPP模式即Public—Private—Partnership的字母缩写，一般称为公私合营模式，现在我们官方统一的正式说法为即政府和社会资本合作。

在该模式下，鼓励社会资本与政府进行合作，参与公共基础设施的建设，并将部分政府责任以特许经营权方式转移给社会主体（企业）；政府与社会主体建立起“利益共享、风险共担、全程合作”的共同体关系；政府的财政负担减轻，社会主体的投资风险减小。

建议：

PPP项目通常涉及投融资、建设和运营的全过程且项目周期长、投资大，形式多样，因此建议立即行动起来，研究国家PPP政策和指南，加快引进或培育PPP人才，PPP对法律、金融、财务等专业要求较高，而这恰恰是传统房建施工企业很少涉足的。

写在最后：面对国家改革步伐的加快，建议中小型房建施工企业提高政策敏感度，加快转型升级，适度有压有保，加快资源整合，调整组织战略和架构，整顿内部管理，重视高端复合型人力资源，在动荡的市场中先解决活下来的问题，但是别忘了朝着政策导向而去。