炎颂科技商会营—7招，让商会走出“发展难以为继”的窘境

近年来，各地商会协会如雨后春笋般相继成立，轰轰烈烈运行一段时间后，部分商会陷入了窘境：商会囊中羞涩，发展难以为继。有的商会会费难以按时收交，会员企业则抱怨商会“不作为”而成了鸡肋。这种困局集中体现在各种“ 同乡会 ”等异地商会组织中。

在各种商协会等社会组织中，有一种重要的商协会—异地商会，异地商会，是指由异地同一籍自然人或法人在某级行政辖区内投资兴办的，经本省、市及县（市、区）民政部门登记注册的企业自愿发起组成，以原籍地行政区域名称命名为基本特征，以促进两地经贸合作为宗旨的联合性、非营利性社会团体。

现在商会多了，企业选择的机会也多了，如果你依然只是或者只能提供同质化服务，路将越走越窄。现在很多商会，年头开个会、找领导和大家吃顿饭照个相，年尾喝个酒，吃下饭，会下朋友，有限度的交换名片和微信，走马观花图个热闹，活动过后，很少联系交往。如此服务，会员怎么会再交会费。

很多会都是以民营企业家为主要服务对象，我们或许为他们提供了一些服务，比如培训、管理、交流等服务，建立起深厚的感情，成为老朋友。这份感情对组织来说，非常重要，都但不能躺在情感上睡大觉。如果你不能为企业家所用，不能与时俱进，为他们提供有价值的服务，别人就算给你交会费，你也会不好意思。而且，商会与民营企业家的联系最直接，对他们的了解也最深刻。

企业家的首要任务和主要责任就是赚钱。企业必须要逐利，所以企业家一定会算成本的，情感也是一种投资，如果哪天他认为你不再能给他提供价值，那么对你的情感投资也就噶然终止。更极端一点，大家知道，一位企业家可能身兼各个商会的职务，每年缴纳的的会费其实也是一种负担，现在企业面临的生存环境也很不乐观，随时面临倒闭和破产，一些企业生存也遇到困境，靠企业施舍，商会也不可能走得远。

从企业家的经济属性和社会属性来分析，大家会对保持自己的独立和自主性有更深刻的了解：如果撇开感情，从经济理性来看，如果你所提供服务不能给企业家带来价值，他怎么可能和你交朋友？异地商会已经成为这些老乡们、老朋友的情感、经历和乡愁记忆的承载体，每一位商会的发起人都有义务让它持续下去。

但商会如果没有运转资金，有的连房租和工作人员的工资都难凑齐，商会处于无米之炊的状况，无从谈起为会员企业提供服务。会员企业渐渐失却了当初的热情，觉得商会成了“吃喝会”，有的商会某些人则利用商会的牌子，给自己贴近背书赚钱发财。

有的商会竞选会长一职，数月毫无结果，互相扯台；有的以地域、行业、亲属、战友、同学拉帮结派、各奏各的调，各吹各的号；有的人把商会成为斗狠打压对方，显示自己力量的场所；有的商会成立不到两年，就运做不下去，只好进行提前换届重新改选。

有的已名存实亡，下一步只好宴终人散，各奔东西。这样下去，久而久之，商会难免成为空架子，最后 “树倒猢狲散”。

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