分享：疫情之下企业减薪的五种常规操作方法和员工现实的5种想法
疫情之下减薪的五种常规操作方法
最近又有很多中小企业老板问我，怎么优化内部结构或叫裁员减薪，很多企业在疫情这种反复无常的情况下，都受到了巨大的影响。
一位在河北做乐器制造业的老板，今天跟我通话说现在业务板块受到的冲击很严重，原本他们主要业务是在海外，现在海外的疫情大家都知道国外的情况，国内呢很多艺术培训也是受到了影响，所以整个业务下降超过70%，于是他就问我如何给员工减薪。
其实减薪的有五种方法跟大家一起分享一下。
第一，就是全部薪酬分层分类直接打折，这个方法最早的时候是一家做传媒的企业，当时在网上也特别火，怎么做呢？高管减薪百分之二十，基层员工减薪百分之三十，但我之前说这种用一刀切，大刀砍的方法，刀刀见血，副作用是不言而喻的。
第二，绩效工资直接打折，这是上汽集团的做法，上汽集团员工的薪酬百分之六十五是基本工资固定的，百分之三十五绩效工资，其实他的绩效工资也是基本固定的，以前做也是流于形式，所以现在绩效工资的部分直接打折。
所以后来就有人就分析，这个挺聪明的，把工资结构分成两块，能够对你绩效工资打折，你没话，因为公司绩效不好，所以给你绩效工资打折。
你不同意也要同意，因为是跟绩效挂钩的，所以这个部分公司现在效益不好，业绩下降，必须打折，但是这个做法，我觉得依然经不起考验。
第三，轮流上班，有些岗位轮流制，比如门店，这个门店原来有二十人，现在没客户，那就轮流去，你去一天，我去一天。
比如说原来二十个人排班的时候，这一班可能有五个人，现在不用五个人，两个人够了，这是一种方法，那些工厂也是这样子的，因为开工不足。
第四，减少出勤，轮流上班跟减少出勤其实差不多，但是他更明确上三休二，这个大部分是办公室的上三天休两天，其实一个月就三天打鱼四天晒网，因为还有两天周末，这个做法，也挺有意思的，因为你上三天班，给你发十二天的工资，工资就打大打折扣。
打折后你也没意见，但是你休息的时候，有工作还得让你干一下，要开会因为别的人还在轮班上。
第五，停薪待岗，这个是最常见的，有些行业疫情一来就绝收，一个通知就停业，绝大部分的员工不上班，在家闲着没工资，停薪待岗我觉得这是一个双输，首先我们能理解老板的不容易，说实话绝收没有一分钱收入，员工也是绝收，没有工资喝西北风，老板和员工都在喝西北风，这种对行业的打击是很厉害，很吓人。
那么刚才我们讲的五种最常见的减薪方法，减少企业的薪酬负担成本。
说到减薪，基本上是老板想的，员工怎么想的？我也收集了很多员工的反馈意见，跟大家一起来分享一下。
第一种说法，有员工说老板赚钱的时候，为什么没多给我发工资？背后的含义很明白，就是你现在公司不赚钱，为什么少发我的工资，你给我说个原因，你原来赚钱的时候，干嘛去了，特别是一直赚钱的公司，现在突然不赚钱，他意见更大。
你原来赚钱，我还拿这么多钱，老板赚得盆满钵满，现在老板不赚钱，就看我的薪酬，哪有这样的道理，员工就不满意了。
第二种说法，员工说请问减薪的依据是什么？为什么大家都减同样的比例，为什么有的岗位减的比例小，为什么我减的比例大？
对比了就觉得不应该，我们部门很重要，我们应该减少一点，还有的部门减的比我们还少，有没有搞错，老板偏心或者领导是不是对我们意见，内部开始比对，一旦说到这种传统的一刀切的减薪，一定会造成内部很多问题，哪怕一视同仁，你都会带来很多员工的不满。
话说回来，如果加工资每人加一千，下面员工也是很多意见，我们部门为什么才加一千？他们部门为什么也加一千？他们应该加少一点，我们应该加多一点，这种问题同样会有的。
第三种说法，有员工问这样减刑违法吗？我入职的时候签了保底薪酬，我跟老板签了协议的，保证我每个月拿多少钱，保证我的年薪不低于多少，现在你扣我的工资怎么可以？你违法了。
好多企业都用保底薪酬来招人，把人招进来，所以保底薪酬不高还可以理解的，如果保底薪酬很高就费劲了。
因为这里面涉及到法律，契约很多问题备受考验。
第四个问题，员工们要减多久的薪？请问老板，你告诉我减多久，疫情还有多久？另外我现在供楼供车，家庭负担压力，养家糊口，这个钱没有怎么办？你老板有没有考虑我的感受。
还有个问题，员工们等公司经营恢复正常了，是不是可以把减薪的部分补回来？你现在说这几个月困难，老板没那么多钱发工资，这个要扣一点，减一点。好，我也理解，但是你回答我的问题等你恢复好了以后，你赚了钱的时候，是不是把我减的部分还给我，员工很现实，这个很正常的。
因为员工也要养家糊口，过自己想要的生活，员工的收入就那么多，哪怕多一点的人，他有更多花钱的地方，也总不会有太多剩余。
所以刚才我们写了这五个问题，我觉得大多数员工都能够理解公司受到疫情的影响，然后推出一些被动的举措。
很多人内心是可以理解的，但同样员工也有很多的现实困难，如何来消化掉？如果我们不能消化掉，会带来什么问题？我们叫减薪伤气，一定会伤元气伤士气，只是程度高低不同而已。而且员工内心的那么多的对话，你能消化掉吗？老板们能不能消化掉？如果不能消化被积累下来，优秀的员工就有可能会产生背离之心，这会给我们的核心团队的稳定性打一个问号。
我估计有很多老板也会心存疑虑和这种忧患的意识，不敢轻举妄动的减薪。