走进一公院，揭秘传统工程产业转型升级之法

前言：详细分析国家意志、把握时代发展脉搏、充分挖掘行业潜力以转型升级是一个企业发展的根本。面对基建行业带来的新挑战，传统产业的中交第一公路勘察设计研究院有限公司（简称“一公院”）该如何适应变化进行转型升级？且听笔者从基建行业现状入手进行分析，并从技术和经营层面提出应对策略。

自2008年金融危机后，全球经济进入了缓慢且乏力的复苏阶段；同时，我国经济经多年快速增长后，进入新常态：经济结构从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存，经济发展动力从传统增长点转向新的增长点。

此时，国家层面提出供给侧结构性改革，在基建行业方面提出了新型城镇化建设，带来的影响是未来交通基建的业务将主要集中于在城市群之间完善综合交通运输网络、构建城市群内部之间的交通网络和以轨道交通、公路客运站、机场为主的综合运输枢纽三方面；在融资方面大力推出PPP模式，将消除产能过剩，提高投资的效率及回报。

根据上述对国内外经济及基建行业现状的分析，转变思路、产融结合是一公院在自身产能过剩下进行转型升级的关键。

1、思想转型

思想转型要从观念转变开始，要从骨子里认识到基建行业态势已经发生重大变化，这是任何人、任何团队都必须面对的，需要从业者及管理者改变以往既有的思路，正面直视。改变既有观念是一个痛苦却必须的过程，否则将面临落后挨打或被淘汰的结局。机遇与挑战并存，历史转型期何尝不是行业发展的历史机遇？

2、从业方向转型

从业方向需要从传统的技术支持转成为产业布局、投融资提供智力及决策支持，成为行业的军师或智囊。城镇化的发展使得基建行业潜力无限，这就要求一公院在项目运作的前端，能够深入了解和把握项目的潜在内涵，为项目的产业链提供价值商机，践行资本运营与总承包创效，实现产融结合。

3、从业对象转型

经济形态发生变化促使PPP模式的广泛推行，一公院的服务对象也由传统的单一政府部门或类政府部门向投资主体多元化转变，这样可以为更广泛的客户提供技术服务及资源整合。同时面对新型城镇化的发展，一公院必须密集经营网点布设，将触点覆盖到地级市及百强县市，这些地方蕴藏着巨大的市场空间，甚至可以规定各省必须设置两到三个经营网点，形成经营网络。

4、从业手段和服务水平转型

时代呼唤技术革新，一公院应大力推广应用交通科技成果，策划交通科技攻关和工程示范项目，实现科技引领经营的能力；同时需要及时更新技术理念，加快数据化、标准化、参数化的设计理念建设，积极采用BIM、互联网+等设计手段解决建管养一体化服务的问题，减少人工成本，提高服务水平。

转型升级是一个系统工程，不是简单的技术革新或者服务转型，它涉及到思想思路、体制体系、机构调整、人事制度、社会服务等多个方面，需要统筹兼顾、标本兼治地综合考虑。