当院领导说:"形势严峻，我们要升级防护”时，你该怎么办？

作  者：感控plus运营团队    董宏亮

编  辑：高少卉

导  读：

本轮疫情来势汹汹，目前已波及多个省市，刚刚清零的中高风险区又开始出现，毫无疑问，疫情防控目前是所有医疗机构工作的头等大事，避免出现医院内感染及医护人员感染是防控的底线和红线，疫情以来，有数不清的医院领导被处理，因此，每当有新的本土疫情来临时，相信所有医疗机构的相关领导立即会召开疫情防控专题会议，而可能都会说，目前疫情防控形势严峻，我们要升级防控，医务人员要升级防护，都把N95口罩戴上，院感科的人要下去督导看谁不好好戴.......

而你可能很清楚，关于什么时候需要戴N95口罩国家出台了不止一个规范，那这个时候杂办？

“升级防控，医务人员要升级防护，都把N95口罩戴上....”

首先，领导这么说，你应该高兴，说明他充分重视疫情防控和院感工作，

虽然，这可能会造成过度防护的再次出现，

虽然，这也可能造成一些不进行成本核算的科室一下子在设备科领上百个N95口罩，造成防控成本一下升高很多；

虽然，这可能导致平时不怎么戴N95口罩的医务人员还没戴多久，不是耳朵受不了，就是呼吸不舒服；

虽然，这也可能造成瞬间有很多医务人员打电话咨询，“我们科现在让戴N95口罩，这多长时间换呀，我们领500个够不够啊，是不是得多领点，万一被别的科领完了我们怎么办呀”

虽然，这可能直接导致预检分诊、普通门诊再次询问，“我们要不要穿防护服，我们现在这么穿是不是不够啊......”

然后，感觉比较平稳的常态化防控工作一下子就乱成一锅粥了，好像之前所有定的制度、流程全都得推倒重来，然后你倍感无奈，完全不知道怎么来干.......

常态化防控，到底怎么来做？

全球新冠防控已经快两年时间了，近两年的抗疫工作，我们肯定是积累了很多的经验和教训，同样，对于新冠病毒的相关研究也是更加深入了，虽然还有很多不清楚的地方，但新冠传播途径、如何消毒、疫苗接种，这些我们和疫情开始时相比都清楚很多，当时，我们什么都缺，疫情每天可能有上百例，我们都过来了，怎么现在啥都有了，反而更加慌乱了？这显然是不合适的。

所谓常态化，其实就是一直认为疫情存在，该怎么干怎么干，流程已定，好好执行即可，当然有些人会因长时间没有本土病例而产生懈怠，比如不好好戴口罩，而当疫情有所反弹时，我们需要做的只是加强督导，看有没有落实好，外科口罩戴好，并不是说换成N95，这显然是不合理的，因为关于防护用品以及防护标准，国家有明确的规定和要求，我们执行即可，在这个时候，我们不能说国家要求普通外科口罩，我就弄成N95，国家说隔离衣，我就整成防护服，你这是觉得国家水平不行，还是想跟国家对着干？

如何应对，领导的要求？

专业的人干专业的事，领导没有太多的时间去看每一个规范，对于具体防护要求可能也不太熟悉，当他这么要求时，是对现有的执行情况不放心，这我们要理解，因为疫情防控责任重大。但我们作为专业技术人员，我们应该清楚新冠的传播机制，知道国家相关文件要求，我们要做的是临危不乱，加强督导，让高风险科室如发热门诊戴好N95口罩，普通门诊在日常诊疗时医生和患者都戴好口罩，询问流行病学史，及时排查高危人群即可，其实也就是我们防控指南中要求的那些事情，如果这个时候要改变势必造成各种情况的发生，不利于医务人员开展相关工作。

最后，希望大家清楚一点，我们需要有专业自信，我们对于本院医务人员的防控工作要求或防护标准都是按照规范来的，我们知道防护过度也是不对的，反复改变现有流程更是不对的。跟领导说，请领导放心，我们的流程和标准要求是按照国家规范和指南制定的，没有问题，我们会加强督导，让大家严格按标准去落实，我们肯定不会出问题。相信领导看到你的专业自信，应该会放心很多。

如果关于相关制度、流程你们还没有比较完整的，可参考我们制定的这些流程、制度，希望对大家有所帮助。