一位老板的自省:不重视团队思想教育的后果

学习提升自我  影响他人

交流相互学习  共同进步
分享:赠人玫瑰  手留余香
合作:实现双赢   共享成就
尊重成就彼此,共赢未来
一位老板的自省:不重视团队思想教育的后果
任何企业,肯定都是把盈利生存放在第一位,不谈盈利的企业都是耍流氓的行为,没有盈利能力的企业何以谈生存?没有盈利能力的企业何以谈发展?
如何让企业更健康地持续盈利,就是向客户持续提供满足要求的产品和服务,让客户跟着企业有盈利的能力;如何保障向客户持续提供满足要求的产品和服务,就是确保团队的职业素质和职业创新能力。
如何确保团队的职业素质和职业创新能力,就是作为老板要在企业日常运营过程中重视团队的思想引导与教育,引导团队的价值观趋于统一化,从而引导团队的目标趋于一致化。
我们不妨看看,那些不喜欢做团队思想教育的企业,团队所表现出来的特征:
▼高层管理队伍嚣张跋扈、趾高气扬,总认为自己在公司是非常牛逼的,是功不可没的;
▼中层管理队伍思想素质普遍低下,动不动就是发脾气、抱怨或口出污言秽语;
▼公司内部各部门相互之间各自为政、彼此推诿、相互指责的现象非常明显;
▼团队成员只是把工作做了,而不是把工作做好、做到位,导致损耗居高不下,客诉居高不下;
▼一旦遇到问题发生,部门之间不是一起友好讨论分析,而是彼此内耗与斗争,甚至开口大骂;
▼一旦在工作中遇到不顺心的事情,不是主动找相关方沟通协调,而是破口谩骂、摔东西、闹脾气、耍个性等;
▼团队成员之间很少换位思考,而是相互找茬挑毛病,正所谓高人相捧,低人相撕;
▼团队成员心目中不是制度、流程第一,而是自我随心、随性、随意第一;
▼团队成员不是考虑如何做人与做事,而是全副精力考虑如何打小报告与给同事挖坑使绊;
▼团队成员对公司(团队)没有什么感情可谈,不顺心就骂、就抱怨,严重的话就是一走了之;
▼招聘新人很难,尤其是招聘管理方面的人才;
▼团队不稳定,流失率严重,尤其很难留住有素质的人才;
▼……。
所以,作为任何一家企业,在企业经营发展过程中,在确保工作成果的前提下,为了企业能长远健康发展、永续经营,为了进一步提升公司在行业、市场、职场上的口碑与声誉,一定要非常重视团队的思想教育、引导团队的思想走向、扶正团队的思想道路,让团队的思想教育成为公司经营管理过程中的一项常态化工作。


那么,对于团队的思想教育方法、方式有哪些呢?
▼第一:通过不定期的开会(不论什么会议都可以),引导、扶正团队的思想,尤其是中层管理队伍的思想认知,让这样的会议逐渐成为公司一种常态化的管理,而不是一阵风;
▼第二:每次中层管理会议开始之前,要全体起立宣读公司文明宣言或价值理念,创造正能量的工作氛围;
▼第三:老板要通过不定期与公司高层、中层约谈交流,缩短彼此之间的思想距离,影响管理队伍的思想认知,让这样的约谈交流防止成为一种习惯,而不是一阵风;
▼第四:通过不定期在公司内部组织培训学习,引导、扶正团队的思想,灌输企业的价值观与经营理念;
▼第五:在公司内部建立相应的接地气的管理机制,让其成为公司任何人都不敢触碰的红线,约束公司内部不良的职业言行;
▼第六:明确公司内部的管理层级(定位),杜绝越权、越界、越位指挥或报告工作;
▼第七:在公司内部制作正能量的宣传标语(挂画),潜移默化式的引导团队思想;
▼第八:在公司内部打造团队持续学习的氛围,阶段式地分享交流各自的学习成果(心得);
▼第九:在公司内部鼓励、激励成员多分享各自的工作经验交流座谈会;
▼第十:在可行的情况下,组织团队开展团建活动比如有内涵的拓展训练、体育型比赛等等,提升团队的凝聚力与向心力(备注:不可以过于频繁);
▼十一:发现团队存在不良的行为,要及时制止与约束,最可怕的就是不理不睬,任由蔓延或扩张;
▼十二:建立目视化管理,梳理文明标兵(榜样),用个别影响团队,进而发展成用部分影响部分,在公司内部树立“人人争当文明标兵”的工作氛围;
▼十三:在公司内部定期组织“同事之间互赞”或“人文关怀珍爱“活动,督促团队学会“发现他人之长”的工作良好风格;
▼十四:及时疏导公司内部出现的牢骚、抱怨或其他影响公司经营形象的不良行为,灌输正能量,杜绝负能量;
▼十五:在公司内部定期组织针对公司经营管理检讨会议,各抒己见,畅所欲言,针对公司经营管理过程中存在的不良行为或不足检讨改善;
▼十六:逐渐筛选优化团队,尤其是管理层队伍,不断提升管理层队伍的职业素养(修养),提升公司在行业、所在地理位置的良好形象与声誉。
【共勉之言】
▼思想变,则行为变;行为变,则效果变;效果变,则业绩变;业绩变,则自信自强。
▼痛则思,思则变,变则通,通则畅,畅则达。
无论哪个行业,专业的是越来越贵了,如果你问的价格很便宜,不是你捡到便宜了,而是被新手练手了。
学而不思则罔
思而不学则殆
在学习中思考:将学到的变为自己的
在思考中学习:将想到的变为真实的
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